Презентация на тему Открытая лекция по дисциплине финансовый менеджмент

продукции в обеспечении стабильной работы организации
Регулирующая роль цены в

системе финансового менеджмента организации

Б.Г. Поляка. М.: ЮНИГИ-ДАНА, 2006. – 527 с. (с.

426-434);
Финансовый менеджмент: учебное пособие составлено для студентов, обучающихся по специальности 080105.65 «Финансы и кредит». / Составители А.И. Максимова, М.И. Мохина, О.Г. Наумкова.– Пермь: АНО ВПО «Пермский институт экономики и финансов», 2010. – 130 с. (с. 20-24).
Финансовый менеджмент. http://finamen.ru.
Финансовый менеджмент. Управление оборотными средствами, финансовая политика. http://www.cfin.ru/management/finance/.

предприятие, организация для эффективного функционирования требует соответствующего набора управленческих

воздействий. Эти воздействия обеспечивают перевод организации в иное состояние, т.е. Аt0 Bt1,
где (t1 - t0) это год, полугодие, квартал, месяц и т.д.
При этом организация должна:
сохранить свой потенциал;
повысить степень устойчивости к рискам;
работать в условиях расширенного воспроизводства;
находить и завоевывать новые рыночные ниши;
иметь определенный запас прочности на дальнейшее развитие.

управление – это обеспечение функционирования предприятия в долгосрочной перспективе

посредством наиболее эффективного использования стратегических ресурсов организации и быстрой реакции на изменение окружающей деловой среды для достижения поставленных целей.

зрения финансового менеджмента в стратегическом управлении важно выделить зоны

хозяйствования, способные приносить предприятию прибыль.
Стратегические зоны хозяйствования (стратегические зоны прибыли) – это такая сфера деятельности предприятия, которая приносит ему прибыль или где у предприятия имеются долгосрочные интересы.

предприятия;
участие в деятельности других предприятий или их приобретение;
освоение новых

продуктов и новых рынков;
инвестирование;
финансовая политика и капитал.

и содержанием.

По форме стратегия – это разновидность управленческих документов,

которая может быть представлена в виде графиков, таблиц, описаний.

По содержанию стратегия – это модель действия, инструмент для достижения целей предприятия.

видении финансового менеджера:

разработка целей предприятия, ориентированных на выпуск нового

продукта (товара или услуги), внедрение новых технологий, завоевание и расширение рыночных ниш;
разработка новых видов деятельности для повышения конкурентоспособности предприятия;
выбор стратегии с учетом особенностей конкретного предприятия;
обеспечение взаимодействия между предприятием и внешней средой;
определение задач стратегического управления для каждого подразделения.

когда в ней остаются управляющие воздействия директивной системы и

развиваются рыночные механизмы регулирования. Это состояние предопределяет сложность и неэффективность их функционирования.

предприятиям (организациям).
Необходимо работать так, чтобы результатом деятельности был

не только выпуск продуктов (товаров и услуг) определенной номенклатуры и качества. Необходимо удовлетворять потребности потребителей и работать безубыточно. Доходы должны превышать расходы.
На смену требованиям производить продукцию приходит требование не только произвести, но и продать ее, найти покупателя и реализовать ему продукцию (обеспечить ее сбыт). Поэтому наращивать объемы производства или организовывать само производство следует только в условиях гарантированного сбыта.

практически полной самостоятельностью выбора в областях:
организационно-правовых форм предпринимательства;
вида деятельности,

ассортимента и объема выпуска продукции;
структуры затрат, их уровня и величины цен;
регулирования потоков всех видов ресурсов (выбор поставщиков).
Платой за эти свободы служит конкуренция среди участников рынка, обладающих такой же свободой и стремящихся получить большую долю общего пирога (ресурсы, потребители, доходы, прибыль). В результате предприятие оказывается открытой, сложной системой, работающей в условиях высокой степени неопределенности и риска.

какие ресурсы потреблять и какие ресурсы производить предприятие проводит

маркетинговые исследования до начала производственного процесса и во время его осуществления. Эти исследования дают финансовому менеджменту информацию для последующих решений и включают в себя следующую информацию:
характеристика продукта;
каналы распространения продукта;
состояние конкуренции на рынке;
законодательные ограничения;
уровни управленческой деятельности в области маркетинга: долговременные цели (на 10-15 лет), учитывающие ситуацию на внутреннем и внешних рынках и тенденции ее развития;
финансовые, материальные и иные ресурсы, необходимые для достижения этих целей;
перспективные (до 5 лет) цели организации, возникающие при этом задачи и обеспеченность их ресурсами;
оперативные, текущие цели и задачи, выдвигаемые конъюнктурой рынка, не противоречащие долговременным стратегическим целям.