конфліктів ніж синергії. Культурні відмінності у кращому випадку є
неприємностями, але частіше катастрофами.”3. КУЛЬТУРА ТА МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Что такое культура?
Содержание
- 2. Підходи до виявлення (національної) культури
- 3. Концепції культурних аспектів (1) Холл
- 4. Концепції культурних аспектів (2)Проф. Г. Хофстеде“Культура
- 5. Культурні аспекти ХофстедаБуло проведено можливо найбільш повне
- 6. Дистанція владиДистанція влади – це міра, в
- 7. Дистанція владиВисока дистанція владиПорядок нерівностіСпеціальні привілеїПідлеглі відрізняються
- 8. Уникнення невизначеностіМанера, в якій люди пристосовуються до зовнішнього середовища пов'язана з тим, що вони мають справу з невизначеністю.3. CULTURE AND INTERNATIONAL MANAGEMENT
- 9. Уникнення невизначеностіВисокеУникнення ризиківДисонанс є небезпечнимЧас-грошіПотрібні письмові правила
- 10. Країни населені людьми, які не люблять невизначеності, як правило, мають високу потребу в безпеці і тверду віру в експертів
- 11. Вплив високого рівня уникнення невизначеності на співробітниківСтабільна
- 12. Уникнення невизначеностіГреція Японія Франція Корея Арабські країни Німеччина Австралія Канада США Британія Індія Данія Сінгапур ВисокеБажання стабільностіНизьке
- 13. Індивідуалізм КолективізмВідповідальність
- 14. Індивідуалізм/КолективізмІндивідуалізм - це бажання людей піклуватися тільки про себе і
- 15. ІндивідуалізмАвстраліяСШАБританіяКанадаФранціяНімеччинаІспаніяЯпоніяМексикаІталіяКореяСінгапурВисокийНизький
- 16. Хофстеде виявив, що багаті країни мають більш високий рівень індивідуалізму, а в
- 17. Маскулінністьвизначається Хофстедом як «ситуація, в якій домінують цінності в суспільстві, успіх, гроші та речі».Хофстеда вимірює даний
- 18. Маскулінність/ФемінністьМаскулінністьМатеріальний успіхАмбітність, напористітьКонкурентоспроможністьЖити, щоб працюватиЖінки- вихователіУспішністьФемінністьЯкість життяВідносиниКонцерн
- 19. МаскулінністьЯпоніяМексикаНімеччинаСШАБританіяАравіїФранціяКореяПортугаліяДаніяШвеціяВисокаНизька
- 20. Країни з високим показником маскулінності, наприклад, німецькі країни, надають великого значення доходу,
- 21. + довгострокова орієнтація (орієнтація на майбутнє) Встановлено,
- 22. Культурні аспекти (Висновки)Дистанція влади - як повинен діяти керівникУникнення невизначеності - правила і здоровий
- 23. Скачать презентацию
- 24. Похожие презентации
Підходи до виявлення (національної) культури
Слайд 4
Концепції культурних аспектів
(2)Проф. Г. Хофстеде
“Культура частіше є джерелом
Слайд 5
Культурні аспекти Хофстеда
Було проведено можливо найбільш повне дослідження
того, як цінності на робочому місці знаходяться під впливом
культуриПроаналізовано великий обсяг даних про працівників, підрахованих та зібраних IBM
- 1967-1973
Більше ніж 70 округів
більше 116,000 опитуваних
Розвинена модель, що визначає чотири первинних Аспекти, які допомагають диференціювати культури.
(1) дистанція влади,
(2) уникнення невизначеності,
(3) індивідуалізм,
(4) чоловічність - жіночність (маскулінність - фемінність),
+ довгострокова орієнтація (додана пізніше)
3. КУЛЬТУРА ТА МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Слайд 6
Дистанція влади
Дистанція влади – це міра, в якій
менш потужні члени установ та організацій визнають, що влада
розподілена нерівномірно.3. CULTURE AND INTERNATIONAL MANAGEMENT
Слайд 7
Дистанція влади
Висока дистанція влади
Порядок нерівності
Спеціальні привілеї
Підлеглі відрізняються від
начальства
Керівник повинен знати все
Низька дистанція влади
Мінімізація нерівності
Рівні права
Рівність підлеглих
та начальниківКерівник враховує думку підлеглих
3. CULTURE AND INTERNATIONAL MANAGEMENT
Слайд 8
Уникнення невизначеності
Манера, в якій люди пристосовуються до зовнішнього середовища пов'язана з тим, що
вони мають справу з невизначеністю.
3. CULTURE AND INTERNATIONAL MANAGEMENT
Слайд 9
Уникнення невизначеності
Високе
Уникнення ризиків
Дисонанс є небезпечним
Час-гроші
Потрібні письмові правила та
норми
Віра в експертів
Низьке
Готовність йти на ризик
Прийняття розбіжностей
Час є вільним
Перевага
здорового глузду над правиламиЛогіка і здоровий глузд краще, ніж думки експертів
3. КУЛЬТУРА ТА МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Слайд 10 Країни населені людьми, які не люблять невизначеності, як правило, мають високу потребу в безпеці і тверду віру в експертів та
їх знання;
прикладами є Німеччина, Японія та Іспанія.
