Презентация на тему Методы компенсации рисков. Стратегическое планирование

и нормативно-правовой среды;
создание системы резервов;
привлечение внешних ресурсов

в производственном цикле;
упредить ослабление позиций предприятия в своем секторе

рынка;
заранее идентифицировать профиль факторов риска предприятия;
заблаговременно разработать комплекс компенсирующих мероприятий и план использования и подключения резервов

собой процесс выбора целей организации и путей их достижения

стратегии;
Реализация стратегии;
Оценка и контроль выполнения

намерение двигаться в определенном направлении.
Цель – это конкретизация миссии

в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.
Основные характеристики цели:
четкая ориентация на определенный интервал времени;
конкретность и измеримость;
непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;
адресность и контролируемость

развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности,

системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Матрица БКГ

Матрица Маккинзи

Матрица Ансоффа

планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с

их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;
руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;
в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции

своих целей?
соответствует ли выбранная стратегия состоянию и требованиям окружения?
соответствует

ли выбранная стратегия потенциалу и возможностям фирмы?
приемлем ли риск, заложенного в стратегии?

контрольной точке необходимо сделать оценку окупаемости расходов в течении

жизненного цикла нового товара, пока окупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта следует продолжать