Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Поиск, подбор и найм персонала

Содержание

Основные предпосылки, определяющими эффективность работы по подбору и отбору кадровпостановка четких целей фирмы;разработка эффективной организационной структуры управления, что позволяет обеспечить достижение этих целей; наличие кадрового планирования, являющегося связующим звеном между целями гостиницы и организационной структурой управления.
Поиск, подбор и найм персонала Основные предпосылки, определяющими эффективность работы по подбору и отбору кадровпостановка четких целей Этапы привлечения и отбора персоналаопределение текущей потребности в персонале с учетом основных Этапы привлечения и отбора персоналаопределение личностных и деловых качеств, необходимых для эффективного Этапы привлечения и отбора персоналаопределение подходящих методов отбора кадров, позволяющих лучше всего Источники найма персонала Привлечение работников вне рамок предприятия Внутрифирменное привлечение персонала Вывод Технологии отбора и найма персонала	Отбор персонала - оценка кандидатов на вакантные должности или рабочие места. Этапы отбора Предварительный отбор Анализ резюмеЗаполнение анкеты Вопросы анкеты• фамилия, имя, отчество;• дата и место рождения;• гражданство;• адрес места Критерии оценки кандидата на работу в отель1. Внешний вид: антропометрические характеристики (рост; Критерии оценки кандидата на работу в отель2. Речь претендента (грамотность – косноязычие; Критерии оценки кандидата на работу в отель5. Профессиональные знания (образование; опыт работы Критерии оценки кандидата на работу в отельповедение в экстремальных условиях (искусственно создаваемая Критерии оценкиПрактическое задание № 1Определить ряд критериев и расставить в порядке приоритетности Проведение собеседования Лист собеседования Стратегические основы практики собеседования Время собеседованияФормулировка целейСтратегия собеседованияФорма собеседования Тестирование методика выявления «коммуникативных и организаторских склонностей» (КОС-2) Методика диагностики направленности личности Тестирование кандидатов на руководящие должности выявление стиля руководства (методика В. Захарова и Процедура приема на работупредоставление будущим работником необходимых документовзаявление в письменной форме на Документы при приеме на работупаспорт или иной документ, удостоверяющий личность; трудовая книжка, Заключение трудового договора статья 67 Трудового кодекса РФоформляется приказом/распоряжением генерального директора сроки:1) сдача трудовой книжки в отдел кадров на каждого работника, проработавшего более пяти Испытательный срок Срок прохождения – до 3-х месяцев или до 6 (по Деловая игра «Прием на работу»1. Деление на команды (тест «Определение стиля собеседования»)2. Ключ к тесту1 . ДопросДа - 1, 4, 6, 12, 13Нет - Пакет документов для игрыкраткое описание фирмы (название, вид деятельности, организационно-правовая форма, организационная Три этапа собеседования 1ЭТАПШАГ 1 - установление контакта с собеседником.2 ЭТАПШАГ 2
Слайды презентации

Слайд 2 Основные предпосылки, определяющими эффективность работы по подбору и

Основные предпосылки, определяющими эффективность работы по подбору и отбору кадровпостановка четких

отбору кадров
постановка четких целей фирмы;
разработка эффективной организационной структуры управления,

что позволяет обеспечить достижение этих целей;
наличие кадрового планирования, являющегося связующим звеном между целями гостиницы и организационной структурой управления.

Слайд 3 Этапы привлечения и отбора персонала
определение текущей потребности в

Этапы привлечения и отбора персоналаопределение текущей потребности в персонале с учетом

персонале с учетом основных целей организации;
получение точной информации о

том, какие требования к работнику предъявляет вакантная должность (анализ работы);
установление квалификационных требований, необходимых для успешного выполнения работы;


Слайд 4 Этапы привлечения и отбора персонала
определение личностных и деловых

Этапы привлечения и отбора персоналаопределение личностных и деловых качеств, необходимых для

качеств, необходимых для эффективного выполнения работы;
поиск возможных источников кадрового

выполнения и выбор адекватных методов привлечения подходящих кандидатов;

Слайд 5 Этапы привлечения и отбора персонала
определение подходящих методов отбора

Этапы привлечения и отбора персоналаопределение подходящих методов отбора кадров, позволяющих лучше

кадров, позволяющих лучше всего оценить пригодность кандидатов к работе

в данной должности;
обеспечение наилучших условий для адаптации новых работников к работе в организации.

Слайд 7 Источники найма персонала

Источники найма персонала

Слайд 8 Привлечение работников вне рамок предприятия

Привлечение работников вне рамок предприятия

Слайд 9 Внутрифирменное привлечение персонала

Внутрифирменное привлечение персонала

Слайд 10

Вывод

Вывод


Слайд 11 Технологии отбора и найма персонала
Отбор персонала - оценка

Технологии отбора и найма персонала	Отбор персонала - оценка кандидатов на вакантные должности или рабочие места.

