Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Система стратегического управления городом

Содержание

Отдел стратегических разработокСистема стратегического управления городомЦИКЛ ПЛАНИРОВАНИЯФормулирование миссииОпределение и оценка стратегических возможностейСогласованная стратегияСреднесрочные финансовые программы и бизнес-планы Годовой бюджетОценка организацииОценка внешнего окружения и анализ конкуренции
Отдел стратегических разработокСистема стратегического управления городомПорядок разработки и реализации целевых программ Отдел стратегических разработокСистема стратегического управления городомЦИКЛ ПЛАНИРОВАНИЯФормулирование миссииОпределение и оценка стратегических возможностейСогласованная Отдел стратегических разработокУправление целевой программой Проектный цикл Реализация программы – Входные ресурсыВыходные продуктыЭкономичностьЭффективностьРезультативность Отдел стратегических разработокУправление целевой программой Основные черты проекта: имеет четко выраженные начало Отдел стратегических разработокУправление целевой программойУправление ресурсамиУправление маркетингомУправление человеческими ресурсами Управление операциямиУправление информациейУправление финансамиУправление рынком Отдел стратегических разработокХаотичный процесс формирования целевых программ ? Структурное подразделение Структурное подразделение Структурное подразделение Структурное подразделение Отдел стратегических разработокСтруктурное подразделение Цели развития городаСтруктурное подразделениеСтруктурное Отдел стратегических разработокСтарый порядок утверждения целевых программДУМАМЭРЭкспертныйСоветКоллегияЗам. мэраЦелевая программаЦелевая программаЦелевая программаЦелевая программа Отдел стратегических разработокНовый порядок включения целевых программ в систему целевых программДУМАЭкспертный Совет Отдел стратегических разработокПоследовательность шагов по разработке и реализации целевых программ 1432 Отдел стратегических разработок Темы для конкурсныхразработокПаспорт программы1Ориентиры развитияИдея Отдел стратегических разработок Назначение руководителя программыПредварительное экспертное заключениеПротоколРаспоряжение мэраСоздание рабочей Отдел стратегических разработок Утверждение Думой,включение вСтратегический план Экспертное заключениеПротоколПостановление ДумыРешение Экспертного Совета3ЭкспертизапроектапрограммыРазработка целевой программы Отдел стратегических разработок Освещение в СМИ Аналитические отчетыФинансовыеотчетыПубликации, отклики4Мониторинг выполненияРеализация Отдел стратегических разработокПортфель документов до начала реализации программы Паспорт Отдел стратегических разработокСистема стратегического управления городомМетодические указания по разработке проекта целевой программы Отдел стратегических разработокСтруктура проекта целевой программы 1 Резюме проекта Краткое Отдел стратегических разработокФакторы:СоциальныеТехнологическиеЭкономическиеПолитическиеПравовыеЭкологическиеКраткое описание организации-исполнителя. 2Внешнее окружениеОрганизация:сильныеи слабыестороныКонкурентыВозможностиУгрозыПоставщикиПотребители Отдел стратегических разработокКраткое описание организации-исполнителя.2 Отдел стратегических разработокОбоснование необходимости ЦП. 3В этом разделе будет уместным описание примерного Отдел стратегических разработокЦели и задачи 4…Целевые программы являются инструментами управляющего воздействия для Отдел стратегических разработокЦели и задачи 4Определяя цели, Вы должны помнить о том, Отдел стратегических разработокЦели и задачи 4Ваши конечные потребителигорожанеЦелеваяпрограммаНеобходимо выделить группы потребителей, на Отдел стратегических разработокЦели и задачи . Пример 4Цель организации: Поддержание в городе Отдел стратегических разработокЦели и задачи . Пример 4ЦПОрганы МСУ (снятие соц.напряженности)Бюджетополучатели (доп.доходыбюджета)Субъекты Отдел стратегических разработокМетоды достижения поставленных целей.5 Отдел стратегических разработок 5 Методы достижения поставленных целей. Пример Отдел стратегических разработокПлан-график мероприятий 6Далее следует сетевой график(при наличии факторов, влияющих на Отдел стратегических разработокПлан-график мероприятий.Пример. 6 Отдел стратегических разработокКонкретные ожидаемые результаты.Механизм оценки результатов.ЦельЦелевые показателиРезультатыЗадачаОтчет об использованиисредствМероприятиеАналитическийотчетФинансовый отчет7 Отдел стратегических разработокМеханизм оценки результатов.ПримерСоздание благоприятных правовых и экономически условий для открытия Отдел стратегических разработокМеханизм оценки результатов. Аналитический отчет.7 Отдел стратегических разработокМеханизм оценки результатов. Финансовый отчет.7 Отдел стратегических разработокБюджет.81.    Четко разграничиваются различные источники финансирования Требуемая
Слайды презентации

Слайд 2 Отдел стратегических разработок
Система стратегического управления городом
ЦИКЛ ПЛАНИРОВАНИЯ
Формулирование миссии
Определение

Отдел стратегических разработокСистема стратегического управления городомЦИКЛ ПЛАНИРОВАНИЯФормулирование миссииОпределение и оценка стратегических

и оценка стратегических возможностей
Согласованная стратегия
Среднесрочные финансовые программы и бизнес-планы


