Слайд 2
Общая характеристика функционалистской парадигмы по Г. Моргану
Общество представляет
собой нечто 1.материальное, существующее в реальности, и
2.обладает системным
характером, способствующим упорядочиванию и урегулированию происходящего
Онтологические допущения подразумевают возможность существования объективной и свободной от оценочных суждений социальной науки, в рамках которой ученый дистанцирован от того, что он анализирует, консервативностью и техническими приемами научного метода.
Слайд 3
Базовая метафорика функционализма
Машина
Организм
Популяция
Кибернетическая система
Культура
Театр
Политика
Слайд 4
Механицизм и органицизм в ранних теориях организации
Машины
— это рациональные изобретения для выполнения работы, направленной на
достижение заданных результатов; метафора машины в организационной теории представляет эти результаты в качестве целей, a соотношение средств и достигаемых результатов — в качестве целенаправленной рациональности. Машины представляют собой технологические единицы, в которых взаимосвязи между составляющими элементами формируют структуру.
Организм -любая система взаимосвязанных и взаимозависимых составляющих, объединенных, чтобы разделять общее существование
Слайд 5
Слабость механической метафоры и виды Социального действия по
Веберу
Целерациональное
Ценностно-рациональное
Аффективное (под воздействием чувств)
Традиционное (по привычке)
Слайд 6
Механистические теории организации
Классическая школа организации и управления
М.
Вебер, Г. Гантт, Гастев Алексей Капитонович (1882-1939), Ф.У. Тейлор,
Л. Урвик, Л. Файоль, Г. Форд, Г. Эмерсон и др.
Варианты моделирования организаций как машин были описаны в литературе по организационной теории в качестве «рациональных моделей» [Gouldner, 1959; Thompson, 1967] и «целевых моделей» [Georgiou, 1973; Etzioni, 1960].
Базовые понятия: Структура и Технология
Слайд 7
Концепция Тейлора об экономическом человеке и понятие Вебера
o безликом бюрократе расширяют метафору машины до определения человеческих
качеств, наиболее подходящих для организационной машины.
Слайд 8
Ленив, Глуп, Жаден, Безответственен
Слайд 9
14 принципов Файоля
1) разделение труда; 2) власть; 3)
дисциплина; 4) единство командования; 5) единство руководства; 6) подчинение
индивидуальных интересов общему интересу; 7) вознаграждение; 8) централизация; 9) скалярная цепь (линия власти); 10) порядок; 11) равенство; 12) устойчивость должностей личного состава; 13) инициатива; 14) корпоративный дух. Все принципы должны быть гибкими, а система принципов открыта для дополнений.
Слайд 10
Организмическая метафорика
Организм - объединение различных, но интегрированных элементов
для выживания в контексте обширной внешней среды (Г. Спенсер)
Организм
– открытая система
Организм – имеет потребности
Фокус на потребности и неотъемлемые функции позволил выделить основные виды деятельности, необходимые для жизни организации:
удовлетворение психологических потребностей членов организации [Trist, Bamforth, 1951; Argyris, 1952, 1957]
выбор правильных стилей руководства [McGregor, 1960; Likert, 1967], технологии [Woodward, 1965]
дифференциация, интеграция и разрешение конфликтов [Lawrence, Lorsch, 1967]
осуществление стратегического выбора и контроля [Child, 1972; Miles, Snow, 1978]
Слайд 11
Научные школы на основе организмического и смешанного подхода
1.
Школа «человеческих отношений» (Э. Мэйо, Ф. Рот- лисбергер, В.
Диксон,
Ф. Херцберг, Д. Мак-Грегор, Р. Лайкерт и др.)
Постулаты :
Человек — «социальное животное», которое может быть свободно и счастливо только в группе.
Человек обладает большими способностями, которые очень слабо используются в «машинной модели» организации.
Труд человека может приносить ему не меньше удовольствия, чем игра, если он интересен и содержателен.
Средний человек стремится к ответственности, и эти качества должны быть использованы на производстве.
Экономические формы стимулирования не всегда являются эффективными, а тем более не являются универсальными.
Модель организации как общины
Слайд 12
2. Школа социальных систем
Развивалась
в 50—60-х гг. ХХ в. Основные представители школы —
Ч. Барнард, А Гоулднер, Дж. Марч, Г.А Саймон, Ф. Селзник, А. Этциони.
Ч. Барнард : целевой (продуктивной) функции организация имеет еще и социальную, направленную на обеспечение интеграции внутри организации и на обеспечение адаптации к требованиям внешней среды.
Герберт А. Саймон (г. р. 1916) : организации как системы, в которых люди являются «механизмами, принимающими решения»; «стоимости участия» - сколько надо заплатить для «идентификации работника с организацией»; концепция «ограниченной рациональности».
Амитай Этциони : понятие «сложная организация»; двойственной, искусственно-естественной природы организации ( компромисс целей выживания и эффективности
Организация- социотехническая система