Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Понятие конкурентного статуса предприятия (Ксф)

Содержание

И. Ансофф трактует понятие конкурентного статуса, как своеобразный измеритель положения фирмы на рынке. Ансофф определяет этот показатель как рентабельность стратегических капитальных вложений, откорректированную на степень оптимальности стратегии фирмы и степень соответствия потенциала фирмы этой оптимальной стратегии.
Понятие конкурентного статуса предприятия (Ксф)Володина АннаНафиева ЮлияГруппа 314 И. Ансофф трактует понятие конкурентного статуса, как своеобразный измеритель положения фирмы на Ансофф предлагает формулу для расчета показателей КСФГдеIf- уровень стратегических капитальных вложений фирмы;Ik- Градации КСФ 0 в каком случае фирма обладает нулевым КСФ1. когда стратегические КВ соответствуют критической КСФ предопределяет уровень конкурентного преимущества фирмы YКПФ= f (КСФ)Главная задача в определении Для этого должны быть выполнены следующие действия: по каждому элементу стратегического потенциала «Национальный ромб» Портера Таким образом, уровень КСФ зависит от уровня «пролезности» (Парето-эффективности) СПФ и характера Конкурентный статус фирмы определяется факторами успеха в конкуренции по следующим основным направлениям: Экономическая теория и опыт говорят о том что рентабельность вложений фирмы Факторы конкурентного успеха 1. Связанные с технологией:Эксперт в науке по данной отраслиСпособность Факторы конкурентного успеха3. Связанные с товародвижением:Сильная сеть распределения ( дилеры )Наличие значительного Факторы конкурентного успеха5. Связанные с квалификацией персонала:Суперталанты«Ноу-хау» в контроле качестваЭксперты в проектированииЭксперты СТРАТЕГИИ СОЗДАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ1. Лидерство в цене2. Уровень дифференциации. 3. Организация не Результаты оценки уровня КСФ сводят в аналитические таблицы:
Слайды презентации

Слайд 2 И. Ансофф трактует понятие конкурентного статуса, как своеобразный

И. Ансофф трактует понятие конкурентного статуса, как своеобразный измеритель положения фирмы

измеритель положения фирмы на рынке. Ансофф определяет этот показатель

как рентабельность стратегических капитальных вложений, откорректированную на степень оптимальности стратегии фирмы и степень соответствия потенциала фирмы этой оптимальной стратегии.


Слайд 3 Ансофф предлагает формулу для расчета показателей КСФ
Где
If- уровень

Ансофф предлагает формулу для расчета показателей КСФГдеIf- уровень стратегических капитальных вложений

стратегических капитальных вложений фирмы;
Ik- критическая точка объема КВ ,

находящихся на границе прибылей и убытков;
Io - точка оптимальных КВ, после которой увеличение КВ приводит к снижению дохода;
Sf, So - соответственно действующая и оптимальная стратегия фирмы;
Cf,Co - соответственно имеющиеся и оптимальные возможности фирмы.


Слайд 4 Градации КСФ
0

Градации КСФ 0

- сильная позиция.


Слайд 5 в каком случае фирма обладает нулевым КСФ
1. когда

в каком случае фирма обладает нулевым КСФ1. когда стратегические КВ соответствуют

стратегические КВ соответствуют критической точке;
2. когда отсутствует какая -

либо стратегия фирмы;
3. когда фирма не располагает никакими возможностями.


Слайд 6 КСФ предопределяет уровень конкурентного преимущества фирмы
YКПФ= f

КСФ предопределяет уровень конкурентного преимущества фирмы YКПФ= f (КСФ)Главная задача в

(КСФ)

Главная задача в определении КСФ - оценка степени достаточности

развития стратегического потенциала фирмы (СПФ) и условий внешней маркетинговой среды для поддержания на высоком уровне КПФ.

Слайд 7 Для этого должны быть выполнены следующие действия:
по каждому

Для этого должны быть выполнены следующие действия: по каждому элементу стратегического

элементу стратегического потенциала должны быть определены ресурсы, которые могут

обеспечить достижение целей фирмы
должна быть определена степень достаточности условий, формируемых элементами <национального ромба>.

