- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему по дисциплине Менеджмент на тему Стили управления, коммуникация
Содержание
- 2. Стиль управления – это манера поведения руководителя
- 3. Основные стили управления:Авторитарный,Демократический ,Либеральный.
- 4. Авторитарный стильвся полнота власти находится у руководителя,все решения принимаются им единолично, без учета интересов подчиненных
- 5. Авторитарный руководитель: Решительный,Властный,Волевой,Никому не доверяет,Никого не ставит в известность,Приказывает, распоряжается, никогда не просит.
- 6. Авторитарный стильнеобходим в кризисной ситуации, когда решения должны приниматься как никогда быстро и быть четко скоординированными.
- 7. Авторитарный стиль:Жесткий,Мягкий (благожелательный).
- 8. +Не требует особых материальных затрат; Позволяет быстрее
- 9. Демократический стильделегирование полномочий подчиненным,принятие решений на коллегиальной основе.
- 10. Демократический руководитель:Открытый, Не навязывает свою волю,Имеет авторитет у подчиненных,Поощряет творчество,Делегирует полномочия,Доверяет сотрудникам.
- 11. Демократический стильактуален при стабильной работе предприятия и стремлении его к внедрению инноваций.
- 12. Демократический стиль:Консультативный,Партисипативный.
- 13. +Создает условия для творческой инициативной работы,Мобилизует резервы.-Активность
- 14. Либеральный стильУправление без участия руководителя,Отсутствие дисциплины и давления на действия подчиненных.
- 15. Либеральный руководитель:Пассивный (не проявляет активности),Непринципиальный,Не проявляет организаторских способностей,Не требователен к подчиненным,Неуверенный в своих силах,Несостоятельный.
- 16. Либеральный стильиспользуется при высокой квалификации работников и низком уровне подготовки руководителя.
- 17. +Свобода исполнителей-Свобода исполнителей
- 18. Отличие стилей друг от друга
- 19. Вопрос №1 Чем отличается демократический стиль от авторитарного?
- 20. Вопрос №2 Чем отличается либеральный стиль от демократического?
- 21. Вопрос №3Чем отличается авторитарный стиль от либерального?
- 22. Решетка менеджераСоздатели:Роберт Блейк Джейн Мутон
- 24. Решетка менеджераСтиль 9.1 характеризуется максимальной заботой о
- 25. Решетка менеджераСтиль 1.9 характеризуется минимальной заботой о
- 26. Решетка менеджераСтиль 1.1 характеризуется как минимальной заботой о людях, так и минимальной заботой о производстве.
- 27. Решетка менеджераСтиль 5.5 "золотой середины", обеспечивает мирное сосуществование на пути к единой цели.
- 28. Решетка менеджераСтиль 9.9 сочетает заботу о производстве и людях.
- 29. Коммуникативность
- 30. Коммуникативностьэто процесс взаимодействия между людьми, в ходе которого возникают, проявляются и формируются межличностные отношения.
- 31. Коммуникацияделать общим, связываться, общаться (в переводе с латинского)
- 32. Коммуникацияэто обмен информацией, на основе которого руководитель
- 33. Виды коммуникации1. Внешняя коммуникация - коммуникации между организациями и средой; с государственными органами.
- 34. 2. Формальная коммуникация – определяется политикой, правилами, должностными инструкциями и осуществляется по формальным каналам.Виды коммуникации
- 35. Делится на: Вертикальную. Информация передается с одного уровня на другой. Горизонтальную. Осуществляются между подразделениями.
- 36. 3. Неформальная коммуникация – канал распространения слухов.Виды коммуникации
- 37. 4. Вербальная (с использованием слов) и невербальная (без использования слов).Виды коммуникации
- 38. 5. Межличностная коммуникация - осуществляется путем передачи
- 39. Эффективная коммуникацияспособствует достижению целей участников общения.
