Слайд 2
Снова о словах и их значениях - новшества
(новации), нововведения (инновации), инновационная деятельность.
Инновационная деятельность – это экономически
выгодное использование новшеств.
Коммерциализация технологий - это процесс, с помощью которого результаты НИОКР превращаются в продукты и услуги на рынке
Идея
Опытный образец
Серийное производство
(бизнес)
Расширение производства или выход из бизнеса
Слайд 3
Что такое инновационный проект?
Прежде всего, это « проект»
- временное усилие, предпринятое для создание новой услуги или
продукта - но усилие специфическое, предполагающее:
Проверку и доработку идеи нового товара или услуги, содержащих какое-то новшество;
Подтверждение технических, технологических и коммерческих параметров предполагаемого бизнеса;
Наличие высоких рисков, с одной стороны, и возможность сверхприбыли, с другой стороны.
Слайд 4
Два самых больших «пролёта» экспертов по инновациям:
IBM и
микрочип
Студия грамзаписи и «The Beatles»
Слайд 5
Роль инноватора – найти решение, обеспечивающее получение СВЕРХПРИБЫЛИ.
За счёт чего?
Тот, кто первым выводит на рынок новый
коммерчески востребованный продукт, получает уникальный шанс завоевать лояльность покупателей (Facebook и особенно Twitter);
Эффект «монополии» обеспечивает лидерство, пока конкуренты не научились производить аналогичный товар;
Получение временного права диктовать цены (в пределах покупательской способности).
Слайд 6
Коммерциализация технологий
Разновидность получения коммерческой выгоды за счёт передачи
прав на использование знаний (результатов интеллектуальной деятельности) и получения
вознаграждения (роялти), определяемых условиями ЛИЦЕНЗИОННОГО ДОГОВОРА (или иного договора).
Слайд 7
Ближайший аналог – передача авторских прав на произведение:
Мой
пример с издательством «Альпина» - 10% РОЯЛТИ с прибыли
от продажи бумажной версии и 20% РОЯЛТИ от продажи электронной версии, НО: Я НА 5 ЛЕТ ТЕРЯЮ ПРАВО НА СВОЁ ПРОИЗВЕДЕНИЕ!
Плохой пример – литиевые батареи от Института стали и сплавов;
Нормальный пример – изобретение одноразовых станков для бритья (Школа ТРИЗ)
Слайд 8
Участники инновационной деятельности:
Роли:
Изобретатель
Инновационный менеджер («агент» изобретателя)
«Бизнес ангел»
Венчурный
инвестор
Как «выходят из бизнеса»
За роялти (на основании лицензионного договора,
НО нужно подтвердить право на интеллекуальную собственность – иметь патент на изобретение);
За долю в бизнесе (например, ты просишь деньги и в обмен на это уступаешь инвестору долю в уставном капитале);
Продажа проверенного бизнеса более крупному инвестору.
Слайд 9
Пропорции распределения долей в Ltd (ООО)
САМАЯ «КОММУНИСТИЧЕСКАЯ» ВЕРСИЯ
33
% - Идея
33 % - Менеджмент
33 % - Деньги
УНИВЕРСАЛЬНАЯ
ПРОПОРЦИЯ ДЛЯ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА
1:10:100
1 единица - на научные исследования и создание лабораторного образца, подтвержающего возможность реализации технического принципа;
10 единиц - на создание и испытание опытного образца продукции;
100 единиц- разработка промышленного процесса и переход к массовому выпуску продукции
Слайд 10
Что такое бизнес-план?
Это ответ на вопрос инвестора, КАК
ВЫ БУДЕТЕ РАСПОРЯЖАТЬСЯ ЕГО ДЕНЬГАМИ и что он с
этого БУДЕТ ИМЕТЬ !!!!
Слайд 11
Итак: надо помочь Наф-Нафу разработать бизнес-план, с которым
он пойдёт ПРОСИТЬ ДЕНЬГИ на свой проект
Наф-Наф
Супер-дом из кирпича
Слайд 12
Что принципиально поменялось в проектной деятельности Наф-Нафа?
