Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему по дисциплине Экономика отрасли на тему Бизнес - план

Содержание

Вопросы:1. Бизнес – план – основная форма внутрифирменного планирования2. Структура бизнес – плана
Занятие 23Дисциплина: «Основы экономики»Подготовил преподаватель ЦК СЭД Мантурова Г.П.17.04.2017 г.Тема: Планирование деятельности предприятия Вопросы:1. Бизнес – план – основная форма внутрифирменного планирования2. Структура бизнес – плана Бизнес-план это….План развития бизнеса на предстоящий периодДокумент, который описывает все основные аспекты Бизнес – план позволяет:определить жизнеспособность организации в условиях конкуренции; установить перспективные ориентиры Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план всегда имеет адресатаПартнер;Инвестор;вышестоящее руководство органы государственного управления Поэтому в любом случае Пользователи бизнес - планаВнешние пользователи – инвесторы, те кто будут вкладывать деньги Ключевые составляющие бизнес плана Ключевые составляющие бизнес плана Содержание бизнес плана1. Резюме2. Цели и задачи3. Продукт (услуга)4. Анализ рынка5. План 1. Резюме  Краткое изложение предмета бизнес-плана, т.е. обоснование привлекательности нового бизнеса, 2. Цели и задачианализ идеи (сила, слабость, возможности, угрозы)основные направления и цели 3. Продукт (услуга)описание продукта/ услуги и их применениеотличительные качества или уникальностьтехнология и 4. Анализ рынкапокупатели (уровень дохода)конкуренты (слабые и сильные стороны)- оценить трезвосегменты рынкаразмер 5. План маркетингамаркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции / услуг)ценообразование(«издержки + прибыль», «конкурент 6. План производстварасположение помещенийоборудованиеисточник поставки основных материалов и оборудованияиспользование субподрядчиков 7. Управленческий персоналосновной руководящий составвознаграждение руководящего состава(оклад, премия, деловое участие в прибыли)краткие 8. Источник и объем требуемых средствобъем требуемых средств (собственные средства, инвестиции, кредиты, 9. Основные пункты финансового планаобъем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.риск, каким образом его можно избежать 10.Детальный финансовый план(бюджет)прогноз объема продаж (доля рынка предполагаемая для завоевания своей продукции)оценка Большинство компаний составляет бизнес-план на один или три года, лишь отдельные фирмы Если законченный вариант бизнес-плана должен начинаться с резюме, то процесс его разработки обычно резюме завершается Антикафе или Тайм-клубы -новую форму заведения для проведения досуга Молодежь приходит сюда, Каждая минута в заведении стоит денег, а угощения и настольные и компьютерные Секрет успеха объясняется тем, что здесь посетители могут чувствовать себя почти как Для работы требуется просторное помещение от 100 кв. м с несколькими отдельными Основными клиентами становятся преимущественно люди с активной жизненной позицией и без вредных Документы для открытия антикафе Свидетельство о регистрации юридического лица или ИП.Разрешение санэпидемстанции.Разрешение государственного пожарного надзора.Разрешение Где искать место для антикафе Желательно подобрать помещение на виду, чтобы потенциальные Персонал Руководитель – 1Арт-директор – 1Бухгалтер с частичной занятостью – 1Event-менеджер и Оборудование и инвентарь Для помещения общей площадью около 100 кв. м потребуются:столы Оборудование и инвентарьДля оборудования кухни:микроволновка – 1 шт. – 5 000 руб.;кофе-машина – Периодические затраты: Оплата аренды помещения, коммунальных услуг и интернета – 50 000 руб. Окупаемость проекта Существующая практика позволяет считать, что вы можете рассчитывать на 35 Спасибо)
Слайды презентации

Слайд 2 Вопросы:
1. Бизнес – план – основная форма внутрифирменного

Вопросы:1. Бизнес – план – основная форма внутрифирменного планирования2. Структура бизнес – плана

планирования
2. Структура бизнес – плана


Слайд 3 Бизнес-план это….
План развития бизнеса на предстоящий период

Документ, который

Бизнес-план это….План развития бизнеса на предстоящий периодДокумент, который описывает все основные

описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы

с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем

Слайд 4 Бизнес – план позволяет:
определить жизнеспособность организации в условиях

Бизнес – план позволяет:определить жизнеспособность организации в условиях конкуренции; установить перспективные

конкуренции;
установить перспективные ориентиры для деятельности организации (основные цели,

стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка);
оценить затраты, связанные с изготовлением и сбытом продукции (условия осуществления перевозок, транспортировки, страхования перевозимых товаров);
прогнозировать величину прибыли (факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг);
получить финансовую поддержку со стороны банков или других инвесторов;
учесть возможные риски и минимизировать потери.

