Слайд 2
Лидерство
- это не новый стиль руководства, а способ
организации власти в, гражданском обществе с развитым политическим сознанием
всех или большинства его социальных слоев.
Такое общество возникло сравнительно недавно либо еще только складывается, и то пока не везде. Но это перспектива и необходимость истории и политики. Члены гражданского общества - мыслящие участники политической жизни, поэтому они имеют возможность сознательно выбирать себе лидера. Поведение же лидера должно убеждать их в том, что его действия правильны и выгодны, а не продиктованы своекорыстием или властолюбием. Общество со своей стороны не может манипулировать лидером. Социальное и политическое партнерство, взаимопонимание лидера и его приверженцев - основа новой современной политики.
Слайд 3
Обязательное условие лидерства
- обладание властью в конкретных
формальных или неформальных организациях самых разных уровней и масштаба -
от государства и даже группы государств до правительственных учреждений, местного самоуправления или народных и общественных групп и движений. Формализованная власть лидера закрепляется законом. Но во всех случаях лидер имеет социальную и психологическую, эмоциональную опору в обществе или в коллективах людей, которые за ним следуют.
Слайд 4
Лидерство
- это отношения учителя и ученика. Лидер передает
своему окружению знания, моральные ценности. Личные достоинства лидера - образец
для подражания, предмет уважения. Поэтому нравственный облик лидера привлекает внимание и играет немалую роль в его успехе или неудачах. В информационном обществе все труднее скрыть дефекты личности лидера и, наоборот, легче показать его достоинства.
Слайд 5
Окружение лидера
(Лидерство предполагает определенный характер ближайшего окружения)
Оно должно
быть отобрано по деловым, профессиональным признакам.
Личная преданность - важное
качество окружения, но недостаточное для современной политики.
Единомыслие, взаимопонимание, интерес к делу, взаимное доверие, уверенность в правильности выбора, нравственная устойчивость, убежденность также дают право занимать место в коллективе, окружающем лидера.
Привлекательными для окружения выступают престижность места, возможность карьеры, признание в коллективе и вне его, в сферах власти и управления, .в обществе и в стране. Но важно, чтобы все это было при высокой профессиональной компетентности.
Соратник должен иметь ясное представление об общем состоянии дел, которыми он занимается под руководством лидера, о своей роли, обязанностях в группе, обладать аналитическими, творческими способностями для политической работы. В лидере как бы концентрируются качества его сподвижников. Поэтому он должен быть заинтересован в подборе людей, превосходящих его по каким-либо качествам.
Слайд 6
Отношения лидера и его коллектива
(важный аспект новой, лидерской организации
власти)
Целеустремленность, принципиальность, сознание ответственности перед обществом (или управляемым учреждением), понимание
его задач и запросов являются неотъемлемыми качествами лидера. Они должны быть и у его окружения.
Эти качества сплачивают их так же, как общее умение вести дискуссию, сочетать стремление к самоутверждению с интересами коллектива и коллег, положительно относиться к их заслугам.
Лидер должен уметь разумно, обоснованно и своевременно перемещать своих сотрудников и создавать условия для их профессионального роста, использовать их способности и возможности.
Слайд 7
Карьера зависит не только от общих условий, но
и от личных качеств лидера. Его успех возможен при осуществлении
ряда функций.
Слайд 8
Конструктивная функция
- выражение интересов общества в конкретной программе.
Она должна быть ориентирована на удовлетворение интересов всех или деятельного
большинства общества, притязаний возможно большего числа людей и групп, но при условии, что они не будут ущемлять интересы других слоев общества. Эта идеальная установка на практике редко может быть осуществлена, особенно полностью, без исключений. Но сама по себе она - условие лидерства и его успеха.
Немало реформ и революций окончилось неудачей из-за отсутствия своевременных, ясных и продуманных, понятных обществу и доступных для выполнения политических программ.
Слайд 9
Организационная функция
включает создание кадров и системы управления,
сплочение сторонников, планирование политических процессов и действий, практических аспектов политической
работы.
Лидер формирует аппарат, распределяет в нем обязанности, создает условия для воспитания, выдвижения и назначения руководителей, контролирует и регулирует отношения между ними, ориентирует их на
компромисс или на решительное изменение политики и замену руководства и др.
Слайд 10
Координационная функция
- согласование действий институтов власти, учреждений, направлений
их деятельности.
Лидер должен приводить их решения и политический выбор
в соответствие с общественным мнением, с принятой в обществе системой ценностей.
Слайд 11
Интегративная функция
- сплочение единомышленников, окружения, общества вокруг программы
лидера.
Слайд 12
Лидерство и современность
Воспитание лидера и его самовоспитание предполагают
тренировку умения вести за собой людей, устанавливать отношения с ними
и на этой основе организовывать политическое управление. Лидера отличают не честолюбие, желание или умение выделиться и реальное превосходство, а подлинное естественное право сильной, волевой и одновременно интеллектуальной личности вести за собой людей.
Лидер должен соответствовать требованиям времени, и не только он, но и его окружение, которое способно его понять и поддержать.
Слайд 13
Лидерство и современность
Лидер должен быть главой своей группы,
проводником идеи, которая может завладеть умами общества или его значительной,
ведущей части.
Общество должно готовить себе лидеров. Воспитание элиты – важная общественная задача. Обучение хозяйственному управлению (менеджменту) создает условия для подготовки людей, способных занять в государстве видные политические посты. Это и передача знаний, опыта анализировать ситуации, и развитие правленческих навыков и качеств, и воспитание ответственности, и обучение различным стилям управления, общения с людьми, умению изменять стиль и приемы руководства.
Слайд 14
Лидерство и современность
Лидер (или будущий лидер) должен научиться принимать
решения, избегать крайних, безвыходных ситуаций либо, напротив, создавать неизбежную, но выгодную
совокупность обстоятельств. Он должен уметь, как говорил У. Черчилль, извлекать пользу из самых невыгодных положений.
Особое искусство лидера - обращать в союзников скрытых и даже явных противников.
Слайд 15
Лидер не может и не должен бояться рисковать,
ждать гарантированного успеха или, напротив, полагаться на случайную победу. Поскольку политика
- цепь неожиданностей, ему предстоит преодолевать непредвиденные осложнения, маневрировать, быть готовым к временным неудачам, но постоянно быть нацеленным на движение вперед.
Наше время и наша страна остро нуждаются в новом поколении лидеров - со стратегическим мышлением, неординарным видением ситуации, уверенностью в успехе. Такие лидеры нужны как в сфере политики, так и в сфере экономики.
Лидеры новаторы призваны эффективно решать и новые проблемы, и старые, но иными методами. Их мастерство предполагает широкие связи с другими новаторами. Они инициативны и восприимчивы к инициативе других. Такие лидеры при всей их настойчивости не подавляют.
