Презентация на тему . Роли руководителей (по И.Адизесу) 

команды компаний с объемом продаж от $2 млн до $2

млрд, а также правительства ряда стран
("Кока-кола", "Банк Америки", "Volvo", "Visa Group" и т. д.)

Основной функцией менеджмента: добиваться результатов и делать это эффективно — как сегодня, так и в будущем.

знающим и целеустремленным, производит выдающиеся результаты работы
(pAei, Administrator) -скрупулезен

и педантичен, организация оптимального порядка в процессах.

(paEi, Entrepreneur) творческая личность, способная намечать новые направления и изобретать стратегии, генерация инновационных идей, новых тенденций.

(paеI, Integrator) – уклончив и обходителен, гармонизация отношений в коллективе и развитие связей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера:

"Каждый человек в чем-то меня превосходит". Ральф Уолдо Эмерсон

решает сразу десяток проблем,
хотя было бы куда лучше,

если бы десять менеджеров одновременно занимались одной и той же проблемой.

вступают в конфликт
Речь идет не о том, что нужно

включить в команду того, кто знает маркетинг, того, кто разбирается в финансах, и того, кто сведущ в бухгалтерии. Речь о различиях темперамента и поведения. Нам нужно многообразие стилей. Необходимое условие благополучия организации в ближайшей и долгосрочной перспективе — многообразие.

составляющих успеха ХОРОШЕГО

МЕНЕДЖЕРА:
1. Хороший менеджер действует сознательно. Он понимает,

что делает, и знает собственный стиль, свой PAEI-код.

2. Хороший менеджер действует осознанно.

"…Загляни внутрь себя и постарайся себя познать, познание же это есть наитруднейшее из всех, какие только могут быть". Мигель де Сервантес

знает свои сильные и слабые стороны и свою уникальность.

свою уникальность.
6. Хороший менеджер способен оценить сильные и слабые

стороны других людей.