Презентация на тему Особое значение антикризисного управления

на предотвращение возникновения негативных явлений, приводящих к кризисному состоянию

предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости и прочного положения на рынке при любых изменения на рынке.

который рассматривает организацию как систему, то есть как совокупность

взаимосвязанных элементов, обладающих интегральными свойствами, образующих устойчивое единство и целостность. Основой системного подхода является определение цели функционирования системы, формулирование задачи ее достижения и обоснование путей и методов решения системной задачи.

ухудшается финансовое положение предприятия;
убыточность предприятия, в результате которой

уменьшаются либо полностью истощаются резервные фонды предприятия;
неплатежеспособность, которая может привести к остановке предприятия

средств в организацию;
проведение реструктуризации кредиторской задолженности;
определение стратегии развития организации;
проведение

реорганизации или реструктуризации предприятия.

о специфике управленческой деятельности, функциях подсистем и систем в

целом; руководитель получает возможность уяснить для себя сущность сложных проблем, с которыми сталкивается предприятие, принять необходимое решение на основе имеющейся информации об изменениях во внешней среде

этап: разработка стратегического плана и стратегических программ, что осуществляется

по последовательным стадиям.
Третий этап: осуществление текущего контроля;

в окружающей структуру среде;
в) взаимодействия структуры с окружающей средой;
2.

Прогнозирование развертывания ситуации на среднесрочную и долгосрочную перспективы в двух ракурсах - определение круга возможностей, с выявлением всех их вариантов, и обоснования наиболее вероятных из них, при ранжировании их по степени вероятности, а также выявление ситуаций внутри структуры, в окружающей среде, в их взаимодействии.
3. Деятельная разработка дерева целей и задач развития структуры с опорой на миссию структуры и концепцию дерева целей, что должно быть определено на предыдущих стадиях.
4. Выявление и активизация всех возможных факторов развития структуры, которые подразделяются на две большие группы - ресурсы и подходы.