Презентация на тему Общая характеристика организации

систематизировали и хранили свой организационный опыт еще с доисторических

времен, с тех пор, как были осознаны формы группового поведения, восходящие еще к половозрастной организации.

На этой стадии возникли ранние организационные структуры первобытного рода, племени и первые формы культурной традиции. Древнейшая из этих форм – мистико-религиозная традиция.

части оторванным от практического опыта, но содержащим использование категории

цели. В целом все знания об элементах мира основывались на эмпиризме и умозрительных аналогиях.

Началом научного становления организаторской мысли в обществе принято считать период, связанный с жизнью и творчеством древнегреческого философа Платона.

с помощью создания модели государства, олицетворяющего разум. Он проводил

аналогию между справедливым человеком и справедливым государством.

Идеи Платона в большинстве своем утопичны, однако несмотря на это они дали свои плоды. В определенной степени продолжателем идей Платона стал его ученик Аристотель.

представления об организации вещей, людей, вещей были еще сильно

разобщены.

Монтескье был убежден в том, что государство может быть гармонично организованно на основе общественного договора как объективного исторического процесса.

Макиавелли подчеркивает, что люди ценят имущество, деньги и уважают силу, которая внушает страх, а добродетели – любовь, дружба, благородство – продаются и покупаются как вещи. Именно исходя из этого, по мнению Макиавелли, следует строить систему государственного управления.

т.е. их создание, использование и оценка (понимание) исторически менялось

вслед за изменением мировоззрения.

Организация как машина

Организация как организм

Организация как система

людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели

или целей.

Требования к группе, которая считается организацией:

Наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы.

Наличие по крайней мере одной цели, которую принимают как общую все члены данной группы.

Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

среды

Горизонтальное разделение труда

Подразделения

Вертикальное разделение труда

Необходимость управления

средой: механическая и органическая

Механистический подход к проектированию организации характеризуется

использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации.

Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.

подчинение),

функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения),

межфункциональные, или

кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

типов организационных структур управления:
Линейная;

функциональная;

линейно-функциональная;

матричная;

дивизиональная;

множественная.

руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинства -

простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.

- исполнители
Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления

с осуществлением функционального управления.

– функциональные подразделения; ОП - подразделения основного производства.
Линейно-функциональная структура

- ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко

руководители филиалов; штаб – штабы специалистов при руководителях высшего

и среднего уровней.

Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически.

руководители по функциям А,Б и В; РП1,РП2,РП3 – руководители

производств; И – исполнители.

Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.

институциональная модель,

политическая модель,

эволюционно-экологическая модель,

ситуационная концепция,

системная концепция.

организации, представляют собой результат работы трех направлений:
- научное управление

(Ф. Тейлор, Г. Гантт, Х. Эмерсон);
- административная теория организации (А. Файоль, Л. Урвик)
бюрократическая теория организации (М. Вебер, П. Селезник)


Основой классической модели является представление о том, что организация - лишь результат действия управляющих, которые ее полностью конструируют и владеют ею. Ее сердцевина - процесс труда.

является введение поведенческих наук в интегрированном виде в теорию

организации.

Кроме того, неоклассический подход включает в себя систематическое обращение к неформальной организации, показывая её влияние на формальную структуру.

Неоклассический подход обеспечил ценный вклад в знания об организации.

сложная система, состоящая из двух взаимозависимых и взаимозаменяемых подсистем:

технической организации и социальной организации. Подсистемы регулируют поведение членов организации и выполняют функцию соединения человека и техники. При этом социальная подсистема в организации ограничена базовой, технической подсистемой.

Политическая модель
Политическая модель организации заключается в выработке и согласовании политики ее деятельности, что достигается путем переговоров. В центре жизнедеятельности организации находятся взаимодействия личных и групповых интересов субъектов целеполагания.

как объединение групп, каждая из которых преследует свои цели.

Характерные черты модели:

1. Организационные цели
2. Структуры и процессы
3. Характер организационного
4. Тип системы управления
5. Развитие
6. Главные направления совершенствования

принцип многих уровней, согласно которому любая система (предприятие) эволюционирует

одновременно на нескольких внешних и внутренних уровнях, которые находятся в интерактивной связи.
Принцип многих уровней указывает также, что на каждом из них действуют, хотя и в разной форме, два основных эволюционных правила - стремление организации к сохранению идентичности и адаптация к внешней среде.

Ситуационная модель
Ситуационный подход помогает выявить взаимозависимости между организационными подсистемами, а также между организационной системой в целом и средой. Он подчеркивает динамическую природу организаций и пытается объяснить, как они действуют в различных условиях и ситуациях.

каких-то руководств или принципов для управляющих - это способ

мышления по отношению к организации и управлению.

Управление рассматривается как особая система, включающая в себя:
1. субъект и объект управления
2. собственно процесс управления
3. обратную связь между объектом и субъектом.

закрытые.

Открытая система признает динамическое взаимодействие с окружающим миром. Организации

получают свое сырье и человеческие ресурсы из окружающего мира. Они зависят от клиентов и заказчиков из внешнего мира, потребляющих их продукцию. Открытые системы тяготеют к нарастанию усложненности и дифференциации.

Тектология, или «Всеобщая организационная наука» А. А. Богданова
Тектология обсуждает понятия организации и дезорганизации, критерии прогрессивного и регрессивного развития форм в среде, виды кризисов в развитии, способы упрощения и усложнения количественного и структурного состава форм, регулирующие механизмы и т.д.

