Презентация на тему Методы управления в менеджменте

руководство, умение владеть) — означает разработку, создание, максимально эффективного

использования и контроля социально-экономическими системами.

способов и приемов влияния на коллектив и отдельных работников

с целью выполнения миссии и достижение целей организации.

исследований:

Исследование проблем функционирования организации;
Управление организацией.

• эксперимент;
• тестирование, анкетирование, интервью;
• моделирование;
• изучение документации организации.

директивный обязанностей характер, основанный на дисциплине, ответственности, власти, принуждению.

Административные методы разделяют на организационные и распорядительные.

1. Организационные:
организационное проектирование;
регламентирование – установление правил, обязательных для выполнения;
организационное нормирование – это нормы и нормативы расходов ресурсов.

2. Распорядительные:
• приказы;
• команды;
• рекомендации;
• инструкции.

предписание (приказ, запрет и т.п.);
согласительные (консультация, компромисс);
рекомендации, пожелания (совет,

разъяснение, предложение, общение и т.п.).

Система административных методов может быть представлена как совокупность двух равнозначных элементов:
воздействие на структуру управления;
воздействие на процесс управления.

стимулов, особенных способов коммуникаций, образов, метафор и других способов

влияния на эмоции людей.

К этим методам относят:
моральное поощрение;
социальное планирование;
убеждение;
внушение;
личный пример;
создание и поддержка морального климата в коллективе

называют диаграммой (пирамидой) Маслоу (рис. 1).
Предпосылки успешной активной работы

по исполнению заключаются в возможностях исполнителей: – знать (информация о целевых установках или мероприятиях, по которым принято решение); – сметь (эти установки и мероприятия должны быть «допустимыми» для исполнителей, в том числе не нарушать юридических и этических норм); – мочь (исполнители должны иметь средства для выполнения порученного); – хотеть (они должны быть мотивированы).

на исполнителей с помощью конкретного измерения затрат и результатов.

В качестве основных методов здесь выступает система заработной платы и премирования. Экономические методы разделяются на:

1. Государственная регуляция:
налоги;
антимонопольное законодательство;
ссуда;
дотации.

2. Рыночная регуляция:
конкуренция;
спрос;
снижение цен;
распродажа.

следует исходить из положения о том, что благосостояние работников

необходимо рассматривать как источник эффективности всей организации

Экономическая мотивация персонала складывается из трех основных составляющих:
прямое материальное вознаграждение, заработная плата, премии (или бонусы), участие в прибылях и акционерном капитале;
дополнительные выплаты;
штрафы.

В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.