Слайд 5 Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения

вариантов делового поведения предприятия. Любая информация, представленная в бизнес-плане

(хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения, дальнейшего анализа.


Слайд 6 Бизнес-план всегда имеет адресата
Партнер;
Инвестор;
вышестоящее руководство органы государственного управления

Бизнес-план всегда имеет адресатаПартнер;Инвестор;вышестоящее руководство органы государственного управления Поэтому в любом



Поэтому в любом случае в бизнес-плане должны быть учтены

интересы того, кому он адресован

Слайд 7 Пользователи бизнес - плана
Внешние пользователи – инвесторы, те

Пользователи бизнес - планаВнешние пользователи – инвесторы, те кто будут вкладывать

кто будут вкладывать деньги в проект
Внутренние пользователи – инструмент

управления для предприятия

Слайд 8 Ключевые составляющие бизнес плана

Ключевые составляющие бизнес плана

Слайд 10 Ключевые составляющие бизнес плана

Ключевые составляющие бизнес плана

Слайд 11 Содержание бизнес плана
1. Резюме
2. Цели и задачи
3. Продукт

Содержание бизнес плана1. Резюме2. Цели и задачи3. Продукт (услуга)4. Анализ рынка5.

(услуга)
4. Анализ рынка
5. План маркетинга
6. План производства
7. Управленческий персонал
8.

Источник и объем требуемых средств
9. основные пункты финансового плана
10.Детальный финансовый план(бюджет)

Слайд 12 1. Резюме
Краткое изложение предмета бизнес-плана, т.е.

1. Резюме Краткое изложение предмета бизнес-плана, т.е. обоснование привлекательности нового бизнеса,

обоснование привлекательности нового бизнеса, коммерческого предложения или инвестиционного проекта

для адресата бизнес-плана

цель плана;
потребность в финансах, их предназначение и для каких целей они необходимы
краткое описание бизнеса и его целевого клиента
что делает бизнес фирмы непохожим на бизнес конкурентов?
что именно должно вызвать доверие к фирме и её бизнесу(отчетные материалы, квалифицированности руководителя и т.п.)?
выдержки из основных финансовых предложений


Слайд 13 2. Цели и задачи

анализ идеи (сила, слабость, возможности,

2. Цели и задачианализ идеи (сила, слабость, возможности, угрозы)основные направления и

угрозы)
основные направления и цели деятельности (чего фирма хочет достичь,

как)
характеристика отрасли промышленности


Слайд 14 3. Продукт (услуга)
описание продукта/ услуги и их применение
отличительные

3. Продукт (услуга)описание продукта/ услуги и их применениеотличительные качества или уникальностьтехнология

качества или уникальность
технология и квалификация, необходимые для этого бизнеса
лицензии/

патентные права
будущий потенциал


Слайд 15 4. Анализ рынка

покупатели (уровень дохода)
конкуренты (слабые и сильные

4. Анализ рынкапокупатели (уровень дохода)конкуренты (слабые и сильные стороны)- оценить трезвосегменты

стороны)- оценить трезво
сегменты рынка
размер рынка и его рост
оценочная доля

на рынке
состав клиентуры фирмы
влияние конкуренции


Слайд 16 5. План маркетинга

маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции /

5. План маркетингамаркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции / услуг)ценообразование(«издержки + прибыль»,

услуг)
ценообразование(«издержки + прибыль», «конкурент – лидер, «затратно – маркетинговый»
схема

распространения товара (система скидок, механизм корректировки цен)
методы стимулирования продаж





Слайд 17 6. План производства

расположение помещений
оборудование
источник поставки основных материалов и

6. План производстварасположение помещенийоборудованиеисточник поставки основных материалов и оборудованияиспользование субподрядчиков

оборудования
использование субподрядчиков


Слайд 18 7. Управленческий персонал

основной руководящий состав
вознаграждение руководящего состава(оклад, премия,

7. Управленческий персоналосновной руководящий составвознаграждение руководящего состава(оклад, премия, деловое участие в

деловое участие в прибыли)
краткие выводы по планированию и качеству

состава

Слайд 19 8. Источник и объем требуемых средств

объем требуемых средств

8. Источник и объем требуемых средствобъем требуемых средств (собственные средства, инвестиции,

(собственные средства, инвестиции, кредиты, паевой капитал)
откуда намечается получить эти

