Презентация на тему 360 градусов

Содержание

2. Метод 360 градусов — это метод текущей
3. Основная задача выявить сильные стороны (компетенции)
4. Суть методики «360 градусов» заключается в том,
5. Оценщики выставляют баллы по компетенциям в специальных
6. В зависимости от целей ассесмента могут оценивать
7. Важной частью данного метода является самооценка сотрудника.
8. Отличие 360 в России и на Западе:
9. Оценка по методу 360°, как правило, происходит
10. ВЫВОД:После проведения обратной связи по методу 360
11. Спасибо за внимание!!!
12. Скачать презентацию
13. Похожие презентации

Метод 360 градусов — это метод текущей оценки персонала, который заключается в выявлении степени соответствия сотрудника занимаемой должности посредством опроса делового окружения сотрудника. Оценка 360 градусов это метод оценки по компетенциям или по функционалу.

Подготовил: Сагиров Роман3 курс УП360 градусов

Основная задача выявить сильные стороны (компетенции) сотрудника и стороны нуждающиеся в

Суть методики «360 градусов» заключается в том, что оценку сотрудника проводит все

Оценщики выставляют баллы по компетенциям в специальных анкетах, анкетирование может проводиться анонимно

В зависимости от целей ассесмента могут оценивать как отдельные компетенции сотрудника (например,

Важной частью данного метода является самооценка сотрудника. Таким образом, если сотрудника оценивают

Оценка по методу 360°, как правило, происходит один раз в 12–18 месяцев,

ВЫВОД:После проведения обратной связи по методу 360 градусов вы знаете сильные и

Слайды презентации

Слайд 2 Метод 360 градусов — это метод текущей оценки

Метод 360 градусов — это метод текущей оценки персонала, который заключается

персонала, который заключается в выявлении степени соответствия сотрудника занимаемой

должности посредством опроса делового окружения сотрудника. Оценка 360 градусов это метод оценки по компетенциям или по функционалу.

Слайд 3 Основная задача выявить сильные стороны (компетенции) сотрудника

Основная задача выявить сильные стороны (компетенции) сотрудника и стороны нуждающиеся

и стороны нуждающиеся в развитии, с целью дальнейшего развития

слабых компетенций.

Слайд 4 Суть методики «360 градусов» заключается в том, что

Суть методики «360 градусов» заключается в том, что оценку сотрудника проводит

оценку сотрудника проводит все его рабочее окружение: руководители, подчиненные,

коллеги и клиенты.

Слайд 5 Оценщики выставляют баллы по компетенциям в специальных анкетах,

Оценщики выставляют баллы по компетенциям в специальных анкетах, анкетирование может проводиться

анкетирование может проводиться анонимно с указанием категории оценщика (коллега,

руководитель, клиент) либо не анонимно.

Слайд 6 В зависимости от целей ассесмента могут оценивать как

В зависимости от целей ассесмента могут оценивать как отдельные компетенции сотрудника

отдельные компетенции сотрудника (например, инициативность, конфликтность и пр.), так

и комплекс различных компетенций: конфликтность, деловая проницательность, уровень технических навыков, навыки лидерства и групповой работы, интеллект, карьерная амбициозность и сбалансированность понятий работа/личная жизнь, профессиональная честь и др.

Слайд 7 Важной частью данного метода является самооценка сотрудника. Таким

Важной частью данного метода является самооценка сотрудника. Таким образом, если сотрудника

образом, если сотрудника оценивают руководитель, коллеги, подчиненные и производится

самооценка, то метод называют оценкой 360°. Если одна или несколько групп экспертов отсутствует, то это оценка 180° или 90°.

Слайд 8 Отличие 360 в России и на Западе:

Слайд 9 Оценка по методу 360°, как правило, происходит один

Оценка по методу 360°, как правило, происходит один раз в 12–18

раз в 12–18 месяцев, в зависимости от цели оценки.

Слайд 10 ВЫВОД:
После проведения обратной связи по методу 360 градусов

ВЫВОД:После проведения обратной связи по методу 360 градусов вы знаете сильные

вы знаете сильные и слабые компетенции сотрудника и будете

развивать не всё сразу у всех, а именно, те компетенции, которые требуют развития у конкретного менеджера.
Ваши затраты на обучение будут сбалансированными и принесут максимальный эффект.