Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Мотивационные теории

Содержание

Функции управления (по А.Файолю)КоординацияПрогнозированиеи планированиеОрганизацияКонтрольМотивация
Мотивационные теорииМотивация в системе функций управления: сущность и содержание.Содержательные теории мотивации.Процессуальные теории мотивации. Функции управления (по А.Файолю)КоординацияПрогнозированиеи планированиеОрганизацияКонтрольМотивация Мотивационные теорииСодержательныеОтношенийПроцессуальныеПотребностей  А.МаслоуПотребностейД.Мак-КлеландаПотребностейК.АльдерфераМотивацииФ.ГерцбергаЧеловеческогофактораД.Мак-ГрегораКонцепцииЭ.ШеинаZ У.ОучиОжиданияВ.ВрумаТеория справедливостиМодель Портера-ЛоулераТеория усиления В.Ф.Скинера Иерархия потребностей по А. МаслоуСамо-утвержденияУваженияСоциальныеБезопасности      Физиологические Методы мотивации потребностей (по А.Маслоу) Теория потребностей Мак-КлеландаПоскольку потребности низшего порядка в значительной степени удовлетворены, решающими становятся Взаимоотношение потребностей по А.Маслоу и К.Альдерферу Потребностипо А.Маслоупо К.АльдерферуСамовыраженияУваженияСоциальныеБезопасностиФизиологическиеЛичного ростаПричастностиСуществования Двухфакторная теория мотивации  Ф. ГерцбергаФакторы- мотиваторыГигиенические факторыИнтерес к виду деятельностиОтвет-ственностьВозможность достижения Теория ожидания В.ВрумаВзаимосвязьзатрат труда и его результата(З-Р)Взаимосвязьрезультата труда и вознаграждения за него (Р-В)Восприни-маемая ценность вознагражде-ния (валентность)Мотивацияхх= Теория справедливости С.АдамсонаСубъект 1ОтношенияСубъект 2ВкладВкладОтдачаОтдача Соотношение вкладов и отдачВклад ˃ Отдачи  = НедооценкаВклад = Отдаче Чувство виныНевыполненное обещаниеНезаслуженное вознаграждениеНеэквивалентность вкладовЧувство обиды Сократить рабочее времяУвеличить кол-во больничныхСократить объем работыЧувство обидыНеаккуратно выполнять работу Теория мотивации Лоулера-ПортераЦенность вознагражденияУсилияВоспринимаемые усилия- вероятность вознагражденияСпособности и личностные характерис-тикиРезультатыОрганизацион-ная роль работникаВнутреннее
Слайды презентации

Слайд 2 Функции управления (по А.Файолю)
Координация
Прогнозирование
и планирование
Организация
Контроль
Мотивация

Функции управления (по А.Файолю)КоординацияПрогнозированиеи планированиеОрганизацияКонтрольМотивация

Слайд 3 Мотивационные теории
Содержательные
Отношений
Процессуальные
Потребностей А.Маслоу
Потребностей
Д.Мак-Клеланда
Потребностей
К.Альдерфера
Мотивации
Ф.Герцберга
Человеческого
фактора
Д.Мак-Грегора
Концепции
Э.Шеина
Z У.Оучи
Ожидания
В.Врума
Теория справедливости
Модель Портера-Лоулера
Теория усиления

Мотивационные теорииСодержательныеОтношенийПроцессуальныеПотребностей А.МаслоуПотребностейД.Мак-КлеландаПотребностейК.АльдерфераМотивацииФ.ГерцбергаЧеловеческогофактораД.Мак-ГрегораКонцепцииЭ.ШеинаZ У.ОучиОжиданияВ.ВрумаТеория справедливостиМодель Портера-ЛоулераТеория усиления В.Ф.Скинера

В.Ф.Скинера


Слайд 4 Иерархия потребностей по А. Маслоу
Само-
утверждения
Уважения
Социальные
Безопасности

Иерархия потребностей по А. МаслоуСамо-утвержденияУваженияСоциальныеБезопасности   Физиологические

Физиологические


Слайд 5 Методы мотивации потребностей (по А.Маслоу)

Методы мотивации потребностей (по А.Маслоу)

Слайд 6 Теория потребностей Мак-Клеланда
Поскольку потребности низшего порядка в значительной

Теория потребностей Мак-КлеландаПоскольку потребности низшего порядка в значительной степени удовлетворены, решающими

степени удовлетворены, решающими становятся три основные мотивирующие потребности:
Власти,
Успеха
Причастности


Слайд 7 Взаимоотношение потребностей по А.Маслоу и К.Альдерферу
Потребности
по А.Маслоу
по

Взаимоотношение потребностей по А.Маслоу и К.Альдерферу Потребностипо А.Маслоупо К.АльдерферуСамовыраженияУваженияСоциальныеБезопасностиФизиологическиеЛичного ростаПричастностиСуществования

К.Альдерферу
Самовыражения
Уважения
Социальные
Безопасности
Физиологические
Личного роста
Причастности
Существования


Слайд 8 Двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга
Факторы- мотиваторы
Гигиенические факторы
Интерес к

Двухфакторная теория мотивации Ф. ГерцбергаФакторы- мотиваторыГигиенические факторыИнтерес к виду деятельностиОтвет-ственностьВозможность достижения

виду деятельности
Ответ-ственность
Возможность достижения и признания успеха
Продвижение по службе
Возможность
профессио-нального роста
Способ

управления

Условия труда

Межлич-ностные отношения

Заработок

Особенности контроля

Влияние работы на личную жизнь


Слайд 9 Теория ожидания В.Врума
Взаимосвязь
затрат труда и его результата
(З-Р)
Взаимосвязь
результата труда

Теория ожидания В.ВрумаВзаимосвязьзатрат труда и его результата(З-Р)Взаимосвязьрезультата труда и вознаграждения за него (Р-В)Восприни-маемая ценность вознагражде-ния (валентность)Мотивацияхх=

и вознаграждения за него
(Р-В)
Восприни-маемая ценность вознагражде-ния (валентность)
Мотивация
х
х
=


Слайд 10 Теория справедливости С.Адамсона
Субъект 1
Отношения
Субъект 2
Вклад
Вклад
Отдача
Отдача

Теория справедливости С.АдамсонаСубъект 1ОтношенияСубъект 2ВкладВкладОтдачаОтдача

Слайд 11 Соотношение вкладов и отдач
Вклад ˃ Отдачи =

Соотношение вкладов и отдачВклад ˃ Отдачи = НедооценкаВклад = Отдаче

Недооценка

Вклад = Отдаче = Справедливо

Вклад < Отдачи

= Переоценка

Слайд 12 Чувство вины
Невыполненное обещание
Незаслуженное вознаграждение
Неэквивалентность вкладов
Чувство обиды

Чувство виныНевыполненное обещаниеНезаслуженное вознаграждениеНеэквивалентность вкладовЧувство обиды

Слайд 13 Сократить рабочее время
Увеличить кол-во больничных
Сократить объем работы
Чувство обиды
Неаккуратно

Сократить рабочее времяУвеличить кол-во больничныхСократить объем работыЧувство обидыНеаккуратно выполнять работу

выполнять работу


  • Имя файла: motivatsionnye-teorii.pptx
  • Количество просмотров: 135
  • Количество скачиваний: 0