деньги, в какой форме и на какой срок
сроки возврата заёмных средств


Слайд 20 9. Основные пункты финансового плана

объем продаж, прибыль, себестоимость

9. Основные пункты финансового планаобъем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.риск, каким образом его можно избежать

и т.д.
риск, каким образом его можно избежать


Слайд 21 10.Детальный финансовый план(бюджет)

прогноз объема продаж (доля рынка предполагаемая

10.Детальный финансовый план(бюджет)прогноз объема продаж (доля рынка предполагаемая для завоевания своей

для завоевания своей продукции)
оценка прибыли и убытка
анализ движения наличности
(ежемесячно

в первый год, а затем поквартально);
годовая балансовая ведомость
(характеризует финансовые условия предприятия к определенной дате, детально представляет элементы собственности данного предприятия (активы) и величину обязательств (пассивы). Показывает чистую стоимость предприятия и его ликвидность (превращаемость в наличные деньги).


Слайд 22 Большинство компаний составляет бизнес-план на один или три

Большинство компаний составляет бизнес-план на один или три года, лишь отдельные

года, лишь отдельные фирмы — на срок свыше 3—5

лет. Как правило, бизнес-план разрабатывают руководитель и ведущие специалисты.
Объем бизнес-плана зависит от цели его составления. Чем крупнее инвестиции, тем больше его объем. Бизнес-план имеет приложения, которые подтверждают его реальность.


Слайд 23 Если законченный вариант бизнес-плана должен начинаться с резюме,

Если законченный вариант бизнес-плана должен начинаться с резюме, то процесс его разработки обычно резюме завершается

то процесс его разработки обычно резюме завершается


Слайд 24 Антикафе или Тайм-клубы -новую форму заведения для проведения

Антикафе или Тайм-клубы -новую форму заведения для проведения досуга Молодежь приходит

досуга
Молодежь приходит сюда, чтобы завести новые знакомства, поиграть

в компьютерные или настольные игры

Люди постарше в тайм - клубах могут отдохнуть после рабочего дня или поработать в спокойной обстановке


Слайд 25 Каждая минута в заведении стоит денег, а угощения

Каждая минута в заведении стоит денег, а угощения и настольные и

и настольные и компьютерные игры предоставляются бесплатно

Первый час –

2 рубля за минуту.
Последующее время – 1,5 рубля за минуту.
При входе посетители получают номерные жетоны с указанием времени, оплата производится на выходе.


Слайд 26 Секрет успеха объясняется тем, что здесь посетители могут

Секрет успеха объясняется тем, что здесь посетители могут чувствовать себя почти

чувствовать себя почти как дома, у каждого есть право:

Принести

еду с собой, заказать пиццу или что-нибудь другое из расположенных неподалеку кафе и ресторанов.
Провести время за настольными или компьютерными играми, и заодно познакомиться с новыми людьми.
Воспользоваться бесплатным wi-fi и заодно попить кофе или чаю с печеньем.
В антикафе можно проводить тренинги, турниры по настольным и компьютерным играм, фотосессии.

Слайд 27


Для работы требуется просторное помещение от 100 кв.

Для работы требуется просторное помещение от 100 кв. м с несколькими

м с несколькими отдельными комнатами, кухней и удобствами




Чтобы увеличить

поток посетителей, антикафе должно открываться в 11:00 и работать до 24:00 в будние дни и до 2:00 – в выходные


Слайд 28 Основными клиентами становятся преимущественно люди с активной жизненной

Основными клиентами становятся преимущественно люди с активной жизненной позицией и без

позицией и без вредных привычек в возрасте 18-40 лет


Слайд 29 Документы для открытия антикафе
Свидетельство о регистрации юридического лица или ИП.
Разрешение санэпидемстанции.
Разрешение

Документы для открытия антикафе Свидетельство о регистрации юридического лица или ИП.Разрешение санэпидемстанции.Разрешение государственного пожарного

государственного пожарного надзора.
Разрешение на реализацию и приготовление продуктов питания.
Регистрация

вывески.


Слайд 30 Где искать место для антикафе
Желательно подобрать помещение на

Где искать место для антикафе Желательно подобрать помещение на виду, чтобы

виду, чтобы потенциальные посетители могли найти вас, не блуждая

в закоулках.
Ваши гости будут засиживаться допоздна, поэтому поблизости должна быть остановка общественного транспорта.
Для тех, кто приедет на машинах, потребуется небольшая парковка.
Хорошо, если вам удастся арендовать помещение в нежилом здании или полуподвальное помещение.
Электросеть, водопровод, канализация – обязательные условия.
Если вы найдете помещение, не требующее капитального ремонта, сэкономите значительную сумму.