Раньше суть
и цель проекта состояла в СТРОИТЕЛЬСТВЕ ДОМА
Теперь это –
ЗАРАБАТЫВАНИЕ ДЕНЕГ на том, что он умеет делать ЛУЧШЕ ДРУГИХ (как минимум, не хуже, чем другие строители в лесу)
Слайд 13
Что не поменялось в проектной деятельности
Наф-Нафа?
Общий алгоритм
«думания»;
Принципиальная суть каждого из этапов работы над проектом
ПРОВЕРИМ:
Слайд 14
Проводим анализ ТЕКУЩЕГО состояния дел на предприятии
и анализ состояния отрасли в целом: анализ неудовлретворённостей,вызовов,угроз.
Слайд 15
Определяет свою ПРОБЛЕМУ как бизнесмена и изобретает КОНЦЕПЦИЮ
бизнеса
???
Слайд 16
Разрабатываем БИЗНЕС-ЦЕЛЬ для себя и инвестора
Слайд 17
При строительстве дома этот этап выглядел вот так:
Приобретение
материалов
Строительство фундамента
Подводка коммуникаций
Отделочные работы
Оборудование
закладок для электросетей
Строительство крыши
Установка окон
Разработка концепции
Поиск
финансирования
Возведение стен
Описывает общий процесс достижения бизнес цели, выделяя в нём ключевые фазы (этапы) и задачи
Слайд 18
Проводит тщательное планирование всех работ (график Ганта покажет
профессионализм Наф-Нафа как менеджера):
Слайд 19
Разрабатывает систему управление проектом?
Описывает в деталях основной процесс
Составляет
карту всех процессов и их взаимодействие друг с другом
Распределяет
функционал среди необходимых для его исполнения сотрудников
Готовит штатное расписание
Слайд 20
Маркетинг и продвижение
Заключение договоров
Проведение Школ проектирования силами
временных педагогических коллективов
(аутсорсинг под конкретный заказ)
Удалённое обучение
(1)
Удалённое консультирование
(1)
Целеполагание,
организация работы, контроль
Секретариат
(1)
Сеть УЗ
(1)
Группа управления и разработки (2)
Группа маркетинга
и продвижения (1)
Группа обучения ( под задачу на аутсорсинге)
Группа удалённой поддержки (3)
Слайд 21
Обосновывает потребности в дополнительном капитале
Сколько у Наф-Нафа есть
денег
Сколько денег Наф-Нафу надо
Показывает, сколько денег и как
он гарантированно заработает
Показывает, в какой момент его проект станет безубыточным («точка безубыточности»)
Показывает и подтверждает рассчётами, когда он вернёт инвестору его деньги и заработает обещанную прибыль
ОТРАЖАЕТ ВСЮ ЭТУ ИНФОРМАЦИЮ В ФИНАНСОВОМ ПЛАНЕ – СВОДНОМ ГРАФИКЕ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ.
Слайд 22
Приступает к компановке презентационной версии бизнес-плана:
В вводной части
коротко объясняем инвестору, почему он «будет счастлив» , поддержав
наш проект: ФОРМУЛИРУЕМ ЕГО «ПРОФИТЫ»;
Описываем конкурентные преимущества своей продукции и наше УТП – уникальное торговое предложение (концепция уникальности);
Анализируем рынки сбыта и определяем «своего» покупателя;
Анализируем возможности своего предприятия на фоне отрасли в целом;
Обосновываем потребности в ресурсах;
Доказываем рентабельность проекта и выгоду для инвестора;
Предлагаем пропорцию распределения долей и структуру управления предприятием;
Предъявляет свою команду и аргументирует её компетентность;
Описываем содержательные вопросы планирования работ, бизнес-процессы, структурные подразделения, штатное расписание;
Обосновываем бюджет;
Описываем риски и систему мер по их снижению
