Слайд 2
Структура маркшейдерской службы на предприятиях и организациях горнодобывающей
промышленности
В соответствии с отраслевым принципом маркшейдерская служба в настоящее
время организована по двум направлениям: маркшейдерская служба предприятий и организаций горнодобывающей промышленности и специализированные организации.
Структура маркшейдерской службы обычно соответствует организационной структуре соответствующей отрасли.
Основной первичной производственной единицей маркшейдерской службы является маркшейдерский отдел (бюро) горного предприятия. На маркшейдерский отдел горного предприятия возлагается производство всех основных и текущих маркшейдерских работ, выполняемых при освоении и разработке месторождения. Капитальные маркшейдерские и топографо-геодезические работы, требующие применения специальных методов и технических средств, осуществляют в установленном порядке специализированные организации.
Слайд 3
Структура маркшейдерской службы на предприятиях и организациях горнодобывающей
промышленности
Маркшейдерский отдел горного предприятия состоит из главного маркшейдера,
который является начальником отдела, участковых маркшейдеров, техников – картографов (чертежников) и рабочих (горнорабочих).
На ряде горных предприятий старший маркшейдер выполняет функции и обязанности главного маркшейдера.
На крупных предприятиях введена должность заместителя главного маркшейдера.
На угольных шахтах (разрезах) в штат маркшейдерского отдела входит геолог.
На горнорудных предприятиях, где объем геологических работ большой, создаются самостоятельные геологические отделы.
Слайд 4
Техническое нормирование маркшейдерских работ
Назначение технического нормирования -
изучение и исследование производственного процесса с целью его наилучшей
организации и достижения высокой производительности труда. Эти материалы являются основой для разработки технически обоснованных норм выработки на основные и текущие маркшейдерские работы, необходимые для установления плановых заданий, расчета потребного штата исполнителей работы и фонда заработной платы.
К основным понятиям о нормах относят норму времени и норму выработки.
Норма времени - время, необходимое для изготовления единицы доброкачественной продукции при определенных производственно- технических условиях.
Нормы времени могут выражаться в минутах, часах, сменах и т.д.
Слайд 5
Норма выработки – количество доброкачественной продукции, которое исполнитель
(бригада) должен выработать в единицу времени при определенных производственно-технических
условиях.
Норма выработки, как правило, в маркшейдерской практике рассчитывается на рабочий день и устанавливается в натуральных единицах измерения: для горизонтальных и вертикальных съёмок - в км, при составлении и вычерчивании планов – в дм2 и т.д.
Методом технического нормирования устанавливается норма времени, а уже на основании нормы времени соответствующим расчетом выводится норма выработки. Схематически норма времени может быть представлена в виде
t = (to + tв)*(1 + 0,01*Потд),
где to – время, требуемое на выполнение основных работ на единицу продукции;
tв – время для выполнения вспомогательных работ на единицу продукции;
Потд – норматив времени на отдых в процентах от оперативного времени.
Слайд 6
Время основной и вспомогательной работы на единицу продукции
определяется на основании фактического баланса рабочего дня. Имея норму
времени на единицу продукции to, рассчитать норму выработки по формуле:
где Тн – нормальная продолжительность рабочего дня;
Тn-з – затраты времени на выполнение подготовительно-заключительных операций;
Тm-n – затраты времени на технологические перерывы.
Слайд 7
Установление норм выработки методами хронометражных наблюдений –
дело сложное, требующее продолжительного времени на производство и обработку
результатов наблюдений. Поэтому затруднительно своевременно разрабатывать нормы выработки для каждого конкретного случая, каждого предприятия и организации.
В горной промышленности нет единых сборников типовых норм выработки на маркшейдерские работы. В специализированных организациях, где действует сдельная оплата труда, применяются ведомственные нормировочники. Для составления смет на геолого-разведочные работы, куда составной частью входят топографо-геодезические и маркшейдерские работы, пользуются справочником укрупненных норм для проектирования геологоразведочных работ.
Слайд 8
Общие вопросы планирования маркшейдерских работ
В горнодобывающей промышленности,
как и в других отраслях промышленности, составляются перспективные и
текущие планы развития горных работ для разработки месторождений. Составляются перспективные и текущие планы маркшейдерских работ.
Перспективные текущие планы маркшейдерских работ горного предприятия должны включать: виды, объемы маркшейдерских работ и сроки их выполнения: штат маркшейдерского отдела горного предприятия; оборудование и инструментарий маркшейдерского обслуживания на 1 т добычи.
Исходными материалами для составления планов служат: перспективные и годовые планы развития горных работ по предприятию; технические инструкции и наставления по производству маркшейдерских работ; действующие нормы времени и выработки на маркшейдерские работы.
Слайд 9
Общие вопросы планирования маркшейдерских работ
Планирование целесообразно вести
отдельно по следующим трем группам маркшейдерских работ: капитальные, основные
и текущие.
В перспективных планах обращается главное внимание на капитальные маркшейдерские работы, так как они выполняются специализированными организациями и через значительные промежутки времени. Что касается основных и текущих маркшейдерских работ, в перспективных планах в укрупненных показателях должны найти отражение виды и объемы этих работ и периодичность их выполнения, с тем чтобы можно было определить потребность горного предприятия в специалистах и составить заявки на оборудование и инструментарий.
