Слайд 2
Функции управления (по А.Файолю) Координация Прогнозирование и планирование Организация Контроль Мотивация
Слайд 3
Мотивационные теории Содержательные Отношений Процессуальные Потребностей А.Маслоу Потребностей Д.Мак-Клеланда Потребностей К.Альдерфера Мотивации Ф.Герцберга Человеческого фактора Д.Мак-Грегора Концепции Э.Шеина Z У.Оучи Ожидания В.Врума Теория справедливости Модель Портера-Лоулера Теория усиления
В.Ф.Скинера
Слайд 4
Иерархия потребностей по А. Маслоу Само- утверждения Уважения Социальные Безопасности
Физиологические
Слайд 5
Методы мотивации потребностей (по А.Маслоу)
Слайд 6
Теория потребностей Мак-Клеланда Поскольку потребности низшего порядка в значительной
степени удовлетворены, решающими становятся три основные мотивирующие потребности: Власти, Успеха Причастности
Слайд 7
Взаимоотношение потребностей по А.Маслоу и К.Альдерферу Потребности по А.Маслоу по
К.Альдерферу Самовыражения Уважения Социальные Безопасности Физиологические Личного роста Причастности Существования
Слайд 8
Двухфакторная теория мотивации
Ф. Герцберга Факторы- мотиваторы Гигиенические факторы Интерес к
виду деятельности Ответ-ственность Возможность достижения и признания успеха Продвижение по службе Возможность профессио-нального роста Способ
управления
Условия труда
Межлич-ностные отношения
Заработок
Особенности контроля
Влияние работы на личную жизнь
Слайд 9
Теория ожидания В.Врума Взаимосвязь затрат труда и его результата (З-Р) Взаимосвязь результата труда
и вознаграждения за него (Р-В) Восприни-маемая ценность вознагражде-ния (валентность) Мотивация х х =
Слайд 10
Теория справедливости С.Адамсона Субъект 1 Отношения Субъект 2 Вклад Вклад Отдача Отдача
Слайд 11
Соотношение вкладов и отдач Вклад ˃ Отдачи =