Презентация на тему Модель adl/lc (life –cycle)

напрацьованих аналітичних методик стратегічного аналізу є недостатньо ефективним. Саме

тому актуальною є проблема пошуку нових методичних аналітичних інструментів аналізу портфельних стратегій для визначення оптимальної диверсифікації діяльності багатогалузевої компанії, що можна було б використовувати як на корпоративному рівні, так і на рівні окремих господарських підрозділів. Відомою консалтинговою фірмою “Артур Д. Літтл” розроблено модель, яка отримала назву ADL/LC.

(Life -Cycle), розроблена фахівцями всесвітньо відомої консалтингової компанії Артур

Д. Литтл . В основі її розробки покладена концепція життєвого циклу галузі, що попередньо не враховувалося у процесі діагностики стратегічної позиції підприємства.

виробництва та 5 конкурентних позицій - складають так звану

матрицю ADL, що складається з 20 клітинок.

необхідно визначити такі показники:

бізнес-портфель організації, який визначається стадією життєвого циклу і конкурентним

становищем, повинен бути збалансованим.

Збалансований портфель згідно концепції моделі ADL має такі особливості:
1.Види бізнесу перебувають у різних стадіях свого життєвого циклу.
2.Потік готівки позитивний або принаймні такий, що забезпечує рівність суми готівки, що генерують зрілі або занепадаючи види бізнесу, і суми, що витрачається на розвиток зароджуються і зростаючих видів бізнесу.
3.Середньозважена норма прибутку на чисті активи за всіма видами бізнесу задовольняє цілям організації.
4.Чим більше видів бізнесу, які займають провідне, сильне або сприятливе (помітне) становище, тим краще бізнес-портфель організації.

стадії, як правило, є виникла нещодавно, як усвідомлення існування

деякої незадоволеної потреби групи споживачів або шляхом розвитку ринків товарів, заснованих на нових технологіях, раніше не існували або не використовувалися, для задоволення певних потреб споживача. Основними характеристиками такої галузі є зміни в технології, енергійний пошук нових споживачів і фрагментарність пропозицій на швидко змінюється. Обсяг продажів швидко зростає, прибутки, як правило, немає, а скоріше навпаки, тільки інвестиції. Тому потік готівки тут поки ще негативний. Йде поглинання грошової готівки для розвитку галузі.
Зростання
На цій стадії продукція галузі починає користуватися попитом у все більшої кількості покупців, і конкуренти починають боротися за отримання все більших часткою "збільшується дохідного пирога". На стадії зростання покупці, частки і технології стають відомі набагато краще, і входження в галузь нових "гравців" виявляється набагато більш важкою справою. Обсяг продажів швидко збільшується, з'являється прибуток, обсяги якої швидко наростають, хоча потік готівки все ще може бути негативним.
Зрілість
На даній стадії відбувається повне насичення ринку. Всі або більшість потенційних покупців купують продукцію досить регулярно. Зрілість характеризується стабільністю відомих покупців, технологій, розподілу часток на ринку, хоча конкуренція на ринку за його перерозподіл все ще може продовжуватися. Обсяг продажів досягає гранично високого рівня, після чого настає уповільнення зростання і потім повна зупинка, прибутку досягають гранично високого рівня і залишаються на цьому рівні або починають трохи знижуватися, у той час як рух готівки стає або залишається позитивним.
Старість
На даній стадії покупці поступово втрачають інтерес до продукції або тому, що нові і більш якісні її замінники починають витісняти стару продукцію, або тому, що змінюються споживчі уподобання або смаки покупців. Головними характеристиками цієї стадії є падіння попиту, зменшення числа конкурентів і, в багатьох аналогічних виробництвах, звуження асортименту товарів. Обсяг продажів різко падає, прибутки знижуються, рух готівки падає повільно; всі параметри сходяться до нуля.

якщо такий взагалі є, може займати дану позицію в

галузі. Позиція часто є результатом квазімонополіі або сильно захищеного технологічного лідерства. Такий представник бізнесу встановлює стандарт для галузі і контролює поведінку інших конкурентів. Ведучий бізнес має широкий вибір стратегічних варіантів, якими він може скористатися на власний розсуд.
Сильна
Сильний вид бізнесу зазвичай сам вибирає стратегії незалежно від поведінки своїх конкурентів і має певні переваги перед ними. Відносна частка на ринку в 1.5 рази більше, ніж для самого великого найближчого конкурента, але абсолютної переваги у такого виду бізнесу немає.
Сприятлива
Цей вид бізнесу має певні особливості і переваги. Це, як правило, один з лідерів у слабо концентрованих галузях, де всі конкуренти знаходяться приблизно на одному рівні і жоден з них не домінує. Якщо у нього є своя ніша, то цей вид бізнесу перебуває у відносній безпеці від конкурентів, і звичайно йому вдається незабаром значно поліпшити своє конкурентне становище.
Міцна
У цій позиції вид бізнесу домагається прибутку, спеціалізуючись у вузькій і відносно захищеній ніші, будь то спеціалізація на невеликій частині великого ринку або на певному подтипі продукції. Міцний бізнес може довго зберігати таке становище, але практично не має шансів поліпшити його.
Слабка
Ця позиція може означати, що вид бізнесу має низку критично слабких сторін, що заважають йому в кінцевому рахунку стати центром генерації прибутку для організації. Слабкість може пояснюватися самим видом бізнесу (він може бути занадто маленьким або можуть бути відсутні важливі ресурси для його підтримки) або помилками, допущеними в минулому при його розвитку. У будь-якому випадку такий бізнес не може вижити самостійно в умовах сформованої в галузі конкуренції.

інтеграція

В-Розвиток бізнесу за кордоном
С-Розвиток виробничих потужностей за кордоном
D- Раціоналізація системи збуту
Е - Нарощування виробничих потужностей F- Експорт тієї ж продукції
G - Пряма інтеграція Н- Невпевненість
I- Початкова стадія розвитку ринку J- Ліцензування за кордоном
К - Повна раціоналізація L- Проникнення на ринок
М - Націоналізація ринку N- Методи і функції ефективності
О- Нові продукти / нові ринки Р- Нові продукти / ті ж ринки
Q-Раціоналізація продукції Т- Ті ж продукти / нові ринки
R- Раціоналізація асортименту продукції V-Ефективна технологія
S- «Чисте» виживання
U - Ті ж продукти / ті ж ринки
W-Традиційна ефективність і зниження собівартості
Х- Відмова від виробництва

для розвитку фінансові ресурси позичаються,звичайний розвиток реалізується з допомогою

стратегії «повне зосередження на збільшенні частки ринку-швидке зростання » (В, С, Е, G, L, N, О, Р, Т, V) або через стратегію «утримання позиції – початок нового бізнесу» (Е, I, L). Слід інвестувати трохи швидше, ніж цього вимагає ринок.
Розвиток
Прибуткова позиція,яка ймовірно, але не обов'язково, породжує чистий позитивний потік грошових коштів. Звичайний розвиток можна здійснити з допомогою стратегії «утримання позиції –досягнення лідерства у ціноутворенні (А, С, N, U, V, W) або «утримання частки ринку - захист становища» (А, С, N, U, V, W). Слід продовжувати інвестиції, щоб підтримати сформовані темпи росту (і попередити вплив нових та / або можливих конкурентів).
 Зрілість
Прибуткова позиція, яка відіграє роль «генератора» коштів. Звичайний розвиток здійснюється з допомогою стратегії «утримання частки ринку – зростання разом з виробництвом»(A,B,C,F,J,N,P,T,U) або «утримання частки ринку – захист становища»(A,C,N,U,V,W). Доцільно реінвестувати кошти в міру необхідності.
Занепад
Прибуткова позиція , яка відіграє роль «генератора» коштів. Звичайний розвиток може здійснюватись з допомогою стратегії «утримання частки ринку - захист становища» (F,C,N,U,V,W). Кошти реінвестуються в міру необхідності.

розвиток можна здійснити через стратегії «спроба поліпшити становище –

старт» (Е, I, L) або «цілеспрямоване намагання отримати частку ринку - швидке зростання (В, С, Е, G, L, N, О, Р, Т, V). Інвестувати треба так швидко, як того вимагає ринок.
Розвиток
Позиція, яка з великою імовірністю є прибутковою і фінансується за рахунок зовнішніх позик. Звичайний розвиток можна здійснити через: «спроба поліпшити становище - досягнення лідерства у ціноутворенні (А, С, N, U, V, W) або «цілеспрямоване прагнення отримати частку ринку - швидке зростання» (В, С, Е, G, L, N, О, Р, Т, V). Інвестування має здійснюватися лише з метою збільшення темпів зростання.
Зрілість
Прибуткова позиція- «генератор» коштів. Звичайний розвиток (вибірковий розвиток) може бути здійснено через: «утримання частки ринку - захист становища» (А, С, N, U, V, W) або «утримання частки ринку – зростання разом з виробництвом «(А, В, С, F, G, J, N, Р, Т, U). Реінвестують в міру необхідності.
Занепад
Прибуткова позиці, що використовується як «генератор» коштів. Звичайний розвиток може бути здійснено через: «утримання частки ринку - захист становища (А, С, N, U, V, W) або «збирання» (D, Н, К, М, Q, R, V, W). Вибірковий розвиток може бути здійснено через: «утримання – збереження ніші (С, D, N, Q, U). Доцільно здійснювати мінімальні реінвестиції для підтримки становища.

джерел. Звичайний розвиток можна здійснити через: «цілеспрямоване намагання отримати

частку ринку - швидке зростання» (В, С, Е, G, L, N, О, Р, Т, V). Інвестуйте вибірково.
Розвиток
Мінімально прибуткова. Кошти для розвитку залучаються із зовнішніх джерел. Звичайний розвиток можна здійснити через: «спроба поліпшити становище - лідерство в ціноутворенні на найбільш важливому ринку (А, С, N, U, V, W). Доцільно вибірково інвестувати для поліпшення становища.
Зрілість
Помірковано прибуткова позиція- «генератор » коштів. Звичайний розвиток може бути здійснено через: «належна експлуатація – зростання разом з виробництвом» (А, В, С, F, G, J, N, Р, Т, U).Вибіркове розвиток можна здійснити через: «Знайти свою нішу і захищати її» (А, G, I, М, R, Т). Рекомендується мінімальне та вибіркове реінвестування».
Занепад
Помірковано прибуткова. Грошові потоки збалансовані. Вибірковий розвиток можна здійснити через: «збирання - експлуатація ринкової ніші» (В, С, Т, L, N, Р, U, V) або «утримувати - утримати нішу» (С, D, N, Q, U) або «поетапний вихід - вихід (D, М, Q, R, W). Мінімальне інвестування в експлуатацію або відмова від інвестування.