- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Экономика управления персоналом
Содержание
- 2. Вопросы темы Сущность и элементы организационно-экономического механизма управления персоналом организации. Нормирование труда персонала организации.Регламентация труда персонала.
- 3. Сущность и элементы организационно-экономического механизма управления персоналом организации
- 4. Элементы процесса труда производственного персонала:
- 5. Осуществление производственных функций возможно в определенных организационных
- 6. Взаимодействие элементов процесса труда производственного персонала
- 7. Взаимообусловленность элементов процесса труда производственного персонала
- 8. Элементы процесса труда управленческого персонала:
- 9. Элементы процесса труда управленческого персонала:
- 10. Элементы процесса труда управленческого персонала:
- 11. Взаимодействие элементов процесса труда управленческого персонала
- 12. Взаимообусловленность элементов процесса труда управленческого персонала
- 13. Степень соответствия системы управления производственной системе характеризуется
- 14. Процесс труда осуществляется в определенных условиях.
- 15. Условия труда формируются под воздействием совокупности взаимосвязанных
- 16. Формирующиеся под воздействием совокупности указанных факторов условия
- 17. Все элементы производственной системы и системы управления
- 18. Нормирование труда персонала организации
- 19. В современных условиях назначение нормирования труда состоит
- 20. Нормы труда должны обосновываться с учетом технических,
- 22. В организациях для расчета численности рабочих и
- 23. Норма времени определяет необходимые затраты времени одного
- 24. Норму времени, установленную на операцию или единицу
- 25. Норма трудоемкости операции определяет необходимые затраты времени
- 26. Норма выработки определяет количество единиц работы (продукции),
- 27. Нормы выработки применяются в таких видах производств,
- 28. Исходной величиной для расчета часовых, сменных, месячных
- 29. Норма обслуживания определяет необходимое количество единиц производственных
- 30. Эти нормы применяются, например, для расчета численности
- 31. Норма численности определяет численность работников соответствующей квалификации,
- 32. Разновидностью нормы численности является норма соотношений, регламентирующая
- 33. Норма управляемости (число подчиненных) определяет количество работников,
- 34. Нормированное задание определяет необходимый ассортимент и объем
- 35. Нормы затрат физической и нервной энергии работников
- 36. Под тяжестью труда понимается суммарное воздействие всех
- 38. В реалиях современной России решение вопросов нормирования
- 39. Регламентация труда персонала
- 40. Основой регламентации является регламент (фр. reglament —
- 41. В условиях рыночной экономики регламентация труда персонала
- 42. Все многообразие регламентов труда может быть представлено
- 43. Регламенты труда занимают ключевое место в системе
- 46. К регламентам, упорядочивающим деятельность рабочих кадров, непосредственно
- 47. Регламентирование труда осуществляется по следующим направлениям:организационно-правовое регламентирование
- 48. экономическое регламентирование — определяет границы и порядок
- 49. Таким образом, регламентирование и нормирование труда, по
- 50. Скачать презентацию
- 51. Похожие презентации
Вопросы темы Сущность и элементы организационно-экономического механизма управления персоналом организации. Нормирование труда персонала организации.Регламентация труда персонала.
Слайд 2
Вопросы темы
Сущность и элементы организационно-экономического механизма управления
персоналом организации.
Слайд 3
Сущность и элементы организационно-экономического механизма управления персоналом организации
Слайд 5 Осуществление производственных функций возможно в определенных организационных условиях:
должна быть сформирована организационная структура производства,
применены методы организации производства,
разработана технология производства продукции или оказания услуг.
Слайд 13
Степень соответствия системы управления производственной системе характеризуется соответствием:
состояния
всех элементов системы управления целям и направлениям развития производственной
системы, требуемым состоянием ее элементов;оперативности работы аппарата управления циклам и ритмам материального процесса производства;
надежности и точности работы аппарата управления сложности производственных процессов;
состава принимаемых решений требованиям процесса производства;
иерархического построения системы управления составу и иерархии производственных подразделений;
состава и квалификации линейных и функциональных руководителей требованиям производственной системы.
Слайд 15 Условия труда формируются под воздействием совокупности взаимосвязанных социально-экономических,
технико-организационных и естественно-природных факторов и являются объективным общественным явлением
Слайд 16 Формирующиеся под воздействием совокупности указанных факторов условия труда
подразделяются на четыре группы:
1) психофизиологические;
2) санитарно-гигиенические;
3)
эстетические; 4) социально-психологические.
