Презентация на тему Основные способы принятия группового решения

Содержание

2. Сущность принятия решения в группе заключается в
3. стратегия простого большинства (принятие решений простым большинством
4. методики разработки итогового группового решения«консенсус» «диалектическая» «диктатура» метод Дельфи «коллективная»
5. Метод Дельфи – метод групповой экспертной оценки,
6. Этапы морфологического методаобщая постановка задачи;проблема разделяется на
7. Метод аналогийВычленении возникшей проблемы и попытке ее
8. Скачать презентацию
9. Похожие презентации

Сущность принятия решения в группе заключается в переходе от индивидуальных решений, принимаемых каждым ее членом, к коллективным, выражающим точку зрения группы в целом.

Главная
Разное
Основные способы принятия группового решения

Выполнили студентки 1 курсаАкалупина А.Клычкова Е.Коршунова М.Основные способы принятия группового решения

Сущность принятия решения в группе заключается в переходе от индивидуальных решений, принимаемых

стратегия простого большинства (принятие решений простым большинством голосов)стратегия суммирования рангов (выстраивание в

методики разработки итогового группового решения«консенсус» «диалектическая» «диктатура» метод Дельфи «коллективная»

Метод Дельфи – метод групповой экспертной оценки, при котором в несколько этапов

Этапы морфологического методаобщая постановка задачи;проблема разделяется на компоненты (параметры), от которых зависит

Метод аналогийВычленении возникшей проблемы и попытке ее решения с помощью идей из

Японская (кольцевая) система принятия решений Существует вектор предпочтений, который определяют с помощью

Слайды презентации

Слайд 2 Сущность принятия решения в группе заключается в переходе

Сущность принятия решения в группе заключается в переходе от индивидуальных решений,

от индивидуальных решений, принимаемых каждым ее членом, к коллективным,

выражающим точку зрения группы в целом.

Слайд 3 стратегия простого большинства (принятие решений простым большинством голосов)
стратегия

стратегия простого большинства (принятие решений простым большинством голосов)стратегия суммирования рангов (выстраивание

суммирования рангов (выстраивание в порядке предпочтения решений каждым членом

группы решение соответствует той альтернативе, у которой сумма рангов оказывается наименьшей)
стратегия минимизации отклонений (нужно сделать как можно меньше отклонения между предпочтением группы и индивидуальными решениями ее членов)
стратегия оптимального предвидения (групповое решение позволяет учитывать индивидуальные предпочтения)

Слайд 4 методики разработки итогового группового решения
«консенсус»
«диалектическая»
«диктатура»
метод Дельфи
«коллективная»

Слайд 5 Метод Дельфи – метод групповой экспертной оценки, при

Метод Дельфи – метод групповой экспертной оценки, при котором в несколько

котором в несколько этапов обрабатываются мнения экспертов, не вступающих

между собой в открытую дискуссию

Слайд 6 Этапы морфологического метода
общая постановка задачи;
проблема разделяется на компоненты

Этапы морфологического методаобщая постановка задачи;проблема разделяется на компоненты (параметры), от которых

(параметры), от которых зависит ее решение;
для каждого параметра формируется

перечень известных и потенциальных решений;
параметры и их решения сводятся в «морфологический ящик» (специальную матрицу);
содержащиеся в матрице решения комбинируются в общие решения;
новые решения проверяются на реализуемость.

Слайд 7 Метод аналогий
Вычленении возникшей проблемы и попытке ее решения

Метод аналогийВычленении возникшей проблемы и попытке ее решения с помощью идей

с помощью идей из других сфер жизни и науки
Случайный

импульс
«Метод случайных данных включает в себя сознательное введение чего-то, не связанного с ситуацией»
Эдвард де Боно
Метод «635»
оптимально участвуют 6 человек, которые формулируют по 3 идеи и эти идеи по 5 раз развиваются или дополняются