Презентация на тему Основоположникименеджмента качества

Наибольшую известность
приобрел за свои инновационные
предложения о реорганизации предприятий,

широко используемые в Японии и других
странах под названием
«бережливое производство».
Является одним из основателей
Американского общества по контролю
качества, созданного в 1946 году.
Ему присуждена одна из самых
престижных наград, учреждённых этим
обществом — медаль имени Шухарта.

Уильям Эдвардс Деминг

14 октября 1900 г – 20 декабря 1993 г

в области электроники в 
Университете Вайоминга.
1923 — 1925 годы — преподает физику

в Колорадской
горной школе и получает степень магистра по математике
и физике в Университете Колорадо.
1925—1928 годы — учится в Йельском университете,
где получает степень доктора в области математической
физики.
1927 год — поступает на работу в министерство сельского
хозяйства США, где работает до 1939 года.
Деминг был дважды женат : в 1922 году на Агнес Белл (скончалась в 1930 году); в 1932 году на Лоле Шуп (скончалась в 1986 году). Дочери: Дороти, приемный ребенок (скончалась в 1984 году), Диана и Линда. Семь внуков, три правнука.
В 1950 году по приглашению Японского общества ученых и инженеров начал читать курсы лекций по методам статистической обработки данных. Деминг возвращался в Японию повторно в 1951 и 1952 годах.

Американского общества по качеству в 1956 г,
Награда Самуэля

Уилксаот Американской ассоциации статистики в 1983 г,
В 1983году он был избран в Национальную инженерную академию США
и стал почетным доктором различных американских университетов.

В 1960 г. Император Японии наградил У. Деминга орденом Священного Сокровища второй степени – наиболее почетной для иностранцев японской императорской наградой. Премия им. Деминга стала одной из наивысших наград в промышленности страны.

Доктору Демингу присуждена национальная медаль США в области технологии, его имя высечено в «Зале славы» за достижения в области науки и техники.

(TQM)
3. Покончите с зависимостью от массового контроля
5. Улучшайте каждый

процесс

6. Введите в практику подготовку и переподготовку
кадров

7. Учредите лидерство

4. Покончите с практикой закупок по самой низкой цене

8. Изгоняйте страхи

9. Разрушьте барьеры между подразделениями

10. Откажитесь от пустых лозунгов и призывов

11. Устраните произвольные числовые нормы и задания

12. Дайте работникам возможность гордиться своим трудом

13. Поощряйте стремление к образованию

14. Приверженность делу повышения качества и действенность высшего руководства