Слайд 2
Мета бізнес-планування
визначення рівня життєспроможності та стійкості підприємства;
виявлення сильних
та слабких сторін фірми;
конкретизація стратегії розвитку через систему кількісних
і якісних показників;
забезпечення підтримки інвесторів та акціонерів;
зниження ризиків підприємницької діяльності.
Слайд 3
Бізнес-план — це документ, що описує всі
основні аспекти майбутньої діяльності, аналізує проблеми, з якими можна
зіткнутися, а також визначає засоби їх вирішення. Правильно складений бізнес-план у кінцевому результаті відповідає на запитання: чи варто взагалі вкладати гроші в цю справу, чи дасть вона прибутки і чи виправдаються усі витрати сил і засобів? Дуже важливо зробити це саме на папері відповідно до визначених вимог і провести спеціальні розрахунки, які допоможуть передбачити майбутні проблеми та зрозуміти, чи можна їх здолати і яким чином.
Бізнес-плани складають для зовнішнього використання, щоб відобразити справу в найбільш вигідному світлі (зокрема, інвесторам) та для внутрішнього користування - як інструмент керування.
Слайд 4
Бізнес-план дозволяє:
управляти власною підприємницькою діяльністю, а не просто
реагувати на події;
обгрунтувати вигідність запропонованого проекту;
залучити можливих котрагентів, важливих
партнерів;
привернути увагу інвесторів привабливими можливостями розвитку виробництва або послуг та залучити їхні гроші;
як реальна та послідовна програма - ефективно здійснювати намічене.
Слайд 5
Бізнес-план допомагає майбутнім підприємцям вирішити наступні завдання:
вивчити перспективність
розвитку майбутнього ринку збуту;
оцінити витрати на виробництво продукції (надання
послуг), порівняти їх з цінами, за якими можна буде продавати свої товари (послуги), щоб визначити потенційну прибутковість справи;
визначити ті показники, за якими можна буде постійно контролювати стан справ.
Слайд 6
Бізнес-план також повинен допомогти підприємцю вирішити наступні основні
завдання, пов'язані з функціонуванням діяльності:
визначити конкретні напрямки діяльності
та перспективні ринки збуту;
оцінити витрати, необхідні для виготовлення і збуту продукції (надання послуг), порівняти їх з цінами, за якими вони будуть продаватися, щоб визначити потенційну прибутковість проекту;
виявити відповідність кадрів і умов для мотивації їх праці результатам досягнення поставлених завдань;
проаналізувати матеріальне та фінансове положення і визначити, чи відповідають матеріальні і фінансові ресурси досягненню намічених цілей;
прорахувати ризики і передбачити труднощі, що можуть перешкодити виконанню бізнес-плану.
Слайд 7
У сучасній практиці бізнес-план виконує чотири функції:
Перша
функція - пов'язана з можливістю його використання для розробки
стратегії бізнесу. Ця функція життєво необхідна в період створення підприємства, а також при розробці нових напрямів діяльності.
Друга функція — планування. Вона дозволяє оцінити можливості розвитку нового напрямку діяльності.
Третя функція дозволяє залучати фінанси — позики, кредити тощо.
Четверта функція дозволяє залучити до реалізації проекту потенційних партнерів, які побажають вкласти у виробництво власний капітал чи наявну в них технологію.
Слайд 8
Вирішення питання про надання фінансів чи матеріальних
ресурсів можливо лише за наявності бізнес-плану, що відображає напрям
розвитку на визначений період часу. Отже, планування є невід'ємною частиною будь-якого бізнесу, незалежно від його розміру.
Бізнес-план узагальнює аналіз можливостей бізнесу в конкретній ситуації і дає чітке уявлення про те, яким чином планується використовувати наявний потенціал.
План може бути розроблений менеджером, керівником, фірмою, групою чи консалтинговою організацією. Для визначення стратегії розвитку складається розгорнутий бізнес-план. Нерідко вже на стадії його підготовки визначаються потенційні партнери та інвестори. Що до тимчасового аспекту бізнес-планування, то в більшості випадків складаються плани на рік. У них детально розглядаються різні напрямки діяльності на цей період і детально характеризується подальший розвиток.
У бізнес-плані оцінюється перспективна ситуація як усередині діяльності, так і поза нею. Таким чином, найчастіше бізнес-план використовується при оцінці ринкової ситуації та при пошуку інвесторів.
Слайд 9
Фінансовий план
Обгрунтовується фінансова діяльність, як на короткий
термін так і на перспективу, з метою забезпечення життєдіяльності
суб‘єктів господарювання та ефективного використання коштів. Розробляється на основі аналізу поточної фінансової інформації та прогнозу реалізації продукції (надання послуг) у наступні періоди.
Мета розділу - обгрунтувати систему планових даних, що відображують очікувані фінансові результати підприємницької діяльності.
Як правило, розділ складається з:
- прогнозу обсягів реалізації продукції (послуг),
- балансу грошових доходів і надходжень,
- таблиці доходів та витрат,
- зведеного балансу активів та пасивів,
- графіка прибутковості.
