Презентация на тему Эффективность менеджмента

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ:
Действенность - степень достижения целей организации.
Экономичность - соотношение необходимого и

фактического расхода ресурсов.
Качество - соответствие характеристик продукции (услуг) стандартам и требованиям потребителей.
Прибыльность -соотношение между доходами и суммарными издержками.
Продуктивность - соотношение объема продукции (услуг) за определенный период в натуральных, стоимостных и других показателях и затрат ресурсов, соответствующих данному объему продукции (ресурсов: трудовых, материальных, финансовых и др.).
Качество трудовой жизни - условия труда работников.
Инновационная активность - внедрение новшеств в различных функциональных областях деятельности организации.

эффективности;
Zу - затраты на управление;
П — прибыль организации.
Кy = Чy / Ч
Кy — коэффициент

численности управленческих работников;
Чy - численность работников управления;
Ч — общая численность работников организации.
Кз = Зy / З
К3 — коэффициент затрат на управление;
Зу — затраты на управление;
3 — общие затраты организации.
Кэп = Зу / ОП
Кэп — коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции (оказываемых услуг);
ОП — количество или объем выпускаемой продукции (оказываемых услуг).

повышению эффективности менеджмента в организации должен учитывать все наиболее

важные взаимозависимые элементы.
Совместные ценности - культура организации.
Стратегия - стратегические цели, политика организации, перспективные планы.
Структура - состав и подчиненность подразделений организации, распределение функций, прав, ответственности.
Системы - правила и процедуры принятия решений по всем функциональным областям, информационная система.
Стиль - руководители организации, стиль руководства, коллегиальность в управлении.
Состав работников - подбор, мотивация, социально-психологические аспекты.
Сумма навыков - обучение персонала, повышение квалификации, переподготовка.

более рациональное распределение функций, прав, ответственности;
выработка стратегии развития организации;
совершенствование

системы принятия решений в организации;
разработка эффективной информационной системы в организации;
совершенствование системы управления персоналом (подбор, изучение кадров, механизм мотивации; осуществление мер по предупреждению возникновения конфликтов, выработке умений разрешения возникающих противоречий бесконфликтно);
развитие форм коллегиальности управления, максимальное развитие самостоятельности и ответственности работников;
создание культуры организации, выработка ценностей, признаваемых и разделяемых сотрудниками.