Презентация на тему Деловое совещание

Содержание

2. Деловое совещание это форма делового общения, которая предполагает
3. Тщательное планирование таких элементов как цели совещания,
4. Опыт показывает, что групповое решение проблем не
5. Эффективность деловых совещаний уменьшается в связи с
6. Можно избежать этих ошибок, если принять во
7. Классификации деловых совещаний:по признаку принадлежности к определённой
8. Виды делового совещания: - инструктивное; - оперативное; - проблемное.
9. Ход совещания и его результаты отражаются в
10. Скачать презентацию
11. Похожие презентации

Деловое совещание это форма делового общения, которая предполагает взаимодействие руководителя с коллективом в виде обсуждения производственных вопросов и проблем, требующих коллективного осмысления и решения посредством обмена мнениями.

Деловое совещание(что такое, виды, цели, правила проведения)

Тщательное планирование таких элементов как цели совещания, состав его участников, повестка дня

Опыт показывает, что групповое решение проблем не всегда целесообразно и может с

Эффективность деловых совещаний уменьшается в связи с тем, что:нечётко сформулирована цель совещания

Можно избежать этих ошибок, если принять во внимание следующие рекомендации:необходимо обеспечить начало

Классификации деловых совещаний:по признаку принадлежности к определённой сфере общественной жизни деловые совещания

Виды делового совещания: - инструктивное; - оперативное; - проблемное.

Ход совещания и его результаты отражаются в протоколе, который должен вестись кратко.

Слайды презентации

Слайд 2 Деловое совещание
это форма делового общения, которая предполагает взаимодействие

Деловое совещание это форма делового общения, которая предполагает взаимодействие руководителя с коллективом

руководителя с коллективом в виде обсуждения производственных вопросов и

проблем, требующих коллективного осмысления и решения посредством обмена мнениями.

Слайд 3 Тщательное планирование таких элементов как цели совещания, состав

Тщательное планирование таких элементов как цели совещания, состав его участников, повестка

его участников, повестка дня и место проведения, – ключ

к продуктивному деловому совещанию!

Слайд 4 Опыт показывает, что групповое решение проблем не всегда

Опыт показывает, что групповое решение проблем не всегда целесообразно и может

целесообразно и может с успехом применяться в случаях, когда
возникшая

проблема является сложной, и вероятность того, что один человек обладает всей информацией, необходимой для её решения, невелика;
желательно разделить ответственность за решение этой проблемы;
необходима выработка не одного, а нескольких потенциально возможных решений;
полезны анализ и проверка различных точек зрения;
руководитель желает, чтобы подчинённые почувствовали себя участниками управленческого процесса или стремится получить их доверие.

Слайд 5 Эффективность деловых совещаний уменьшается в связи с тем,

Эффективность деловых совещаний уменьшается в связи с тем, что:нечётко сформулирована цель

что:
нечётко сформулирована цель совещания и соответствующим образом не обоснована

необходимость его проведения;
отношение участников совещания к своим обязанностям недостаточно ответственно;
руководитель безапелляционно излагает свою позицию, не оставляя места для развёртывания творческой дискуссии.

Слайд 6 Можно избежать этих ошибок, если принять во внимание

Можно избежать этих ошибок, если принять во внимание следующие рекомендации:необходимо обеспечить

следующие рекомендации:
необходимо обеспечить начало работы совещания в точно назначенное

время, представить участников, объявить повестку дня и изложить предмет и цель совещания;
следует чётко и понятно для всех присутствующих изложить проблему, требующую обсуждения;
требуется периодически обобщать уже достигнутое, чётко формулировать задачи, которые ещё предстоит решить, незамедлительно выяснять все недоразумения, возникающие между участниками совещания;
в заключительной части совещания необходимо обобщить его результаты.

Слайд 7 Классификации деловых совещаний:
по признаку принадлежности к определённой сфере

Классификации деловых совещаний:по признаку принадлежности к определённой сфере общественной жизни деловые

общественной жизни деловые совещания могут делиться на деловые административные,

научные или научно-технические, собрания и заседания политических, профсоюзных и других общественных организаций;
по масштабу привлечения участников деловые совещания могут делиться на: международные, республиканские, отраслевые, региональные, областные, городские, районные, внутренние;
по месту проведения деловые совещания могут делиться на: местные, выездные;
по периодичности проведения деловые совещания могут делиться на: регулярные, постоянно действующие, которые собираются периодически, но без устойчивой регулярности;
по количеству участников деловые совещания могут делиться на: совещания, проходящие в узком составе (до 5 человек), в расширенном составе (до 20 человек), представительные совещания (более 20 человек).