- 40. Каковы средства коммуникации и как правильно ими
- 41. Скачать презентацию
- 42. Похожие презентации
Стиль управления – это манера поведения руководителя по отношению к подчинённым, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации
Слайд 4
Авторитарный стиль
вся полнота власти находится у руководителя,
все решения
принимаются им единолично, без учета интересов подчиненных
Слайд 5
Авторитарный руководитель:
Решительный,
Властный,
Волевой,
Никому не доверяет,
Никого не ставит в
известность,
Приказывает, распоряжается, никогда не просит.
Слайд 6
Авторитарный стиль
необходим в кризисной ситуации, когда решения должны
приниматься как никогда быстро и быть четко скоординированными.
Слайд 8
+
Не требует особых материальных затрат;
Позволяет быстрее наладить
взаимодействие между сотрудниками и подразделениями.
-
Подавляет инициативу;
Требует громоздкой системы
контроля за работой персонала; Повышает степень бюрократизма.
Слайд 9
Демократический стиль
делегирование полномочий подчиненным,
принятие решений на коллегиальной
основе.
Слайд 10
Демократический руководитель:
Открытый,
Не навязывает свою волю,
Имеет авторитет у
подчиненных,
Поощряет творчество,
Делегирует полномочия,
Доверяет сотрудникам.
Слайд 11
Демократический стиль
актуален при стабильной работе предприятия и стремлении
его к внедрению инноваций.
Слайд 13
+
Создает условия для творческой инициативной работы,
Мобилизует резервы.
-
Активность и
инициативность работников не всегда ведут к достижению целей организации.
Слайд 14
Либеральный стиль
Управление без участия руководителя,
Отсутствие дисциплины и давления
на действия подчиненных.
Слайд 15
Либеральный руководитель:
Пассивный (не проявляет активности),
Непринципиальный,
Не проявляет организаторских способностей,
Не
требователен к подчиненным,
Неуверенный в своих силах,
Несостоятельный.
Слайд 16
Либеральный стиль
используется при высокой квалификации работников и низком
уровне подготовки руководителя.
Слайд 24
Решетка менеджера
Стиль 9.1 характеризуется максимальной заботой о производстве
(9) в сочетании с минимальной заботой о людях (1).
Слайд 25
Решетка менеджера
Стиль 1.9 характеризуется минимальной заботой о производстве
(1) в сочетании с максимальной заботой о людях (9).
Слайд 26
Решетка менеджера
Стиль 1.1 характеризуется как минимальной заботой о
людях, так и минимальной заботой о производстве.
Слайд 27
Решетка менеджера
Стиль 5.5 "золотой середины", обеспечивает мирное сосуществование
на пути к единой цели.
Слайд 30
Коммуникативность
это процесс взаимодействия между людьми, в ходе которого
возникают, проявляются и формируются межличностные отношения.
Слайд 32
Коммуникация
это обмен информацией, на основе которого руководитель получает
информацию, необходимую для принятия решений и доводит принятые решения
до работников фирмы.
Слайд 33
Виды коммуникации
1. Внешняя коммуникация - коммуникации между организациями
и средой; с государственными органами.
Слайд 34 2. Формальная коммуникация – определяется политикой, правилами, должностными
инструкциями и осуществляется по формальным каналам.
Виды коммуникации
Слайд 35
Делится на:
Вертикальную. Информация передается с одного уровня
на другой.
Горизонтальную. Осуществляются между подразделениями.
Слайд 37 4. Вербальная (с использованием слов) и невербальная (без
использования слов).
Виды коммуникации
Слайд 38 5. Межличностная коммуникация - осуществляется путем передачи идей,
фактов, намеков, ощущений, восприятий, чувств и отношений от одного
лица к другому с целью получить в ответ желаемую реакцию.Виды коммуникации
Слайд 40 Каковы средства коммуникации и как правильно ими пользоваться
в процессе общения?
Как преодолеть коммуникативные барьеры и сделать коммуникацию
успешной?Эффективная коммуникация отвечает на вопросы:
