Презентация на тему Роль качества в современных условиях

удовлетворять потребность в соответствии с назначением продукции.

Любой продукт

представляет собой совокупность свойств, куда входят надежность, эргономичность, эстетические свойства, безопасность и экологичность продукции и т.п.

производство высококачественной продукции.
Качество выпускаемой продукции — это своеобразный символ

сегодняшней экономики предприятия.
Фирмы различных стран и континентов самого разнообразного ассортимента выпускаемой продукции активно работают над ее качеством.
Как отмечают зарубежные менеджеры, качество — это не лозунг, это целая философия, в которой снижение издержек, рост производительности труда, потеснены качеством продукции, вышедшим на передний план.

цене, поскольку понимает, что высокое качество снизит расходы по

эксплуатации, ремонту и более полно удовлетворит его потребности.
Качество должно быть ориентировано на удовлетворение требований потребителя, а не изготовителя.
Поскольку требования к качеству определяет потребитель, не может существовать такого понятия, как постоянный уровень качества. Повышение качества должно идти по возрастающей, ибо жизнь не стоит на месте, изменяется и потребитель, меняются его требования к качеству.

типа «Адидас», «Тойота», «Грюндик», «Фольксваген" и др., то мы

увидим, что имидж этих фирм базируется на качестве продукции, а не на цене. А качество, в свою очередь, обеспечивает рост продаж, снижение издержек, увеличение прибыли.
Качество продукции является результатом качества: труда, предметов труда, средств труда, технологии, управления, производственной среды в целом.
Вопросы качества актуальны не только в рамках производственного цикла, но и в процессе разработок, конструирования, маркетинга и послепродажного обслуживания.

фирмами мира последовательно внедряется новая стратегия управления качеством продукции,

предусматривающая следующее:
♦ Обеспечение качества понимается не как техническая функция, реализуемая каким-то подразделением, а как систематический процесс, пронизывающий всю организационную структуру фирмы.
■ Новому понятию качества должна отвечать соответствующая организационная структура предприятия.

заинтересованным участием всех работников.
Все это осуществимо только тогда, когда

действует четко организованная система управления качеством, направленная на интересы потребителей, затрагивающая все подразделения и приемлемая для всего персонала.
Повышение качества требует применения новой технологии производства; начиная с автоматизации проектирования и кончая автоматизированными измерениями в процессе контроля качества.

Японии и Западной Европы, предполагает три обязательных условия:
1. Качество

как основная стратегическая цель деятельности признается высшим руководством фирм. При этом устанавливаются конкретные задачи и выделяются средства для их решения. Поскольку требования к качеству определяет потребитель, не может существовать такого понятия, как постоянный уровень качества. Повышение качества должно идти по возрастающей, ибо качество — это непрерывная меняющаяся цель.

должны затрагивать все подразделения предприятия без исключения. Опыт показывает,

что от 80 до 90% мероприятии не подлежат контролю отделов качества и надежности. Особое внимание уделяется повышению качества на таких этапах, как научно исследовательские (НИ) опытно-конструкторские работы (ОКР), что обусловлено резким сокращением срока создания новых изделий.

определенное рабочее место) и повышение мотивации персонала. Только непониманием

существа проблем качества, говорит японский экономит К. Исикава, можно объяснить такие заявления руководителей предприятия (ниже приведены примеры):

продукции»;
«управление качеством означает внедрение стандартизации»;
«управление качеством представляет

собой статистику«;

весьма трудоемким мероприятием»;
«пусть вопросами управления качеством занимается отдел

приемки или контроля»;
«успехи предприятия в управлении качеством исключают необходимость проведения дополнительных мероприятий»;
«управление качеством не имеет отношения к администрации или отделу реализации продукции».

острую конкуренцию со стороны импортируемой продукции, фирмы смогут успешно

развиваться, руководствуясь следующими принципами.
Время на разработку и изготовление новых видов продукции все сокращается. Достаточно сравнить период в 20 лет, в течение которого был спроектирован, произведен и стал предметом необходимости телевизор, со сроком в 5 лет, за которые тот же путь проделала персональная ЭВМ.