Презентация на тему Руководство и лидерство в управлении человеческими ресурсами

организации
Руководство
Стили руководства
Сравнительные характеристики лидерства и руководства
Груповая динамика
Заключение

человеческими ресурсами.

которым в коллективе признается право принимать ответственные решения в

значимых для него (коллектива) ситуациях.

стихийно
поддерживаются неофициальными средствами группового контроля.

влияние руководителя на деятельность коллектива основывается не только на

его официальных полномочиях, но и на его личном авторитете в коллективе.
В отличие от руководителя, лидер не обладает никакими признаваемыми вне группы властными полномочиями.

недовольства.
3.Стадия выработки групповых норм.
4.Стадия выполнения задания.

задачи, роли членов группы, условия и т.

п.;
• обеспечить положительное и отрицательное подкрепление;
• обеспечить неформальную коммуникацию, обмен информацией.

между индивидуальными интересами членов группы и целями группы;
•проявление интереса

к потребностям и особенностям членов группы
•определение критериев групповой деятельности, ценностей и норм;
•мотивация членов группы к достижениям;
•разрешение конфликтов и противоречий;
•проявление отношения к процессам распределения неформальной власти;
•прояснение индивидуальных и групповых задач.

баланс силы и влияния членов группы, их социальные роли

и статус в группе.

которые действуют в группе
Группа при этом рассматривается как общность

людей

в быту
Эрудированность

отношению к подчиненным.

— процесс влияния на людей с позиции, занимаемой в

организации должности;
Неформальное — процесс влияния через способности и умения или другие ресурсы, необходимые людям.
Выделяют следующие теории лидерства:
Лидерских черт (или «великого человека»);
Лидерских стилей (управления человеком);
Ситуационные теории лидерства;
Психоаналитические;
Личностно ситуационные;
Атрибутивные; - теории обмена, трансактного анализа;
Трансформационного лидерства и т.д.

исследования в области менеджмента и сконструировали «идеальный» образ руководителя,

основанный на сочетании интеллектуальных и личностных качествах.
Черты личности идеального руководителя:
Стиль мышления
Умение осуществлять деловое общение
Достоинство и высокая ответственность во всех делах.
Высокая работоспособность
Умение организовать работу коллектива

лидера по взаимодействию с коалициями слагается из
взаимосвязанной совокупности шагов,

которые включают:
1. Мониторинг развития ситуации и прогнозирование появления различных
коалиций, моделирование вероятного характера их деятельности и степени важности этой деятельности для организации.
2. Создание коалиций, направленных на эффективное достижение организационных целей, особенно в условиях планирования разного рода изменений.
3. Укрепление лидерства коалициями, имеющими тактическое и стратегическое значение для организации.
4. Использование позитивного потенциала всех коалиций, так или иначе
влияющих на эффективное функционирование организации и определяющих
возможности достижения организационных целей.
5. Оптимальное противодействие усилиям других коалиций, если эти усилия противоречат интересам и целям организации.

ресурсов организации при решении насущных проблем и ее способностью

достойно встретить требования ближайшего будущего (в расчете на новые достижения). В стабильной ситуации эффективность функционирования организации может быть обеспечена менеджментом без учета отношений лидерства.
Но в нестабильных условиях, требующей от организации постоянной готовности к
изменениям в соответствии с новыми обстоятельствами и запросами, эффективность организационной деятельности зависит от потенциала лидерства.