цели, структура, задачи, технология и люди.

Цели - это желаемый

результат, который стремится достигнуть человек или организация.

Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Задачи - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.

их деятельности в конечном счете зависят результаты работы организации,

количество и качество производимой продукции (или оказываемых услуг).

Внешние факторы принято разделять на две большие группы: силы прямого и косвенного воздействия на организацию извне

Силы прямого воздействия

Силы косвенного воздействия

среды

сложность внешней среды

подвижность среды

неопределенность внешней среды

цикл организации - ее предсказуемые изменения с определенной последовательностью

состояний в течение времени.

Модель жизненного цикла принимает следующий вид.

Зарождение и становление организации, развитие, подразумевающее заполнение выбранного рынка, зрелость, заключающаяся в удержании захваченной части рынка, и старение, сопровождающееся вытеснением с рынка конкурентами или исчезновением рынка.

формируется жизненный цикл продукции. Цели еще нечеткие, творческий процесс

протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения.

В эту стадию входят следующие явления: зарождение идеи, поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта.

-- период быстрого роста организа-ции, осознание своей миссии и

формирование стратегии разви-тия (неформальные коммуникации и структура, высокие обяза-тельства).

Происходит рост компании: идет активное освоение рынка, рост интеграции особенно интенсивны.
Успешность развития организации на этом этапе зависит:
от того, насколько полно понимают идеи лидера члены организации;
от того, насколько члены организации обогащают лидера идеями;
от готовности членов организации реализовывать решения лидера;
от того, насколько эффективно построена коллективная работа.

-- период стабилизации роста (развития) (формализация ролей, стабилизация структуры,

акцент на эффективность).К этой стадии компания приходит с багажом прошлого опыта.

Зрелость организации означает, что ей удаeтся сохранять устойчивое положение во внешней среде;

На этом этапе, на организационном онтологическом уровне наиболее интенсивны процессы интернализации, когда знания, полученные и переработанные организацией на предыдущих этапах, получили свое выражение через провозглашенные ценности: миссию организации, цели и символы (артефакты) и проходят процесс индивидуального осознания.

характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет

новые возмож-ности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, на-растание конфликтов, централизация).

Стадию старости организации определяется как противоречие между ней и окружающей средой, которое выражается или в появлении конкурентов, вытесняющих организацию с занятого рынка, или в исчезновении рынка.

В такой ситуации получаемый организацией реальный опыт не фиксируется в существующих знаниях организации. В результате базовые представления перестают адекватно интерпретировать реальные события, а провозглашенные ценности членами коллектива не воспринимаются как ценности.

Е.Н. Емельянову

и С.Е.Поварницыной.

спонтанно, и не имеют специально заданных кем-то извне целей,

поэтому их деятельность направлена на решение внутренних проблем. Исходя из этой задачи формируется структура организации, которая, как и власть в них является достаточно размытой, и распределяются ресурсы.

Искусственные организации проектируются и создаются по определенному плану, характеризуются направленностью на достижение заданных целей.

Такую организацию характеризуют: рациональное разделение труда; специализация (распределение задач между исполнителями); иерархичность, где должностные функции выступают как полномочия; безличность; наличие механизмов, при помощи которых можно целенаправленно регулировать ее деятельность по аналогии с управлением техническими системами. Это придает организации стабильность, устойчивость, прогнозируемость.

деятельности ее участников за счет ограничения ее разнообразия; сведения

к минимуму риска, планирования, регламентирования, координации.
Формальная организация включает в себя людей только как представителей должностей, но свою личность они, понятно, «оставить дома» не могут и поэтому вносят в организацию собственные интересы и взаимодействуют между собой ради их достижения.

Неформальная организация всегда возникает в связи с необходимостью компенсировать недостатки формальной, а поэтому так или иначе с ней связана, но связь эта неоднозначна.

есть единая сущность с определенными функциями, стабильной деятельностью, функционирующая

на основе норм и зафиксированных взаимосвязей.
Унитарные организации главное внимание уделяют достижению своих целей с помощью единой команды участников, прилагающих для этого все свои силы.
Члены такой организации должны ставить заботу о ее интересах и сохранении превыше всего.

В соответствии с плюралистической моделью организация представляет собой добровольное объединение участников, заинтересованных в собственной выгоде, которая может быть достигнута лишь через общую.

которых готовы для достижения своих целей в определенной степени

жертвовать собственным суверенитетом. Организация согласовывает эти индивидуальные цели и способствует их реализации путем подчинения общей цели, формально выступающей как ее цель.

Организация ассоциативного типа создается своими членами для повседневной координации деятельности без потери ими суверенитета, и не обладают даже условным приоритетом над ними. Поэтому решения здесь принимаются со всеобщего согласия, в соответствии с чем происходит и распределение имеющихся ресурсов.

заранее запланированных целей, разложенных на специализированные подцели. Такая модель

эффективна в условиях стабильной предсказуемой среды при решении простых повторяющихся задач.

Органические характеризуются такими признаками как размытость границ, значительная самостоятельность отдельных звеньев, их широкая специализация слабая иерархичность, немногочисленность правил и процедур, свобода выбора вариантов деятельности, оценка результатов на основе реального рыночного эффекта, а не централизованно установленных показателей, преобладание неформальных отношений, гибкость и способность к изменениям и развитию. Элементы такой организации часто борются друг с другом за выживание в постоянно изменяющейся среде.