- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Цикл менеджмента
Содержание
- 2. Цикл менеджмента — это совокупность, функций, которые он выполняет с точки зрения нормального, эффективного функционирования организации.
- 3. Обычно выделяют пять таких функций: планирование, организацию (организовывание), координирование, мотивацию и контроль.планированиекоординацияорганизациямотивацияконтроль
- 4. 1.Планирование – стадия процесса управления, на которой
- 5. Процесс планирования осуществляется соответственно уровням организации: Стратегическое планирование (высший уровень)Тактическое планирование (средний уровень) Оперативное планирование (нижний уровень)
- 6. Стратегическое планирование – определение главных целей деятельности
- 7. Тактическое планирование– определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач.
- 8. Оперативное планирование – вид планирования, подразумевающий составление планов
- 9. Принципы планирования:Комплексность, полнота планирования Точность Непрерывность ГибкостьЭкономичность
- 10. 2.Организация – это функция, создающая условия для эффективной деятельности людей на основе координации их усилий.
- 11. Данная функция нацелена на претворение намеченных планов
- 12. 3.Мотивация – это процесс побуждения себя и
- 13. Для этого осуществляются: материальное (зарплата, премии и
- 14. 4. Контроль – управленческая деятельность, заключающаяся в проверке и сопоставлении фактических результатов с заданными.
- 15. Эта функция осуществляется через :НаблюденияПроверку всех сторон деятельностиУчетАнализ
- 16. Основные виды контроля предварительныйтекущийзаключительный
- 17. Скачать презентацию
- 18. Похожие презентации
Цикл менеджмента — это совокупность, функций, которые он выполняет с точки зрения нормального, эффективного функционирования организации.
Слайд 2 Цикл менеджмента — это совокупность, функций, которые он
выполняет с точки зрения нормального, эффективного функционирования организации.
Слайд 3 Обычно выделяют пять таких функций: планирование, организацию (организовывание),
координирование, мотивацию и контроль.
планирование
координация
организация
мотивация
контроль
Слайд 4 1.Планирование – стадия процесса управления, на которой определяются
цели деятельности и необходимые для этого средства и действия.
Планирование прокладывает курс, по которому организация будет идти, чтобы достичь цели.
Слайд 5
Процесс планирования осуществляется соответственно уровням организации:
Стратегическое планирование (высший
уровень)
Тактическое планирование (средний уровень)
Оперативное планирование (нижний уровень)
Слайд 6 Стратегическое планирование – определение главных целей деятельности на
рынке, например, разрабатываются новые возможности фирмы по внедрению новых
нетрадиционных товаров и услуг, радикальное изменение технологии или даже изменение профиля.Слайд 7 Тактическое планирование– определяются промежуточные цели на пути достижения
стратегических целей и задач.
Слайд 8 Оперативное планирование – вид планирования, подразумевающий составление планов на
короткие временные промежутки, представляющий намеченные ранее работы в максимально
детализированном виде.
Слайд 9
Принципы планирования:
Комплексность, полнота планирования
Точность
Непрерывность
Гибкость
Экономичность
Слайд 10 2.Организация – это функция, создающая условия для эффективной
деятельности людей на основе координации их усилий.
Слайд 11 Данная функция нацелена на претворение намеченных планов в
жизнь, предполагает формирование структуры организации или определение того, кто
именно должен выполнять каждое конкретное задание, а также обеспечение всем необходимым для нормальной работы: персоналом, оборудованием, заданиями, денежными средствами и др.Слайд 12 3.Мотивация – это процесс побуждения себя и других
людей для успешного выполнения работы и продвижения к намеченным
целям.Слайд 13 Для этого осуществляются: материальное (зарплата, премии и другое)
и моральное (благодарность, фото на Доске почета и другое)
стимулирование, создаются условия для проявления активности и саморазвития (социальная мотивация).Слайд 14 4. Контроль – управленческая деятельность, заключающаяся в проверке