Слайд 17 Все элементы производственной системы и системы управления организации
можно охарактеризовать и измерить при помощи системы взаимосвязанных показателей.
Большинство из этих показателей поддается количественному измерению.Слайд 19 В современных условиях назначение нормирования труда состоит в
активном воздействии на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий
по достижению двух взаимосвязанных целей:1) экономической — обеспечение процесса производства конкурентоспособных товаров;
2) социальной — предоставление услуг и рациональное использование человеческих ресурсов.
Слайд 20 Нормы труда должны обосновываться с учетом технических, экономических,
психофизиологических и социальных факторов.
Норма труда определяет величину и структуру
затрат труда, необходимых для выполнения данной работы, и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты труда в целях установления их рациональности. Объективно существуют две формы затрат труда: затраты рабочего времени и затраты рабочей силы.
Слайд 22 В организациях для расчета численности рабочих и учета
рабочего времени применяются следующие виды норм:
нормы времени,
нормы
выработки, нормы обслуживания,
нормы численности,
нормы управляемости,
нормированные задания.
Слайд 23
Норма времени
определяет необходимые затраты времени одного работника
или группы работников соответствующей квалификации на выполнение единицы работы
измеряется в человеко-часах или человеко-минутах.
предусмотрена как для производственных систем, так и для систем управления
Слайд 24 Норму времени, установленную на операцию или единицу изделия,
называют нормой штучного времени.
Тшт = То + Тв +
Тоб + Тотл + Тпт,где То – основное время;
Тв – вспомогательное время;
Тоб – время обслуживания рабочего места;
Тотл – время на отдых и личные надобности;
Тпт – время неустранимых перерывов, установленных технологией и организацией производства (остановка конвейера для профилактики, ожидание рабочим заготовки со смежного рабочего места).
Слайд 25
Норма трудоемкости операции
определяет необходимые затраты времени одного
или нескольких работников на выполнение единицы работы или изготовление
единицы продукции по данной операции.Эти затраты зависят не только от продолжительности операции, но и от численности работников, занятых ее выполнением.
Измеряется в человеко-минутах или человеко-часах.
Слайд 26
Норма выработки
определяет количество единиц работы (продукции), которое
должно быть изготовлено одним работником или группой работников соответствующей
квалификации за единицу времени.Является величиной, обратно пропорциональной норме времени.
Измеряется в натуральных или условно-натуральных единицах.
Слайд 27 Нормы выработки применяются в таких видах производств, где
продукт труда является однородным и может быть измерен в
натуральных показателях (количество угля и металла для шахтеров, металлургов, количество чертежей для копировщиков).Слайд 28 Исходной величиной для расчета часовых, сменных, месячных норм
выработки является норма штучного времени. Между нормой выработки и
нормой времени существует обратно пропорциональная связь.где Нвыр – норма выработки;
Тсм – продолжительность смены.
Слайд 29
Норма обслуживания
определяет необходимое количество единиц производственных объектов
(единиц оборудования, рабочих мест и т.д.), закрепленных для обслуживания
в течение единицы времени за одним или группой работников соответствующей квалификации (количество станков для наладчиков, число работников для контролеров и кассиров).Слайд 30 Эти нормы применяются, например, для расчета численности слесарей
и электромонтеров по межремонтному обслуживанию оборудования. Явочную численность можно
рассчитать по формуле:где Qp – количество ремонтных единиц оборудования в цехе (устанавливается с помощью системы планово-предупредительного ремонта);
Нво – норма времени обслуживания на ремонтную единицу в смену;
Ксм – коэффициент сменности работы оборудования.
Слайд 31
Норма численности
определяет численность работников соответствующей квалификации, необходимую
для выполнения конкретных производственных или управленческих функций либо определенного
объема работ.Например, в цехе определяется норма численности кладовщиков по числу кладовых и смен.
Особую сложность представляют нормирование труда и расчеты численности управленческого персонала.
Слайд 32 Разновидностью нормы численности является норма соотношений, регламентирующая количественные
пропорции между различными категориями и должностными группами работников, необходимые
для качественного выполнения работ (функций).Например, в подразделении установлено соотношение руководителей, специалистов и других служащих как 1 : 4 : 7.
Слайд 33
Норма управляемости
(число подчиненных)
определяет количество работников, которое должно
быть непосредственно подчинено руководителю.
Для директора завода нормой управляемости
является число его заместителей и структурных подразделений, находящихся в его непосредственном подчинении. Для мастера – число рабочих и бригадиров.
