Презентация на тему Кадровый Менеджмент

всего использование стандартных схем решения кадровых проблем: внутренний и

внешний поиск сотрудников, юридическое оформление, удержание своих трудовых ресурсов и переманивание чужих.
Кадровый менеджмент - это также соблюдение корпоративной культуры, то есть следования неписанным правилам поведения внутри компании. Менеджер должен не только выполнять все неписаные законы, но и знакомить с ними тех, кто только устраивается на работу.
Цель любого кадрового менеджмента - это знание основ и принципов кадровой работы с целью их успешного применения.

Управление человеческими ресурсами -часть кадровой политики, включающая взаимосвязанные ключевые

элементы, которые называют циклом кадрового менеджмента. К таким элементам (или направлениям) данного вида менеджмента относятся:
формирование объектов и структур управления, планирование кадровой работы;
организация комплектования производства кадрами;
формирование устойчивых конкурентоспособных коллективов.

Цикл кадрового менеджмента обычно начинается с разработки фирменной кадровой политики -определения его цели и задач, основных направлений и принципов, форм и методов организации.
Единственный способ успешно осуществить все перечисленные мероприятия -- задействовать собственный персонал (правильно организованный кадровый менеджмент).

Принимать правильные нестандартные управленческие решения.
3. Руководить коллективом на уровне

современных требований (быть лидером).
4. Эффективно общаться, контактировать с людьми.
5. Побуждать работников к результативной деятельности, отмечать и оценивать каждое достижение подчиненных.
6. Находить оптимальный выход из конфликтных ситуаций.
7. Быть предельно объективным независимо от личных симпатий.
8. Подбирать, отбирать и обучать работников.
9. Уметь подчиняться и соблюдать субординацию.
10. Вести деловые переговоры и выступать перед различными типами аудитории.

Должностные обязанности менеджера по кадрам

Управление кадрами -- многогранный и исключительно сложный

процесс, имеющий специфические особенности и закономерности. Знание их крайне необходимо руководителям и специалистам современного производства, работникам кадровых служб и социального развития для постоянного обеспечения повышения эффективности, качества работы и производительности труда.
Системный подход отражает учет взаимосвязей отдельных аспектов управления кадрами и выражается в разработке конечных целей, определении путей их достижения, создании соответствующего механизма управления, обеспечивающего комплексное планирование, организацию и стимулирование системы работы с кадрами на производстве.
Главным элементом всей системы управления являются кадры, которые одновременно могут быть как объектом, так и субъектом управления.
Кадровые работники являются неотъемлемой и главной силой на производстве и являются объектом управления.

направлений, форм и методов управления кадрами складывается в единую

систему кадровой работы, основными подсистемами которой являются:
а) подсистема анализа, планирования и прогноза кадров. Основными ее задачами являются формирование объектов и структур управления, расчет потребности в кадрах необходимых профессий, специальностей и квалификации. Иными словами, решение задач данной подсистемы должно дать ответ на вопрос: "Кто нужен и в каком количестве?";
б) подсистема подбора, расстановки, оценки и непрерывного обучения кадров. Ее основными задачами являются качественное обеспечение сформированных объектов и структур управления необходимыми кадрами, а также организация эффективного стимулирования их деятельности;
в) подсистема рационального использования кадров на производстве. Решение задач, стоящих перед данной подсистемой, предусматривает осуществление комплекса мер по созданию высокопроизводительных и устойчивых производственных коллективов.
Методы управления кадрами подразделяются на три основные группы: экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические.
 

Основные направления и методы управления кадрами

пяти ключевых факторов успеха кадрового менеджмента из их множества

в реальной жизни нами позаимствована известная модель компании «Мак-Кинзи», которая получила название «7s» -- модель семи факторов (семи слов, начинающихся в английском языке на букву S), которые, по мнению экспертов консалтинговой компании «Мак-Кинзи», являются важными для развития организации:
1) стратегия;
2) способности, навыки, компетенции;
3) совместные ценности;
4) структура;
5) системы, регламенты;
6) сотрудники;
7) стиль руководства.

постановку производственных целей и задач для подчиненных;
2)координацию их деятельности;
3)обеспечение

ресурсами (рабочие места, оборудование, необходимая информация и т. п.);
4)контроль;
5)оценку результатов индивидуального труда.
6)мотивацию.

Роль руководителя в управления персоналом

Основами успеха руководителя считаются: - заинтересованность и творческая позиция; - умение сотрудничать, мотивировать подчиненных; - умение видеть главное; - готовность к изменениям и управлению ими; - широкий кругозор; - способность управлять собой и своим временем; - готовность поддерживать контакты с подчиненными; - независимость в суждениях и действиях; - требовательность; - наличие собственной позиции в отношении цели работы и развития; - умение правильно распределять обязанности; - готовность брать на себя ответственность за принятие решений, риск; - умение создать команду и проч.

структурных
подразделений в сфере управления предприятия вместе с занятыми в

них
должностными лицами (руководители, специалисты, технические исполнители),
призванные управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.
Основным содержанием работы КС стало, во-первых, обеспечение
организации трудовыми ресурсами высокого качества (планирование
потребности, активные методы отбора и найма, управление
потерями, анализ текучести и т.п.); во-вторых, развитие кадров
(подготовка и повышение квалификации, планирование карьеры,
оценка и др.); в-третьих, их поддержка и стабилизация
(совершенствование стимулирования труда и социальных выплаты
медицинского обслуживания, техники безопасности). 

всех уровнях
ее внешнее руководство, руководители
подразделений, кадровые службы. В
противном

случае фирма несет убытки и
возрастают социальные издержки. ,
При усилении роли и стратегической функции
в области управления персоналом
изменяются роль и место руководства
кадровой службы предприятия. Ее
руководитель становится одним из основных
руководителей предприятия.
Кадровый менеджмент становится основой
для все более эффективного использования
трудовых ресурсов предприятия --одного из
важнейших источников процветания любой
фирмы.

Вывод: