Презентация на тему Стратегия лидерства в издержках

компании придется обслуживать достаточно много разных сегментов рынка. Это

логично, так как чем больше масштабы производства, тем меньше издержки на него. Это, по мнению Майкла Портера, самый важный аспект данной стратегии.
Для того чтобы все время оставаться лидером по издержкам, компании придется постоянно искать новые возможности сэкономить, внедряя новую технику управления, самые последние технические разработки. Кроме того, нельзя игнорировать принципы дифференциации, так как присутствует возможность того, что покупатели сочтут качество продукции компании не достойным для них. А по тому, надо понимать, что низкие издержки не являются синонимом низкокачественной продукции, и даже не являются синонимом дешевой продукции. Никто не мешает при должном позиционировании продавать товары по той же цене, что и конкуренты. А за счет низких издержек компания сможет получать более высокую прибыль.

при следующих условиях:
спрос эластичен по цене
отсутствует возможность для дифференциации

продукта

спрос предприятие имеет доступ к источникам дешевого сырья, рабочей силы или другим источникам снижения себестоимости продукцииэ ластичен по цене

отраслевая продукция стандартизована, покупатель может приобрести ее у разных продавцов

в издержках, можно отнести:
появление технологических новинок, которые сводят на

нет преимущества в издержках;
неспособность уловить необходимость смены продукции или рынка в результате чрезмерного увлечения проблемой снижения себестоимости;
инфляционный рост издержек, подрывающий способность предприятия снижать себестоимость;
появление новых, более совершенных товаров;
изменение предпочтений потребителей, их чувствительность к ценам в пользу качества товаров, услуг и других характеристик.

случае ценовой войны и получать прибыль при цене, минимально

допустимой для конкурентов;

крупные покупатели не могут добиваться снижения цены ниже уровня, приемлемого для наиболее сильных (первых двух по размеру издержек) производителей в отрасли;

сильных поставщиков, так как придают предприятию большую гибкость в

случае повышения входных издержек;

лидерство в издержках создает дополнительный барьер входа для новых конкурентов и одновременно может оградить рынок от товаров-заменителей.