Слайд 31 Персонал
Руководитель – 1
Арт-директор – 1
Бухгалтер с частичной занятостью

Персонал Руководитель – 1Арт-директор – 1Бухгалтер с частичной занятостью – 1Event-менеджер

– 1
Event-менеджер и администратор (эти функции может совмещать один

человек) – 2
Уборщица – 1
Всего для работы антикафе достаточно 5-6 человек, при условии, что все они готовы работать добросовестно, умеют и хотят общаться и поддерживать атмосферу заведения


Слайд 32 Оборудование и инвентарь
Для помещения общей площадью около 100

Оборудование и инвентарь Для помещения общей площадью около 100 кв. м

кв. м потребуются:
столы – 5-6 шт. – 17 500 руб.;
диваны

– 4-5 шт. – 80 000 руб.;
кресла – 2-3 шт. – 24 000 руб.;
пуфы – 8-10 шт. – 19 200 руб.;
барная стойка – 1 шт. – 40 000 руб.;
предметы декора (картины, панно и т. п.) – 10 – 20 000 руб.;
светильники – 10-15 шт. – 15 000 руб.;
кухонный гарнитур – 1 – 12 000 руб.;
табуреты – 4-6 шт. – 4 800 руб.;
мойка – 1 шт. – 2 500 руб.

Специфика антикафе – возможность содержательного досуга. Для обеспечения этой цели вам нужно приобрести:
книги – не меньше 100 томов – 15 000 руб.;
игровые приставки – 2 – 20 000 руб.;
телепанели – 2 – 50 000 руб.;
проигрыватели DVD – 2 – 3 000 руб.;
проектор – 1 – 12 000;
компьютер стационарный – 1 – 23 000;
ноутбуки – 2 – 28 000 руб.;
принтер, сканер, ксерокс (МФУ) – 1 – 6 000 руб.;
караоке – 1 – 22 000 руб.;
настольные игры (шашки, шахматы, нарды, монополия, лото и т. д.) – 21 000 руб.


Слайд 33 Оборудование и инвентарь
Для оборудования кухни:
микроволновка – 1 шт.

Оборудование и инвентарьДля оборудования кухни:микроволновка – 1 шт. – 5 000 руб.;кофе-машина

– 5 000 руб.;
кофе-машина – 1 шт. – 18 500 руб.;
пластиковая

посуда – 50 комплектов ежедневно;
чашки для кофе и чая – 25 шт. – 5 000 руб.;
холодильник – 1 шт. – 17 000 руб.;
тостер – 1 шт. – 1 500 руб.;
бумажные салфетки и полотенца.

К единовременным затратам необходимо отнести деньги на минимальный ремонт помещения – 50 000 руб.








Всего: 532 000 руб.


Слайд 34 Периодические затраты:
Оплата аренды помещения, коммунальных услуг и интернета

Периодические затраты: Оплата аренды помещения, коммунальных услуг и интернета – 50 000

– 50 000 руб. в месяц.
Зарплата персонала – 70 000

руб./мес.
Налоги – 10 000 руб./мес.
Амортизационные расходы – 5 000 руб./мес.
Расходные материалы (чай, кофе, сахар, печенье, одноразовая посуда, бумажные полотенца, туалетная бумага, канцтовары) – 20 000 руб./мес.
Свежая пресса – 3 000 руб./мес.















Итого: 158 000 руб.


Слайд 35 Окупаемость проекта

Существующая практика позволяет считать, что вы можете

Окупаемость проекта Существующая практика позволяет считать, что вы можете рассчитывать на

рассчитывать на 35 посетителей в день на каждые 100 000

населения города. В населенных пунктах, насчитывающих меньше 250 000 жителей, открывать антикафе нецелесообразно. В настоящее время тайм - клубы работают только в крупных городах (свыше 800 000 жителей).
В среднем каждый гость проводит в антикафе 2 часа. Вы должны организовать и провести около 12 массовых мероприятий в месяц, к ним относятся мастер-классы, презентации, тематические вечера, выставки и т. п.
При умелой организации, правильном управлении и планировании данный проект будет эффективным и окупится через 9-12 месяцев.



  • Имя файла: prezentatsiya-po-distsipline-ekonomika-otrasli-na-temu-biznes-plan.pptx
  • Количество просмотров: 110
  • Количество скачиваний: 0