Презентация на тему НА ТЕМУ: НЕОБХОДИМОСТЬ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ

карьерой понимают "активное продвижение человека в освоении и совершенствовании

способа жизнедеятельности, обеспечивающего его устойчивость в потоке социальной жизни" карьеру трактуют как движение человека в пространстве организационных позиций, предполагающие последовательную смену функций статуса, социально-экономического положения.
Деловая карьера - это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере как о роде занятий, деятельности. Жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на деловую карьеру, является частью карьеры.

а, следовательно, и стратегий их построения. Критерии могут быть

поделены на объективные и субъективные.

К объективным критериям относятся: продвижение по службе, достижение определенного социального статуса, число смен мест и видов работ.

Субъективные критерии связаны с ценностными представлениями субъекта о своей карьере с его пожеланиями относительно того, как она будет складываться в дальнейшем.

специализированная;
профессиональная – неспециализированная;
вертикальная;
горизонтальная;
центростремительная (скрытая);
ступенчатая.

это отрезки трудовой жизни человека в какой-либо сфере деятельности

по пути достижения своих жизненных целей.
Предварительный этап(учеба в школе, среднее и высшее образование)
Этап становления(осваивание выбранной профессии, приобретение необходимых навыков, формирование квалификации, самоутверждение и потребность к установлению независимости)
Этап продвижения(накапливается практический опыт, растет потребность в достижении более высокого статуса, начинается самовыражение как личности)
Этап сохранения(характеризуется действиями по закреплению достигнутых результатов)
Этап завершения(активные поиски "наследника" - достойной замены и обучение кандидата на освобождающуюся должность.)
Пенсионный этап(карьера в данной организации (виде деятельности) завершена)

того, как меняется сам человек: с ростом квалификации, продвижением

по службе, изменением или пересмотром ценностей и т.д. Необходимо помнить, что формирование целей карьеры - процесс постоянный.

скорость должностного продвижения с пропуском значительного числа промежуточных ступеней.
Традиционная

карьера - это постепенное продвижение вверх, иногда с непродолжительным понижением в должности.
Последовательно-кризисный тип карьеры характерен для периодов с нестабильной, кризисной экономикой.
Прагматичный тип карьеры характерен для руководителей, предпочитающих изменение сферы деятельности в организации.
Сохраняющий тип карьеры. Основная задача руководителя - удержать занимаемую позицию.
Преобразующий тип карьеры. Для этого типа карьеры характерна высокая скорость должностного продвижения.
Эволюционный тип карьеры. Руководители ориентированы на дальнейшее продвижение, совмещение общественных и личных интересов.

основными правилами:
не терять время на работу с неперспективным начальником;
расширять

свои знания, приобретать новые навыки;
готовить себя к более высокооплачиваемой должности;
познать и оценить других людей, важных для карьеры;
составлять план на всю неделю, в котором необходимо оставить место для любимых занятий;
решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом между желаниями и реальностью, между интересами работника и интересами организации;
увольняться, как только появляется убеждение, что это необходимо;
думать об организации как о рынке труда, но не забывать о внешнем рынке труда;
не пренебрегать помощью организации в трудоустройстве, но в поисках новой работы надеяться, прежде всего, на себя.

вакантную должность руководители предприятий используют специальные методики, которые учитывают

систему деловых и личностных характеристик, охватывающих следующие группы качеств:
Гражданская зрелость
Отношение к труду
Уровень знаний
Организаторские способности
Способность к руководству системой управления
Способность поддерживать передовое
Морально-этические черты характера
А, кроме того: хорошее здоровье, стаж работы на данном предприятии, опрятность и аккуратность внешнего вида и др.

какой путь они выбирают: постепенное восхождение по служебной лестнице

внутри компании либо переход из одной фирмы в другую с увеличением собственной капитализации на внешнем рынке труда.
Оба пути возможны. В первом случае желательно попасть в организацию, которая заинтересована в карьерном росте своих сотрудников и имеет для этого ресурсы. Второй путь может оказаться более динамичным, но сопряжен с существенными рисками.
Самое главное - правильно сформулировать цели и задачи в области планирования карьеры и умело использовать имеющиеся ресурсы.