Презентация на тему Организационные формы интеграции компаний (бизнес-интеграция)

Содержание

2. ОпределениеБизнес-интеграция-это объединение компаний, занимающихся предпринимательской деятельностью, для увеличения прибыли компании.
3. Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается
4. цели сотрудничества организации включают в себя:укрепление
5. инструменты формирования включают в себясоциальные интегрирующие структурыконсультативные
6. Целями и преимуществами интеграции являются
7. Формы интеграции
8. “Мягкие” формы особенно популярны для международных объединений,
9. Виды интеграцииГоризонтальная интеграция ‑стратегия означает, что компания
10. Можно привести ряд характерных причин, которые способствуют избранию стратегии горизонтальной интеграции, среди них:
11. Вертикальная интеграция ‑ это установление интеграционных связей
12. Преимущества:К преимуществам можно отнести экономию от масштабов
13. Скачать презентацию
14. Похожие презентации

ОпределениеБизнес-интеграция-это объединение компаний, занимающихся предпринимательской деятельностью, для увеличения прибыли компании.

Главная
Разное
Организационные формы интеграции компаний (бизнес-интеграция)

Организационные формы интеграции компаний (бизнес-интеграция)

ОпределениеБизнес-интеграция-это объединение компаний, занимающихся предпринимательской деятельностью, для увеличения прибыли компании.

Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается по крайней мере на протяжении

цели сотрудничества организации включают в себя:укрепление рыночных позицийувязка и координация производственных

инструменты формирования включают в себясоциальные интегрирующие структурыконсультативные органыфинансовые органывзаимный обмен акциямислияния и

Целями и преимуществами интеграции являются

“Мягкие” формы особенно популярны для международных объединений, они позволяют вести совместную деятельность

Виды интеграцииГоризонтальная интеграция ‑стратегия означает, что компания приобретает или сливается с основным

Можно привести ряд характерных причин, которые способствуют избранию стратегии горизонтальной интеграции, среди них:

Вертикальная интеграция ‑ это установление интеграционных связей с предприятием-поставщиком (интеграция вниз) или

Преимущества:К преимуществам можно отнести экономию от масштабов и совмещения подразделений, снижение себестоимости

Недостатки:Вертикальная интеграция связывает финансы компании, т.к. из-за увеличения капиталовложений компания не может

Слайды презентации

Слайд 2 Определение

Бизнес-интеграция-это объединение компаний, занимающихся предпринимательской деятельностью, для увеличения

прибыли компании.

Слайд 3 Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается по

Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается по крайней мере на

крайней мере на протяжении последнего столетия. В мировой практике

сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости от:

Слайд 4 цели сотрудничества организации включают в себя:
укрепление рыночных

цели сотрудничества организации включают в себя:укрепление рыночных позицийувязка и координация

позиций
увязка и координация производственных процессов
взаимная поддержка
Обмен информацией

взаимосвязи между участниками
Технологические
финансовые
административные
управленческие

Слайд 5 инструменты формирования включают в себя
социальные интегрирующие структуры
консультативные органы
финансовые

органы
взаимный обмен акциями
слияния и поглощения
франчайзинг(это «аренда» товарного знака или

коммерческого обозначения)

Слайд 6 Целями и преимуществами интеграции являются

Слайд 7 Формы интеграции

Слайд 8 “Мягкие” формы особенно популярны для международных объединений, они

“Мягкие” формы особенно популярны для международных объединений, они позволяют вести совместную

позволяют вести совместную деятельность при сохранении учредителями юридической и

хозяйственной самостоятельности. В рамках стратегических альянсов, консорциумов возникает возможность мобилизации преимуществ мощной корпоративной структуры при сохранении национальной обособленности ее членов. Ведь порой государственная власть и общественное мнение стран по ряду причин, прежде всего, политических, неблагосклонно относятся к таким формам интеграции компаний, которые приводят к утрате их самостоятельности и независимости.

В литературе по организации бизнеса обычно выделяются два типа интеграции – вертикальная и горизонтальная.

Слайд 9 Виды интеграции

Горизонтальная интеграция ‑стратегия означает, что компания приобретает

Виды интеграцииГоризонтальная интеграция ‑стратегия означает, что компания приобретает или сливается с

или сливается с основным конкурентом или с какой-либо другой

компанией, действующей на той же стадии цепочки создания ценности.
Цель горизонтальной интеграции: контроль или поглощение определенных конкурентов для увеличения доли на рынке и обеспечение лидерства

интеграция

вертикальная

горизонтальная

Слайд 10 Можно привести ряд характерных причин, которые способствуют избранию

стратегии горизонтальной интеграции, среди них:

Слайд 11 Вертикальная интеграция ‑ это установление интеграционных связей с

Вертикальная интеграция ‑ это установление интеграционных связей с предприятием-поставщиком (интеграция вниз)

предприятием-поставщиком (интеграция вниз) или предприятием-потребителем (интеграция вверх) продукции или

услуг данного предприятия.

Прямая Обратная

Вертикальная интеграция также обладает рядом преимуществ и недостатков

Слайд 12 Преимущества:
К преимуществам можно отнести экономию от масштабов и

Преимущества:К преимуществам можно отнести экономию от масштабов и совмещения подразделений, снижение

совмещения подразделений, снижение себестоимости производимых товаров, повышение конкурентоспособности, уменьшение

зависимости от влиятельных поставщиков иили клиентов, повышение степени контроля над всей цепочкой приращения стоимости. В совокупности данные преимущества позволяют компании минимизировать зависимость от поставщиков и покупателей.