кандидатов на вакантные должности или рабочие места.


Слайд 12 Этапы отбора

Этапы отбора

Слайд 13 Предварительный отбор
Анализ резюме
Заполнение анкеты

Предварительный отбор Анализ резюмеЗаполнение анкеты

Слайд 14 Вопросы анкеты
• фамилия, имя, отчество;
• дата и место

Вопросы анкеты• фамилия, имя, отчество;• дата и место рождения;• гражданство;• адрес

рождения;
• гражданство;
• адрес места жительства (по прописке и фактический);

должность, на которую претендует соискатель;
• размер желаемой заработной платы;
• образование;
• знание иностранных языков с указанием уровня:;
• факты привлечения к судебной ответственности;
• наличие правительственных наград;
• военная служба;
• отношение к ненормированному рабочему дню;
• сведения о предыдущих местах работы с указанием дат поступления и увольнения, названий предприятий и их адресов, должностей и причин увольнения;
• сведения о родственниках с указанием степени родства, даты рождения, рода занятий, места жительства;
• навыки работы на компьютере;
• наличие водительских прав;
• дата заполнения анкеты;
• личная подпись.



Слайд 15 Критерии оценки кандидата на работу в отель
1. Внешний

Критерии оценки кандидата на работу в отель1. Внешний вид: антропометрические характеристики

вид:
антропометрические характеристики (рост; телосложение; внешняя привлекательность);
опрятность – неряшливость;
чувство

меры в парфюме;
макияж (естественный, сильный, слабый);
прическа (стиль – спортивный, официально-деловой, вечерний; цвет волос – естественный, экстравагантно-вызывающий);
маникюр;


Слайд 16 Критерии оценки кандидата на работу в отель
2. Речь

Критерии оценки кандидата на работу в отель2. Речь претендента (грамотность –

претендента (грамотность – косноязычие; темп – быстрый, замедленный; громкость;

фонетическая правильность речи);
3. Невербальные характеристики:
визуальный контакт глаз (взгляд) – частота; выразительность; концентрация взгляда – смотрит или не смотрит в глаза собеседнику, часто отводит взгляд;
кинестетические критерии-характеристики (поза; телодвижения; осанка);
проксемические характеристики (организация и расположение своего тела в пространстве) (мимика – улыбка; соответствие мимики и содержания вербалики);
4. форма и содержание беседы (внимательность к вопросам и комментариям интервьюера; конкретность ответов – уход от нее; уверенность в своих высказываниях);


Слайд 17 Критерии оценки кандидата на работу в отель
5. Профессиональные

Критерии оценки кандидата на работу в отель5. Профессиональные знания (образование; опыт

знания (образование; опыт работы в сфере гостиничного бизнеса; уровень

знания иностранных языков – по характеристикам речи);
6. Личностные характеристики:
осуждает ли прежних работодателей и коллег (если «да» – причины);
коммуникабельные способности: умение устанавливать эмоционально положительный контакт, адекватность реакций и восприятия, умение активно слушать, умение задавать вопросы;
конфликтность: агрессивность, терпимость;
уравновешенность;
деликатность;
вежливость;
моральные принципы;
работа в коллективе;
лидерские способности


Слайд 18 Критерии оценки кандидата на работу в отель
поведение в

Критерии оценки кандидата на работу в отельповедение в экстремальных условиях (искусственно

экстремальных условиях (искусственно создаваемая ситуация – неожиданные вопросы);
проявление

интереса к новостям мира, экономики, литературы и так далее;
увлечения, хобби;
7. Жизненные планы и цели (серьезность; осознанность; уверенность в перспективах);
8. Задает ли претендент вопросы: об общих целях гостиницы; работе вообще и о конкретной должности; отделе, куда претендует устроиться на работу; оплате; социальных гарантиях; перспективах карьерного роста и так далее;
9. Принимает ли претендент условия работы (сменный график; стандарты внешнего вида и поведения; оплата труда; отпуск и так далее).
10. Временной фактор – опоздание на собеседование;


Слайд 19 Критерии оценки
Практическое задание № 1
Определить ряд критериев и

Критерии оценкиПрактическое задание № 1Определить ряд критериев и расставить в порядке

расставить в порядке приоритетности для претендента на должность:
Горничная
Администратор
Аниматор
Швейцар
Официант в

службе Room-service

Слайд 20 Проведение собеседования

Проведение собеседования

Слайд 21 Лист собеседования

Лист собеседования

Слайд 22 Стратегические основы практики собеседования
Время собеседования
Формулировка целей
Стратегия собеседования
Форма собеседования


