Слайд 6
Социальную цель рассматривают с двух сторон: С позиции работника. С
позиции администрации организации.
Слайд 7
Система целей, позволяющая реализовать социальные потребности с точки
зрения персонала организации
Слайд 8
Система целей администрации по управлению персоналом и условий
их достижения
Слайд 9
Дерево целей системы управления персоналом
Слайд 10
Дерево целей позволяет определить состав функций системы управления
персоналом организации Все функции управления персоналом группируются в несколько подсистем,
состав и название которых соответствует составу и названию целей 1го уровня
Слайд 11
Сущность и классификация функций управления персоналом Общие функции управления
персоналом Определение потребности в персонале Обеспечение персоналом Развитие персонала Использование персонала Введение персонала, его
адаптация в трудовой деятельности Высвобождение персонала Мотивация результатов труда и поведения персонала Управление конфликтами Право и информационное обеспечение процесса управления персоналом Учет и статистика персонала
Слайд 12
Состав подсистем системы управления персоналом и их важнейшие
функции
Слайд 13
Состав подсистем системы управления персоналом и их важнейшие
функции
Слайд 14
Состав подсистем системы управления персоналом и их важнейшие
функции
Слайд 15
Состав подсистем системы управления персоналом и их важнейшие
функции
Слайд 16
Состав подсистем системы управления персоналом и их важнейшие
функции
Слайд 17
Состав подсистем системы управления персоналом и их важнейшие
функции
Слайд 18
Каждая из подсистем состоит из комплексных функций, которые
в свою очередь, состоят из десятков конкретных функций Эти
функции охватывают весь цикл выработки, обоснования, принятия и реализации управленческих решений, классифицируются по принципу принадлежности к общей функции управления
Слайд 19
Функционально-целевая модель системы управления организацией и ее персоналом Организационное
проектирование – это процесс разработки проектов организации производственных систем
и систем управления Целью такого проектирования является придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленности и научной обоснованности
Слайд 20
Организационное проектирование позволяет формировать системы с заранее заданными
характеристиками, содержащимися в проектной документации, что обеспечивает эффективность спроектированных
систем
Слайд 21
При комплексном проектировании предполагается использовать системный функционально-целевой подход,
который предусматривает решение организационных вопросов одновременно для производственной системы
и системы управления организацией, для каждой составляющей их подсистемы и элемента, а также организации в целом как системы
Слайд 22
Функционально-целевая модель системы управления организацией
Слайд 23
При построении ФЦМ проектируются: функции управления организационная структура управления кадры
управления технические средства управления информация методы организации управления технология управления решения взаимосвязи подсистем и элементов
целостной системы взаимосвязи с внешней средой
Слайд 24
Элементы проекта системы управления организацией технико-экономическое обоснование (ТЭО)
целесообразности и необходимости совершенствования системы управления задание на оргпроектирование системы
управления (ЗО) организационный общий проект (ООП) организационный рабочий проект (ОРП)
Слайд 25
Процесс разработки и внедрения проекта системы управления состоит
из трех стадий: предпроектной подготовки проектирования внедрения
Слайд 26
Методы построения системы управления персоналом