Презентация на тему МенеджментОпределение. Функции. Виды

руководству людьми для достижения определенной цели при использовании труда,

интеллекта и мотивации поведения людей, с учетом определения их деятельности.

(1856–1915) – инженер-практик и менеджер, решавший в своей повседневной

работе проблемы рационализации производства и труда с целью повышения производительности и эффективности. Основные взгляды Тейлора изложены в книгах «Управление предприятием» (1903), «Принципы научного управления» (1911). Главная идея Тейлора состояла в том, что управление должно стать системой, основанной на определенных научных принципах, должно осуществляться специально разработанными методами и мероприятиями, т. е. что необходимо проектировать, нормировать, стандартизировать не только технику производства, но и труд, его организацию и управление, следует также совершенствовать систему оплаты труда.

которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации

к достижению ее общих целей. Посредством планирования руководство стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство цели для всех членов организации.

основные вопроса, стоящие перед любой организацией:
Где мы находимся

в настоящее время?
Куда хотим двигаться?
Как мы собираемся сделать это?

- это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность

людям эффективно работать вместе для достижения его целей.

Организация

Организационный процесс имеет два основных аспекта:
Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям
Делегирование полномочий

МОТИВАЦИЯ


Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Задача функции мотивации заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планом.

В целях мотивации в менеджменте используется вознаграждение (внешние и внутренние).

КОНТРОЛЬ

Контроль -

это процесс, обеспечивающий достижения организацией своих целей. Задача функции контроля – обнаружение и разрешение возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными (может также использоваться для стимулирования успешной деятельности).

ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЯ

Три аспекта управленческого контроля:
Установление

стандартов - это точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени.
Измерение фактически достигнутых результатов за определенный период, и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами.
Коррекция серьезных отклонений от первоначального плана. Коррекция серьезных отклонений от первоначального плана.

управления. Некоторые из правил существовали ещё до Файоля, другие

были обобщены, третьи — сформулированы впервые.

Принципы управления по Файолю:

1.Разделение труда — перепоручение работникам отдельных операций и, как следствие, повышение производительности труда, ввиду того, что персонал получает возможность сосредоточения своего внимания.
2.Власть и ответственность — право отдавать приказы должно быть уравновешено ответственностью за их последствия.
3.Дисциплина — необходимость соблюдения правил, установленных внутри организации. Для поддержания дисциплины необходимо наличие на всех уровнях руководителей, способных применять адекватные санкции к нарушителям порядка.

руководителем и только от него получает распоряжения.
5.Единство действий —

группа работников должна работать только по единому плану, направленному на достижение одной цели.
6.Подчинённость интересов — интересы работника или группы работников не должны ставиться выше интересов организации.
7.Вознаграждение — наличие справедливых методов стимулирования работников.
8.Централизация — естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Степень централизации зависит от каждого конкретного случая.

но которую, по мере возможности, необходимо сократить во избежание

вреда.
10.Порядок — рабочее место для каждого работника, а также каждый работник на своем рабочем месте.
11.Справедливость — уважение и справедливость администрации к подчинённым, сочетание доброты и правосудия.
12.Стабильность персонала — текучесть кадров ослабляет организацию и является следствием плохого менеджмента.
13.Инициатива — предоставление возможности проявления личной инициативы работникам.
14.Корпоративный дух — сплочённость работников, единство силы.

зации, принятие важных

решений (президент компании, министр, ректор)

контроль работы руководителей низшего звена и передача информации руководителям высшего звена (начальники/ руководители отделов, деканы и т.д.)

контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов: сырья, оборудования, кадров (начальники участков, мастера, и т.д.)

Институци-ональный
уровень

Управленческий уровень

Технический уровень

использование научных открытий. Это управление подразумевает творческое настроение в

коллективе, особый настрой работающего персонала, готового к постоянному экспериментированию и освоению новых технологий.

Инвестиционный менеджмент – это работа по управлению инвестициями, рациональное вложение капитала для получения прибыли в дальнейшем.-

Виды менеджмента

структуры выпуска продукции, применяемой технологии, рациональной загрузки оборудования; расстановки

людей; устранения сбоев и неполадок; текущего контроля; руководства персоналом, разрешения конфликтов и т.п.

Стратегический менеджмент — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий производства.
Финансовый

менеджмент- это процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятий. Это также система форм, методов и приемов, с помощью которой осуществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами.

с английского означает «действие на рынке», «рыночную деятельность») —

это организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и предоставления продукта или услуги покупателям и управление взаимоотношениями с ними с выгодой для организации. В широком смысле задачи маркетинга состоят в определении и удовлетворении человеческих и общественных потребностей.

Маркетинг — вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена.
— Филип Котлер «Основы маркетинга»

высшую потребительскую ценность, и сохранять старых клиентов, постоянно удовлетворяя

их меняющиеся запросы.
Основная задача маркетинга — понять нужды и потребности каждого рынка и выбрать те из них, которые их компания может обслуживать лучше других. Это позволит компании производить товары более высокого качества и тем самым увеличивать объемы продаж и повышать свои доходы путем лучшего удовлетворения потребностей целевых покупателей.

различают следующие виды маркетинга:
Внутренний маркетинг: реализация товаров и услуг

внутри страны.
Экспортный маркетинг: дополнительное исследование заграничных рынков сбыта и сбытовых служб для эффективного экспорта.
Импортный маркетинг: особая разновидность исследования рынка для обеспечения высокоэффективных закупок.
Научно-технический маркетинг связан с продажей и закупкой результатов научно- технической деятельности (патенты, лицензии).
Маркетинг прямых инвестиций: изучение условий вложения капитала за рубежом и привлечения зарубежных инвестиций.
Международный маркетинг: осуществление сбыта или покупка товара у национального предприятия другой страны.
Маркетинг в сфере некоммерческой деятельности: создание положительного общественного мнения в отношении конкретных лиц, организаций, мест или идей.