Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Построение бизнес-модели

Содержание

План встречиШаблон бизнес-моделиСтратегическая карта Бизнес модель транспортной компании (по бизнес-симуляции)
Построение бизнес-моделиПокусаев Олег Николаевич План встречиШаблон бизнес-моделиСтратегическая карта Бизнес модель транспортной компании (по бизнес-симуляции) 1.1. Для чего нужна бизнес-модель По-настоящему успешный предприниматель руководствуется не интуицией, а 1.1. Для чего нужна бизнес-модель Бизнес-модель это… …Структурирование и наглядное представление деятельности 1.2. Шаблон бизнес-модели 1.2. Шаблон бизнес-моделиПСПотребительские сегментыВКВзаимоотношения с клиентамиКСКаналы сбытаЦПЦенностные предложенияКДКлючевые виды деятельностиКРКлючевые ресурсыКПКлючевые партнерыСИСтруктура издержекПДПотоки поступления доходов Элементы ценности товаров и услуг Новизна ПроизводительностьИзготовление на заказ«Аутсорсинг»Дизайн Бренд/СтатусЦЕНАУменьшение расходовСнижение риска ДоступностьУдобство/применимость StrategyTimePriceServiceQuality Каналы сбыта Взаимоотношения с клиентами Персональная поддержка Особая персональная поддержка СамообслуживаниеАвтоматизированное обслуживаниеСообщества Совместное создание Потоки доходов/ценообразование Продажа активовПлата за использованиеОплата подпискиАренда/рента/лизингЛицензииБрокерские процентыРеклама Ключевые виды деятельности Производство /услугиРазрешение проблемПлатформы/Сети/Инфраструктура Структура издержекОриентация на издержкиОриентация на ценностьЗависящие/постоянные Три основные формы бизнеса 2. Стратегическая карта 2.1. Шаблон стратегической карты 2.1 Шаблон стратегической картыФинансыКлиентыПроцессыОбучение и развитиеСтратегия производительности Стратегия ростаХарактеристика продуктаВзаимоотношенияИмиджПроизводственный менеджментУправление клиентамиИнновационные ДЖИМ КОЛЛИНЗ  «От хорошего к великому»...ПОНИМАНИЕ ТОГО, ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ (ИЛИ НЕМОЖЕТЕ) ДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ ВСЕХ
Слайды презентации

Слайд 2 План встречи
Шаблон бизнес-модели
Стратегическая карта
Бизнес модель транспортной компании

План встречиШаблон бизнес-моделиСтратегическая карта Бизнес модель транспортной компании (по бизнес-симуляции)

(по бизнес-симуляции)


Слайд 3 1.1. Для чего нужна бизнес-модель
По-настоящему успешный предприниматель

1.1. Для чего нужна бизнес-модель По-настоящему успешный предприниматель руководствуется не интуицией,

руководствуется не интуицией, а простой, понятной и изящной теорией

основ своего бизнеса
П. Друкер

Слайд 4 1.1. Для чего нужна бизнес-модель
Бизнес-модель
это…
…Структурирование

1.1. Для чего нужна бизнес-модель Бизнес-модель это… …Структурирование и наглядное представление

и наглядное
представление деятельности компании,
отражающие взаимосвязь элементов бизнеса,
во

имя достижения цели.

Слайд 5 1.2. Шаблон бизнес-модели

1.2. Шаблон бизнес-модели

Слайд 6 1.2. Шаблон бизнес-модели
ПС
Потребительские сегменты
ВК
Взаимоотношения с клиентами
КС
Каналы сбыта
ЦП
Ценностные предложения
КД
Ключевые

1.2. Шаблон бизнес-моделиПСПотребительские сегментыВКВзаимоотношения с клиентамиКСКаналы сбытаЦПЦенностные предложенияКДКлючевые виды деятельностиКРКлючевые ресурсыКПКлючевые партнерыСИСтруктура издержекПДПотоки поступления доходов

виды деятельности
КР
Ключевые ресурсы
КП
Ключевые партнеры
СИ
Структура издержек
ПД
Потоки поступления доходов


Слайд 7 Элементы ценности товаров и услуг
Новизна
Производительность
Изготовление на

Элементы ценности товаров и услуг Новизна ПроизводительностьИзготовление на заказ«Аутсорсинг»Дизайн Бренд/СтатусЦЕНАУменьшение расходовСнижение риска ДоступностьУдобство/применимость

заказ
«Аутсорсинг»
Дизайн
Бренд/Статус
ЦЕНА
Уменьшение расходов
Снижение риска
Доступность
Удобство/применимость


Слайд 8 Strategy
Time
Price
Service
Quality

StrategyTimePriceServiceQuality

Слайд 9 Каналы сбыта

Каналы сбыта

Слайд 10 Взаимоотношения с клиентами
Персональная
поддержка
Особая
персональная
поддержка

Взаимоотношения с клиентами Персональная поддержка Особая персональная поддержка СамообслуживаниеАвтоматизированное обслуживаниеСообщества Совместное создание


Самообслуживание
Автоматизированное
обслуживание
Сообщества
Совместное
создание


Слайд 11 Потоки доходов/ценообразование
Продажа
активов
Плата за
использование
Оплата
подписки
Аренда/рента/
лизинг
Лицензии
Брокерские
проценты
Реклама

Потоки доходов/ценообразование Продажа активовПлата за использованиеОплата подпискиАренда/рента/лизингЛицензииБрокерские процентыРеклама

Слайд 12 Ключевые виды деятельности
Производство /
услуги
Разрешение
проблем
Платформы/
Сети/
Инфраструктура

Ключевые виды деятельности Производство /услугиРазрешение проблемПлатформы/Сети/Инфраструктура

Слайд 13 Структура издержек
Ориентация
на издержки
Ориентация
на ценность
Зависящие/
постоянные

Структура издержекОриентация на издержкиОриентация на ценностьЗависящие/постоянные

Слайд 14 Три основные формы бизнеса

Три основные формы бизнеса

Слайд 15 2. Стратегическая карта
2.1. Шаблон стратегической карты

2. Стратегическая карта 2.1. Шаблон стратегической карты

Слайд 16 2.1 Шаблон стратегической карты
Финансы
Клиенты
Процессы
Обучение и развитие
Стратегия производительности
Стратегия

2.1 Шаблон стратегической картыФинансыКлиентыПроцессыОбучение и развитиеСтратегия производительности Стратегия ростаХарактеристика продуктаВзаимоотношенияИмиджПроизводственный менеджментУправление

роста
Характеристика продукта
Взаимоотношения
Имидж
Производственный менеджмент
Управление клиентами
Инновационные процессы
Законодательные и социальные процессы
Человеческий капитал
Информационные

капитал

Организационный капитал


  • Имя файла: postroenie-biznes-modeli.pptx
  • Количество просмотров: 126
  • Количество скачиваний: 0