- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Бережливое производство -ЖИЗНЬ БЕЗ ПОТЕРЬ
Содержание
- 3. «Бережливая работа» Качественные условия трудаРациональные условия работыСнижение внутренних потерьСокращение операций, не создающих ценностьПовышение производительности
- 4. Излишняя ходьба Поиск бумажных документовПоиск файлов Перечитывание справочниковВыполнение задачи разными подразделениямиПередача документов вручнуюОтсутствие ответственныхМедленный набор данных
- 5. Потери от перемещений (14%)
- 6. Отправка ненужных документовСлишком большое количество адресов в списке рассылкиНеправильная расстановка приоритетовВыполнение одной задачи разными отделами
- 7. Потери от транспортировки (13%)
- 8. Дублирующие друг друга отчеты и информацияВвод повторяющихся
- 9. Потери от чрезмерной обработки (17%)
- 10. Составление отчетов, которые никто не читаетИзготовление лишних
- 11. Потери от перепроизводства (8%)
- 12. Простой оборудования в ожидании операцийПростой работников в
- 13. Потери от времени ожидания (23%)
- 14. ДефектныеуслугиОшибки при вводе данныхПередача неполной документации Утеря документов и информацииНекорректная информация в документеНеправильный подбор сотрудников
- 15. Потери от дефектов (10%)
- 16. Документы, ожидающие подписиУстаревшие документы Устаревшее оборудованиеПокупка лишних канцтоваров Работа, для завершения которой требуется завершение других процессов
- 17. Потери от излишних запасов (10%)
- 18. Неравномерное распределение рабочей нагрузкиЧастые прогулы Недостаточная оценка навыковНерациональное использование силыНарушение сроков выполнения проектов
- 19. Нерациональное использование силы
- 20. Что должно быть сделано?Сформирована команда внедренияВыбран участок
- 21. 5S – главный инструмент снижения затрат производств
- 22. Упорядочение
- 23. Упорядочение
- 24. 3. Уборка, устранение неисправностейЧистка/уборка – это своего рода инспекция, способствующая выявлению проблем и отклонений.
- 25. 4. Стандарт рабочего места и кабинета
- 26. Стандарт чайной
- 27. Стандарт хранения оргтехники
- 28. 5. Контроль соблюдения стандартов
- 29. Правила успешных улучшенийНе соглашайтесь с тем, что
- 30. Скачать презентацию
- 31. Похожие презентации
«Бережливая работа» Качественные условия трудаРациональные условия работыСнижение внутренних потерьСокращение операций, не создающих ценностьПовышение производительности
Слайд 3
«Бережливая работа»
Качественные условия труда
Рациональные условия работы
Снижение внутренних потерь
Сокращение
операций, не создающих ценность
Слайд 4
Излишняя ходьба
Поиск бумажных
документов
Поиск файлов
Перечитывание
справочников
Выполнение
задачи
разными
подразделениями
Передача документов
вручную
Отсутствие
ответственных
Медленный набор
данных
Слайд 6
Отправка ненужных
документов
Слишком большое количество
адресов в списке
рассылки
Неправильная расстановка
приоритетов
Выполнение одной задачи
разными отделами
Слайд 8
Дублирующие друг друга
отчеты и информация
Ввод повторяющихся
данных
Постоянная
правка
документов
Неэффективные собрания и
отсутствие повестки дня
Бесполезные свойства,
где
могут скрываться дефекты
Слайд 10
Составление отчетов,
которые никто не читает
Изготовление лишних
копий
документов
Пересылка одного и
того же документа
Ввод повторяющейся информации
Бессмысленные собрания
Производить больше, чем потребляет заказчик
Слайд 12
Простой оборудования
в ожидании операций
Простой работников
в ожидании
операций
Большое количество
обязательных подписей
Зависимость от
остальных работников
Задержки в
получении
информации
Проблемы с
программным
обеспечением
Выполнение задачи
разными
подразделениями
Отсутствие
Ответственных
Слайд 14
Дефектные
услуги
Ошибки при
вводе данных
Передача неполной
документации
Утеря документов
и информации
Некорректная
информация в
документе
Неправильный
подбор сотрудников
Слайд 16
Документы,
ожидающие подписи
Устаревшие документы
Устаревшее
оборудование
Покупка лишних канцтоваров
Работа, для завершения которой
требуется завершение
других процессов
Слайд 18
Неравномерное распределение
рабочей нагрузки
Частые прогулы
Недостаточная оценка
навыков
Нерациональное
использование силы
Нарушение сроков
выполнения проектов
Слайд 20
Что должно быть сделано?
Сформирована команда внедрения
Выбран участок (подразделение)
для внедрения
Проведено обучение команды и руководства
Проведено описание ситуации «как
есть»Созданы рациональные условия выполнения работ
Разработаны стандарты рабочих мест
Разработан план действий на будущее
Проведено описание ситуации «после»
Слайд 21
5S – главный инструмент
снижения затрат производств
Сортировка, удаление
ненужного (вещи не на своем месте, малофункциональные предметы, бумаги,
мешающие работать, лишнее устаревшее оборудование).Упорядочение (отсутствие приводит к потере времени на поиск документации, нужных предметов)
Уборка (наведение порядка и чистоты на рабочем месте)
Стандартизация (график работ)
Совершенствование (постоянное улучшение рабочего места)
Слайд 24
3. Уборка, устранение неисправностей
Чистка/уборка – это своего рода
инспекция, способствующая выявлению проблем и отклонений.
Слайд 29
Правила успешных улучшений
Не соглашайтесь с тем, что «нельзя»
улучшить
Улучшения не имеют границ
Забудьте «идеи фикс» о том ,
как «надо» работатьИдея десяти лучше идеи одного
Не тратьте большие деньги на улучшение
Проводите улучшение сразу
Не стремитесь к совершенству, выполните хотя бы 50% задачи, но сразу
Думайте о том , как сделать это, а не о том почему это сделать нельзя
