Презентация на тему Кадровый аудит и контроллинг персонала

независимой экспертизы кадрового потенциала организации, которая наряду с финансово-хозяйственным

аудитом позволяет выявить соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; соответствие деятельности персонала и структур управления организации существующей нормативно-правовой базе; эффективность кадровой работы по решению задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными подразделениями; причины возникающих в организации социальных проблем (рисков) и возможные пути их разрешения или снижения их негативного воздействия.

персонала как одного из важнейших факторов, обеспечивающих прибыльность организации.
Объект

аудита персонала — трудовой коллектив организации, различные стороны его производственной деятельности, принципы и методы управления персоналом в организации.

количественных характеристик персонала;
диагностика кадровых процессов и процедур управления, оценка

их эффективности.

Принципы: профессионализм, независимость, достоверность, честность и объективность, сопоставимость с международным правом.

анализ трудовых показателей, свидетельствующих о результативности деятельности организации и

ее персонала.
Источниками данной информации служат документация и отчетность организации, в том числе баланс трудовых ресурсов организации, описание работ и спецификации, должностные инструкции, данные об издержках на наем, увольнение, обучение и переподготовку кадров, анкеты и тесты кандидатов на вакантные должности (рабочие места), уровень профессиональной заболеваемости, производственного травматизма, текучести и т.д.;
При этом из общего числа трудовых показателей следует выделить только те, которые в наибольшей степени влияют на эффективность (прибыльность) организации

опросов, анкетирования, индивидуальных и коллективных бесед, интервьюирования работников различных

уровней и категорий.

Данная группа методов наиболее результативна для оценки удовлетворенности трудом, отношения к работе, взаимоотношений в коллективе, мотивации к труду, эффективности деятельности руководства и системы вознаграждений и компенсаций и т.д.;

социальных показателей деятельности организации с законодательно установленными нормами и

нормативами или со средними или лучшими в отрасли (группе аналогичных организаций) показателями оценить: конкурентоспособность организации на рынке труда; эффективность функционирования служб управления персоналом; эффективность самого аудита персонала.

проверки, определение ее целей, предполагаемой эффективности для организации;
подбор

персонала (внутри организации или вне ее) для организации проверки, его обучение в случае необходимости;
разработка внутрифирменного документа (приказа, распоряжения), намечающего сроки, задачи, исполнителей и участников проверки, инструктаж исполнителей и участников;
разработка плана сбора, предоставления и программы рассмотрения анализируемой информации.

отчетности, мониторинг персонала, наблюдение, опросы, анкетирование, беседы с сотрудниками,

предварительная обработка статистических данных, компоновка бухгалтерской и иной информации.

в ходе проверки информация обрабатывается и формализуется в виде

таблиц, схем, диаграмм, графиков и пр. форм представления данных, удобных для оценки, и вводится в ЭВМ;
по разработанному алгоритму осуществляются анализ и оценка данных о деятельности персонала путем сравнения с аналогичными особо преуспевающими организациями, научно обоснованными нормами и нормативами, путем применения методов экспертной оценки и пр.

результатов, выводов и рекомендаций:
Готовится итоговый материал, включающий, как правило,

отчет о результатах аудиторской проверки;
В отчете могут быть рассмотрены различные пути совершенствования управления персоналом, включая внедрение новых технологий, сформулированы предложения по модификации существующих процедур управления, совершенствования документации, уточнения.
Оценка результативности аудита персонала, заключающаяся прежде всего в социально-экономической и социально-психологической эффективности разработанных по итогам проведения аудита мероприятий рационализации организации труда персонала, а также по совершенствованию деятельности кадровой службы организации

управленческих решений в системе управления персоналом с целью повышения

эффективности организации.

качества информации о персонале;
обеспечение координации в рамках функциональных

подсистем системы управления персоналом, а также по отношению к другим функциональным подсистемам организации (например, управление производством и т.п.);
повышение гибкости в управлении персоналом посредством своевременного выявления недостатков и рисков для кадровой работы и т.д.