Слайд 8 «Национальный ромб» Портера

«Национальный ромб» Портера

Слайд 9 Таким образом, уровень КСФ зависит от уровня «пролезности»

Таким образом, уровень КСФ зависит от уровня «пролезности» (Парето-эффективности) СПФ и

(Парето-эффективности) СПФ и характера и степени использования условий внешней

среды.

YКСФ = f (СПФ, DНР )


Слайд 10 Конкурентный статус фирмы определяется факторами успеха в конкуренции

Конкурентный статус фирмы определяется факторами успеха в конкуренции по следующим основным

по следующим основным направлениям:
- стратегические капиталовложения ( в производственные мощности,

в стратегию, в потенциал); - эффективность стратегии фирмы; - эффективность ее текущего потенциала (по основным сферам ее деятельности).

Слайд 11 Экономическая теория и опыт говорят о том что

Экономическая теория и опыт говорят о том что рентабельность вложений

рентабельность вложений фирмы в данной СЗХ будет пропорционально сделанным

в эту зону капиталовложениям. В то же время можно свидетельствовать что рентабельность описывает кривую.

Слайд 12 Факторы конкурентного успеха
1. Связанные с технологией:
Эксперт в науке

Факторы конкурентного успеха 1. Связанные с технологией:Эксперт в науке по данной

по данной отрасли
Способность к нововведениям в производственных процессах
Способность к

разработке новой продукции
Эксперт в данной технологии
2. Связанные с производством:
Эффективность производства с малыми издержками
Качество продукции
Высокий уровень использования установленного оборудования
Размещение производства с учетом минимума издержек
Доступ к необходимой квалифицированной рабсиле
Проектирование продукции и техническая подготовка производства с минимальными издержками
Гибкость производства при переходе к новым моделям и размерам



Слайд 13 Факторы конкурентного успеха
3. Связанные с товародвижением:
Сильная сеть распределения

Факторы конкурентного успеха3. Связанные с товародвижением:Сильная сеть распределения ( дилеры )Наличие

( дилеры )
Наличие значительного дохода в розничной торговле
Наличие собственной

сети розничной торговли
Низкие издержки товародвижения
Быстрота доставки
4. Связанные с маркетингом:
Эффективные средства продажи
Удобная и оперативная служба сервиса
Точное выполнение заявок потребителей
Широта выбора товаров
Искусство торговли
Притягательный стиль упаковок
Гарантии потребителям



Слайд 14 Факторы конкурентного успеха
5. Связанные с квалификацией персонала:
Суперталанты
«Ноу-хау» в

Факторы конкурентного успеха5. Связанные с квалификацией персонала:Суперталанты«Ноу-хау» в контроле качестваЭксперты в

контроле качества
Эксперты в проектировании
Эксперты в данной технологии
Способность обеспечить ясную,

доходчивую рекламу
Способность быстрого перехода сферы НИОКР к коммерческой реализации
6. Связанные с организационными возможностями:
Информационные суперсистемы
Способность быстрой реакции
Наличие управленческих «ноу-хау»
7. Другие типы факторов
Благожелательный имидж (репутация у покупателей)
Осознание себя как лидера
Удобное расположение
Приятное занятие для служащих
Доступ к финансовому капиталу
Патентная защита
Общая низкая стоимость (не только в производстве)


Слайд 15 СТРАТЕГИИ СОЗДАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
1. Лидерство в цене
2. Уровень

СТРАТЕГИИ СОЗДАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ1. Лидерство в цене2. Уровень дифференциации. 3. Организация

дифференциации.
3. Организация не только производит продукцию для окружения,

но и обеспечивает возможность существования своим членам, давая им работу, предоставляя возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т.п.
4. Специализация или фокусировка
5. Диверсификация
6. Расширение областей использования продукта.


Слайд 16 Результаты оценки уровня КСФ сводят в аналитические таблицы:

Результаты оценки уровня КСФ сводят в аналитические таблицы:

  • Имя файла: ponyatie-konkurentnogo-statusa-predpriyatiya-ksf.pptx
  • Количество просмотров: 213
  • Количество скачиваний: 0