Презентация на тему Стратегический менеджмент и его основы

по достижению им стратегических целей в любой области деятельности.

Стратегический менеджмент
— теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее руководителей.

цели инвестора или социально-экономической системы;
определение набора идей по достижению

цели или направлений вложения инвестиций;
сегментация рынка, определение потребностей и нахождение ниши, где возможно реализовать идею;
формулирование конкретных функций объекта производства по удовлетворению потребностей;
анализ альтернативных вариантов и выбор конкретного объекта, который мог бы выполнять заданные функции;
изготовление объекта;
реализация объекта и достижение поставленных целей.

реформирования фирмы (организации, предприятия) в условиях кризиса

предприятия) в условиях кризиса
РЕФОРМИРОВАНИЕ
ФИРМЫ
совершенствование системы принципов и

методов ее построения, функционирования
и развития,
реализация которых приводит
к улучшению конечных результатов ее текущей и перспективной деятельности

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ
ФИРМЫ

реформирование фирмы

+

реструктуризация финансовых инструментов

предприятия) в условиях кризиса
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
управление по новым, наиболее приемлемым

и эффективным для данной структуры
и ситуации принципам и методам, исключающим кризисное состояние организации

Функции стратегического менеджмента
должны целенаправленно реализовывать руководители
для достижения конкурентоспособной стратегии организации

предприятия) в условиях кризиса
ОСНОВНЫМИ ЦЕЛЯМИ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЯВЛЯЮТСЯ:
обеспечение соблюдения

законодательства, требований всех видов права;
разработка системы управления (менеджмента), максимально учитывающей экономические законы функционирования рынка, законы организации и охраны окружающей природной среды, научные подходы, принципы и современные методы принятия управленческого решения;
повышение конкурентоспособности организации и товаров путем осуществления реформирования на основе концепций стратегического маркетинга, стратегического, инновационного, финансового, производственного и других видов менеджмента, тактического маркетинга;
повышение эффективности и устойчивости функционирования организации;
защита прав акционеров (для акционерных обществ);
обеспечение всех заинтересованных лиц (учредителей, акционеров, инвесторов и др.) достоверной информацией о финансово-экономическом положении организации.

предприятия) в условиях кризиса
ПРИНЦИПЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ:
государственная поддержка путем обеспечения

эффективности и стабильности законодательной базы реформирования и функционирования организации;
повышение научного уровня работ по реформированию;
ориентация реформирования на международную (глобальную) интеграцию на основе перехода на международные стандарты по бухгалтерскому учету и финансовой отчетности, на сохранение экосистемы, систем управления качеством и сертификации продукции и др.;
стремление увеличить уставный капитал организации;
льготное кредитование программ реформирования организаций;
применение программно-целевых методов стратегического планирования, разработка комплексной программы реформирования организации;
постоянное обучение персонала современным принципам и методам управления и др.;
повышение ответственности руководителей за обоснованность, эффективность и конкурентоспособность стратегических решений;
совершенствование системы информационного обеспечения организаций рыночными параметрами;
передача объектов социально-культурного и жилищно-коммунального назначения в ведение органов местного самоуправления;
снижение (со временем — полная ликвидация) доли бартера во взаиморасчетах организаций.

предприятия) в условиях кризиса
НАПРАВЛЕНИЯ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ:
совершенствование системы менеджмента организации;
совершенствование

связей организации с внешней средой;
разработка системы обеспечения конкурентоспособности организации;
развитие системы, управления качеством продукции и ее сервиса на конкретном рынке;
организационно-техническое и социальное развитие организации;
подпрограмма управления персоналом;
формирование (развитие) логики организационной системы;
подпрограмма реструктуризации финансовых инструментов (ценных бумаг, активов, пассивов, санации и др.);
совершенствование информационного обеспечения системы управления организацией.

повышения эффективности и конкурентоспособности объектов
СТРАТЕГИЯ ДОЛЖНА ДАВАТЬ ОТВЕТ НА

СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ:

повышения эффективности и конкурентоспособности объектов
ВЗАИМОСВЯЗИ ОСНОВНЫХ КОМПОНЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

повышения эффективности и конкурентоспособности объектов
ТРИ СПЕЦИФИЧЕСКИХ ПРИНЦИПА
СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА:

1.1
Структура затрат за жизненный цикл грузовых автомобилей типа ГАЗ-51

ВОСПРОИЗВОДСТВА
РАССМАТРИВАЕТСЯ ПО СХЕМЕ

Д→СП→П→Т→Д1→Д,

где Д — деньги (капитал);
СП —

средства производства и труд;
П — производство;
Т — готовый товар;
Д1 — доход от реализации товара, который должен быть
больше Д, в этом случае будет обеспечено расширенное воспроизводство (если прибыль будет инвестирована).

Пt — прогноз чистой прибыли в году t по

данному виду товара;
Т— прогнозная продолжительность выпуска товара, лет;
Цt — прогнозная цена товара в году t на конкретном рынке;
Ct— прогнозные издержки по выпуску товара в году t;
Nt — прогнозная годовая программа выпуска товара в году t,
Нt — прогнозные налоги и отчисления (все виды) в году t по данному товару.