Слайд 34
Нормированное задание
определяет необходимый ассортимент и объем работ,
которые должны быть выполнены одним работником или их группой
за данный отрезок времениустанавливается в нормо-часах, нормо-рублях
Слайд 35
Нормы затрат физической и нервной энергии работников
исследованы
в значительно меньшей степени
могут характеризоваться темпом работы, степенью
занятости работников, показателями утомления и т.д. Из существующих нормативных материалов для характеристики норм затрат энергии работников в наибольшей степени подходят нормы тяжести труда.
Слайд 36 Под тяжестью труда понимается суммарное воздействие всех факторов
трудового процесса на организм человека.
Одной из составляющих тяжести
труда является его интенсивность. На тяжесть труда оказывает влияние также состояние производственной среды
Нормы тяжести труда регламентируют допустимые нагрузки на организм работающих, поэтому они используются для обоснования времени на отдых, установления компенсаций за неблагоприятные условия труда и т.п.
Слайд 38 В реалиях современной России решение вопросов нормирования осуществляется
в рамках ответственности менеджмента предприятия.
Главой 22 «Нормирование труда»
Трудового Кодекса РФ гарантируется применение системы нормирования на предприятии, определяемой работодателем с участием мнения выбранного профсоюзного органа или устанавливаемой коллективным договором.Функции нормирования (и организации) труда на предприятии выполняет отдельное структурное подразделение (отдел) или работники в структуре производственных подразделений, которых работодатель обязал реализовывать данные функции.
Слайд 40 Основой регламентации является регламент (фр. reglament — правило)
— совокупность правил, положений, определяющих внутреннюю организацию и порядок
деятельности государственного органа, организации, предприятия, а также порядок проведения заседаний, конференций и т.д.Слайд 41 В условиях рыночной экономики регламентация труда персонала организаций
носит в основном локальный характер и регулируется документами, разработанными
в рамках конкретной организации.Однако регламентирование в целом опирается на ряд законов, постановлений, рекомендаций. К их числу относятся Гражданский кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ и др.
Слайд 42 Все многообразие регламентов труда может быть представлено как
система, цель которой — упорядочение труда персонала.
В рамках
этой системы выделяются различные формы регламентации труда, т.е. конкретное представление регламентов труда в виде совокупности документов, схем, графиков, таблиц: устав организации, положение о подразделении, должностные инструкции, личностные спецификации, схемы организационных структур управления, различные нормы (времени, численности, управляемости), правила внутреннего трудового распорядка и т.д. Регламенты могут быть документированные и недокументированные.
Слайд 43 Регламенты труда занимают ключевое место в системе регламентов
управления в целом и разрабатываются в рамках всех элементов
системы управления организацией: функций управления, организационной структуры управления, технологии управления, кадрового, методического, технического обеспечения и др.Классификация регламентов по элементам системы управления организации представлена на рис.
Слайд 46 К регламентам, упорядочивающим деятельность рабочих кадров, непосредственно выполняющих
производственные трудовые функции, относятся: Единый тарифно-квалификационный справочник работ и
профессий (ЕТКС) или аналогичные отраслевые справочники, Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, маршрутно-технологические карты производственного процесса, модели рабочих мест, трудовой договор и т.д.
Слайд 47
Регламентирование труда осуществляется по следующим направлениям:
организационно-правовое регламентирование —
отражается в ряде документов, имеющих:
- нормативный характер (например, положение
о структурном подразделении, положение об организации, порядок составления политики компании, должностные инструкции и др.);- характер административного указания, которое является обязательным, адресуется конкретным управляемым объектам или лицам (например, приказ, распоряжение, инструкция);
- рекомендательный характер (например, распорядок рабочего дня руководителя, регламент деятельности офисного административно-управленческого персонала и т.п.);
Слайд 48 экономическое регламентирование — определяет границы и порядок экономических
отношений в трудовом процессе. К ним относятся: положение об
оплате труда, положение о материальном стимулировании работников организации, положение о премировании и т.п.;социально-психологическое регламентирование — устанавливает определенный порядок социально-психологических отношений (например, кодекс деловой/корпоративной этики).
Слайд 49 Таким образом, регламентирование и нормирование труда, по сути,
являются двумя гранями организационно-экономического механизма управления персоналом, направленные на
совершенствование труда персонала организации.При этом нормирование характеризуется разработкой и установлением строго количественных параметров трудовых процессов, а регламентирование предполагает разработку не только количественных, но и качественных параметров трудовых процессов.