Стратегические основы практики собеседования Время собеседованияФормулировка целейСтратегия собеседованияФорма собеседования

Слайд 23 Тестирование
методика выявления «коммуникативных и организаторских склонностей» (КОС-2)
Методика

Тестирование методика выявления «коммуникативных и организаторских склонностей» (КОС-2) Методика диагностики направленности

диагностики направленности личности Б. Басса
Методика диагностики показателей и

форм агрессии А. Басса и А. Дарки
Методика диагностики агрессивности А. Ассингера
Методика диагностики предрасположенности личности к конфликтному поведению К. Томаса

Слайд 24 Тестирование кандидатов на руководящие должности
выявление стиля руководства

Тестирование кандидатов на руководящие должности выявление стиля руководства (методика В. Захарова

(методика В. Захарова и А. Журавлева);
экспертные оценки руководителя (методика

ПХЛР);
выявление лидерских способностей (тест Райдаса).

Слайд 25 Процедура приема на работу
предоставление будущим работником необходимых документов
заявление

Процедура приема на работупредоставление будущим работником необходимых документовзаявление в письменной форме

в письменной форме на имя руководителя организации о приеме

на работу, этом он предъявляет необходимые документы, предусмотренные ТК РФ.
заключение письменного трудового договора, который подписывается работником и работодателем (директором, начальником отдела кадров и т. п.).
приказ о приеме на работу (форма № Т-1а), изданный на основании заключенного трудового договора,
внесение записи о приеме на работу в трудовую книжку работника

Слайд 26 Документы при приеме на работу
паспорт или иной документ,

Документы при приеме на работупаспорт или иной документ, удостоверяющий личность; трудовая

удостоверяющий личность;
трудовая книжка, за исключением случаев, когда трудовой

договор заключается впервые или работник поступает на работу на условиях совместительства;
страховое свидетельство государственного пенсионного страхования;
документы воинского учета — для военнообязанных и лиц, подлежащих призыву на военную службу;
документ об образовании, о квалификации или наличии специальных знаний

Слайд 27 Заключение трудового договора
статья 67 Трудового кодекса РФ
оформляется

Заключение трудового договора статья 67 Трудового кодекса РФоформляется приказом/распоряжением генерального директора

приказом/распоряжением генерального директора
сроки:
1) на время выполнения определенной работы
2)

на определенный срок (от 1 года до 5 лет)
3) на неопределенный срок


Слайд 28 сдача трудовой книжки в отдел кадров
на каждого

сдача трудовой книжки в отдел кадров на каждого работника, проработавшего более

работника, проработавшего более пяти дней
вносятся сведения о (об):
- работнике,

выполняемой им работе,
- переводах на другую постоянную работу
- увольнении работника, а также основания прекращения трудового договора
- награждениях за успехи в работе

Слайд 29 Испытательный срок
Срок прохождения – до 3-х месяцев

Испытательный срок Срок прохождения – до 3-х месяцев или до 6

или до 6 (по согласованию с профсоюзом)
Расчет заработной платы

– без премии

Слайд 30 Деловая игра «Прием на работу»
1. Деление на команды

Деловая игра «Прием на работу»1. Деление на команды (тест «Определение стиля

(тест «Определение стиля собеседования»)
2. Подготовка пакетов документов (30 мин)
3.

Подготовка к выступлению– 10 мин
4.Проведение собеседований
5. Оценка работы
6. Подведение итогов

Слайд 31 Ключ к тесту
1 . Допрос
Да - 1, 4,

Ключ к тесту1 . ДопросДа - 1, 4, 6, 12, 13Нет

6, 12, 13
Нет - 2, 11, 14, 15
2. Игра

в прятки
Да - 5, 7, 13
Нет - 1,2,5,11,14,17
3. Соло
Да - 1,2,11,17
Нет - 5,7,13,15,16
4. Испытание
Да - 3,8,9,12,16
Нет - 1,5,15,18
5.Партнерские переговоры
Да - 9, 14, 15
Нет - 1,2,4,5,7,10


Слайд 32 Пакет документов для игры
краткое описание фирмы (название, вид

Пакет документов для игрыкраткое описание фирмы (название, вид деятельности, организационно-правовая форма,

деятельности, организационно-правовая форма, организационная структура, список «сотрудников» с указанием

должностей, заявленная вакансия, стиль проведения собеседования);
объявление о вакансии;
портрет кандидата;
бланк оценки кандидата;
перечень вопросов к кандидату ( для каждого этапа собеседования);
карточки для каждого сотрудника с указанием его имени и должности (бейджик);
задания (для собеседования-«испытания»);


  • Имя файла: poisk-podbor-i-naym-personala.pptx
  • Количество просмотров: 119
  • Количество скачиваний: 0