Культури з низьким уникненням невизначеності мають люди, які більшою мірою
готові прийняти ризики пов'язані з невідомим, та вірять що життя має продовжуватися, незважаючи на це.Прикладами є Данія та Велика Британія
3. CULTURE AND INTERNATIONAL MANAGEMENT
Слайд 11
Вплив високого рівня уникнення невизначеності на співробітників
Стабільна кар'єра
Правила,
норми, напрямок
Узгодженість
Уникнення конфліктів/розбіжностей
Опір змінам
Страх невдачі
Може здатися менш амбітним
Стабільні співробітники
3.
CULTURE AND INTERNATIONAL MANAGEMENT
Слайд 12
Уникнення невизначеності
Греція
Японія
Франція
Корея
Арабські країни
Німеччина
Австралія
Канада
США
Британія
Індія
Данія
Сінгапур
Високе
Бажання стабільності
Низьке
Слайд 13
Індивідуалізм Колективізм
Відповідальність за
себе та найближчих родичів
Ідентифікація заснована на індивідуумах
Автономія, різноманітність, задоволення та
індивідуальна фінансова безпека Індивідуальні рішення
Розширені сім’ї , вірність, захист
Ідентифікація в соціальній системі
Експертиза, порядок, зобов’язання, безпека, забезпечується в групі
Групові рішення
3. КУЛЬТУРА ТА МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Слайд 14
Індивідуалізм/Колективізм
Індивідуалізм - це бажання людей піклуватися тільки про себе і своїх найближчих родичів.
Колективізм -
це бажання людей належати до груп або колективів і піклуватися один про одного в обмін на лояльність.
3. КУЛЬТУРА ТА
МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Слайд 15
Індивідуалізм
Австралія
США
Британія
Канада
Франція
Німеччина
Іспанія
Японія
Мексика
Італія
Корея
Сінгапур
Високий
Низький
Слайд 16 Хофстеде виявив, що багаті країни мають більш високий рівень індивідуалізму, а в бідніших країнах
вище рівень колективізму (див. таблицю 2-1 для 74 країн використовували на малюнку 2-2 і наступних малюнках).
Зверніть увагу, що на малюнку 2-2, США, Канада, Австралія, Данія, і Швеція, зокрема,
мають високий індивідуалізм і високий рівень ВНП.І навпаки, Індонезія, Пакистан та ряд країн Південної Америки мають низький рівень індивідуалізму (високий колективізм) і низький ВНП, Країни з високим індивідуалізмом, як правило, мають велику підтримку протестантської трудової етики,більше особистої ініціативи, і просування по службі на основі ринкової вартості . Країни з низьким рівнем індивідуалізму, як правило, мають меншу підтримку протестантської трудової етики, менше індивідуальної ініціативи, і просування по службі на основі старшинства.
Слайд 17
Маскулінність
визначається Хофстедом як «ситуація, в якій домінують цінності в суспільстві, успіх, гроші та речі».
Хофстеда вимірює даний аспект
в континуумі від мужності до жіночності.
Фемінність (жіночність) термін, що
використовується Хостедом для опису «ситуації, в якій домінують цінності в суспільстві, турбота про інших і якість життя».3. CULTURE AND INTERNATIONAL MANAGEMENT
Слайд 18
Маскулінність/Фемінність
Маскулінність
Матеріальний успіх
Амбітність, напористіть
Конкурентоспроможність
Жити, щоб працювати
Жінки- вихователі
Успішність
Фемінність
Якість життя
Відносини
Концерн для
слабких
Робота, щоб жити
Чоловіки та жінки - вихователі
Не схвальність високої
успішності3. КУЛЬТУРА ТА МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Слайд 19
Маскулінність
Японія
Мексика
Німеччина
США
Британія
Аравії
Франція
Корея
Португалія
Данія
Швеція
Висока
Низька
Слайд 20 Країни з високим показником маскулінності, наприклад, німецькі країни, надають великого значення доходу, визнанню,
просуванню, і виклику.
Робоче місце часто характеризується високим рівнем стресу , і багато керівників вважають, що їх співробітники не люблять працювати і тому вони
повинні зберігати ступінь контролю.Шкільна система орієнтована на заохочення високої продуктивності.
Молоді люди розраховують мати кар'єру, і є ті, хто не часто розглядають свої досягнення як невдачі.
Історично склалося, що менше жінок займають більш високі посади, хоча ця ситуація змінюється.
3. КУЛЬТУРА ТА МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Слайд 21
+ довгострокова орієнтація (орієнтація на майбутнє)
Встановлено, що
країни Східної Азії мають довгострокову орієнтацію.
США та Великобританія мають
відносно короткострокову орієнтацію.3. CULTURE AND INTERNATIONAL MANAGEMENT
Слайд 22
Культурні аспекти (Висновки)
Дистанція влади - як повинен діяти керівник
Уникнення невизначеності - правила і здоровий глузд
Чоловіче / жіноче
