Презентация на тему Методы организационного проектирования

том, что она не может быть адекватно представлена в

виде задачи формального выбора наилучшего варианта организационной структуры по чётко сформулированному, однозначному, математически выраженному критерию оптимальности

управления и повышение эффективности производства в силу ряда причин:
в

новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;
в сферу хозяйственности управления техническими системами.;
создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования;
проектирование сложнейшего механизма - механизма управления - должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирование организационных систем.

матрица бостонской консультативной группы. Метод аналогий, синектика. Метод сценариев.

Метод Гордона.

Экспертно-аналитические методы: номинальных групп, дельфи. Метод структуризации целей (дерево целей). Методы организационного моделирования. Методы системного подхода.

Использование органиграмм и карт (матриц) распределения прав и ответственности между подразделениями и должностями.

Проектирование организационной культуры в поддержку новой структуры.

при котором документы используются в качестве главного источника информации;

это также совокупность методических приёмов и процедур, применяемых для извлечения информации из документальных источников при изучении процессов и явлений в целях решения определённых задач.
Анализ текста – это процесс получения на естественном языке высококачественной информации из этого текста.

проектирования, выявлении среди них практически проверенной прогрессивной схемы и

доработке ее с учетом особенностей проектируемого объекта. В некоторых отраслях используются типовые структурные схемы предприятий, которые берутся за основу при проектировании. Иногда в качестве аналогов применяются структурные схемы зарубежных фирм. Таким образом, разработка организационного проекта методом аналогий не требует больших затрат и сокращает время проектирования.

идей посредством использования аналогий и переноса стоящих перед вами

задач на готовые решения, существующие в различных сферах и областях.Синектика – это сочетание разнородных, а иногда даже не совместимых элементов в процессе постановки и решения задач.

сценариев, также дающий возможность оценить наиболее вероятный ход развития

событий и возможные последствия принимаемых решений. Разрабатываемые специалистами сценарии развития анализируемой ситуации позволяют с тем или иным уровнем достоверности определить возможные тенденции развития, взаимо-связи между действующими факторами, сформировать картину возможных состояний, к которым может прийти ситуация под влиянием тех или иных воздействий.

методов пробуждения творческой инициативы, предполагает, что участники рабочей группы

заранее не знают, какая именно проблема будет обсуждаться, поэтому они не скованы устоявшимися представлениями и привычными шаблонами.

привлечением ее руководителей и других работников, с тем чтобы:
Ø 

выявить специфические особенности, проблемы, «узкие места» в работе аппарата управления;
Ø  выработать рацио­нальные рекомендации по формированию или пере­стройке аппарата управления, исходя из количественных оценок эффектив­ности оргструктуры, рациональных принципов управле­ния, заключений экспертов.

осуществляется вы­работка системы целей организации, включая их количе­ственную и

качественную формулировки, и анализа организационных структур с точки зрения их со­ответствия системе целей. Его реализация обычно осуществляется в три этапа:

1.  Разработка (исследование) системы («дерева») целей, представляющей собой структурную основу для увязки всех видов организационной деятельности, исходя из конечных результатов, независимо от распределения этих видов деятельности по организационным подразделениям и программно-целевым подсистемам в организации.
2.  Экспертный анализ предлагаемых вариантов организационной структуры с точки зрения организационной обеспеченности достижения каждой из целей, выполнения принципа однородности целей, вменяемых в обязанность каждому подразделению, определения отношений руководства, подчинения, кооперации подразделений, исходя из взаимосвязей их целей, и т. п.
3.  Составление карт прав и ответственности за достижение целей как для отдельных подразделений, так и по комплексным межфункциональным видам деятельности

функций, их этапов и входящих в них работ, описывающую

распределение организационных процедур разработки и принятия решения между подразделениями, их внутренними структурными органами и отдельными работниками.