Слайд 3
Метод STEEP-анализа используется для того, чтобы
выявить важные факторы
окружающей среды, текущие ключевые события, тенденции и изменения, происходящие
в каждом секторе;
оценить их позитивное и негативное воздействие на организацию;
способствовать разработке предположений по формированию конкурентной стратегии компании и бизнес-плана.
Слайд 5
Применение метода SWOT-анализа включает два этапа.
Идентификация, анализ и
ранжирование стратегических проблем, и факторов окружающей среды
Выявление стратегического соответствия
внутренних возможностей фирмы и внешних условий окружающей среды.
Слайд 6
Методы прогнозирования
Субъективные (качественные)
Объективные (количественные)
эвристические
аналитические
Слайд 7
Типология методов прогнозирования спроса
Слайд 8
Репрезентативность
соответствие характеристик, полученных в результате выборочного наблюдения, показателям
характеризующим всю совокупность.
Слайд 9
Количественные методы прогнозирования
эмпирические методы
методы экстраполяции трендов
Слайд 10
Методы планирования
научные,
экспериментальные,
нормативные,
балансовые,
системно-аналитические,
программно-целевые,
экономико-математические,
инженерно-экономические,
проектно-вариантные
Слайд 11
Балансовый метод
сопоставление потребности и наличия материально-технических, трудовых и
финансовых ресурсов и, при отсутствии равновесия, определение источников их
покрытия для выполнения намеченных целей.
Слайд 12
Общая схема материального баланса (наименование продукции)
Слайд 13
Нормативный метод
опираясь на метод аналогии между объектами или
процессами, на основе заранее установленных норм и нормативов рассчитывается
потребность хозяйствующих субъектов в ресурсах и в их источниках.
Слайд 14
Расчетно-аналитический метод
на основе анализа достигнутых величин показателей, принимаемых
за базу, и индексов их изменения в планируемом периоде
рассчитываются плановые величины этих показателей.
Слайд 15
Расчетно-аналитический метод.
что на основе анализа достигнутых величин
показателей, принимаемых за базу, и индексов их изменения в
планируемом периоде рассчитываются плановые величины этих показателей.
Слайд 16
Схема принятия решения расчетно-аналитическим методом
Слайд 17
Методы календарного планирования
Слайд 18
Информационное обеспечение планирования
Работа менеджера с информацией на разных
уровнях управления
Слайд 19
Внутренняя информация
бухгалтерские, финансовые, статистические и иные отчеты предприятия;
организационно-распорядительные
документы (приказы, распоряжения, положения об отделах и др.), а
также другие оперативные документы (счета-фактуры, наряды, ведомости и т. д.), нормы и нормативы, а также другие справочные данные;
беседы с сотрудниками и руководителями;
формируемые на предприятиях информационные системы (информационные базы данных).
Слайд 21
Основные достоинства и недостатки вторичной информации