Годовой бюджет

Оценка организации

Оценка внешнего окружения и анализ конкуренции

Слайд 3 Отдел стратегических разработок
Управление целевой программой
Проектный цикл
Реализация

Отдел стратегических разработокУправление целевой программой Проектный цикл Реализация программы – Входные ресурсыВыходные продуктыЭкономичностьЭффективностьРезультативность

программы –
Входные ресурсы
Выходные продукты
Экономичность
Эффективность
Результативность

Слайд 4 Отдел стратегических разработок
Управление целевой программой
Основные черты проекта:

Отдел стратегических разработокУправление целевой программой Основные черты проекта: имеет четко выраженные

имеет четко выраженные начало и конец
уникален
работы выполняются в

рамках ограниченного бюджета
достигает запланированных результатов

Слайд 5 Отдел стратегических разработок
Управление целевой программой
Управление ресурсами
Управление маркетингом
Управление человеческими

Отдел стратегических разработокУправление целевой программойУправление ресурсамиУправление маркетингомУправление человеческими ресурсами Управление операциямиУправление информациейУправление финансамиУправление рынком

ресурсами
Управление операциями
Управление информацией
Управление финансами
Управление рынком

Слайд 6 Отдел стратегических разработок
Хаотичный процесс формирования
целевых программ

?

Отдел стратегических разработокХаотичный процесс формирования целевых программ ? Структурное подразделение Структурное подразделение Структурное подразделение Структурное подразделение

Структурное
подразделение


Структурное
подразделение


Структурное
подразделение


Структурное
подразделение

Слайд 7 Отдел стратегических разработок
Структурное подразделение
Цели развития

Отдел стратегических разработокСтруктурное подразделение Цели развития городаСтруктурное подразделениеСтруктурное подразделениеСтруктурное

города
Структурное подразделение
Структурное подразделение
Структурное подразделение
Упорядоченный процесс формирования системы

целевых программ

Слайд 8 Отдел стратегических разработок
Старый порядок утверждения целевых программ
ДУМА
МЭР
Экспертный
Совет
Коллегия
Зам. мэра
Целевая

Отдел стратегических разработокСтарый порядок утверждения целевых программДУМАМЭРЭкспертныйСоветКоллегияЗам. мэраЦелевая программаЦелевая программаЦелевая программаЦелевая программа

программа
Целевая
программа
Целевая
программа
Целевая
программа

Слайд 9 Отдел стратегических разработок
Новый порядок включения целевых программ в

Отдел стратегических разработокНовый порядок включения целевых программ в систему целевых программДУМАЭкспертный

систему целевых программ
ДУМА
Экспертный Совет
Инициаторы программ
Проекты целевых программ
Паспорта программ

Слайд 10 Отдел стратегических разработок
Последовательность шагов по разработке и реализации

Отдел стратегических разработокПоследовательность шагов по разработке и реализации целевых программ 1432 Реализация целевой программы1324ПЛАНИРОВАНИЕУПРАВЛЕНИЕ

целевых программ
1
4
3
2



Реализация
целевой
программы


1
3
2
4
ПЛАНИРОВАНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ

Слайд 11 Отдел стратегических разработок
Темы для конкурсных
разработок
Паспорт
программы
1
Ориентиры развития
Идея

Отдел стратегических разработок Темы для конкурсныхразработокПаспорт программы1Ориентиры развитияИдея

Слайд 12 Отдел стратегических разработок
Назначение
руководителя
программы
Предварительное

Отдел стратегических разработок Назначение руководителя программыПредварительное экспертное заключениеПротоколРаспоряжение мэраСоздание рабочей

экспертное
заключение
Протокол
Распоряжение
мэра
Создание
рабочей
группы
Решение
Экспертного
Совета
2

Предварительная
экспертиза

Оформление паспорта программы

Проект
целевой
программы

Слайд 13 Отдел стратегических разработок
Утверждение Думой,
включение в
Стратегический план

Отдел стратегических разработок Утверждение Думой,включение вСтратегический план Экспертное заключениеПротоколПостановление ДумыРешение Экспертного Совета3ЭкспертизапроектапрограммыРазработка целевой программы

Экспертное
заключение
Протокол
Постановление
Думы
Решение
Экспертного
Совета
3
Экспертиза
проекта
программы
Разработка целевой программы

Слайд 14 Отдел стратегических разработок
Освещение в СМИ
Аналитические
отчеты
Финансовые
отчеты
Публикации,

Отдел стратегических разработок Освещение в СМИ Аналитические отчетыФинансовыеотчетыПубликации, отклики4Мониторинг выполненияРеализация


отклики
4
Мониторинг выполнения
Реализация

Слайд 15 Отдел стратегических разработок
Портфель документов до начала реализации программы

Отдел стратегических разработокПортфель документов до начала реализации программы Паспорт целевой

Паспорт
целевой
программы

Протокол
ЭС с
решением
о
разработке
ЦП

Предвари-
тельное
экспертное
заключение

Распоряжение
мэра города
о назначении
руководителя
ЦП и
создании
рабочей
группы

Протокол ЭС
с решением
о вынесении
проекта ЦП на
рассмотрение
Городской
Думы

Экспертное
заключение

Постановление
Городской Думы
о реализации
ЦП и включении
её в план
стратегического
развития
города

Проект
ЦП

Слайд 16 Отдел стратегических разработок
Система стратегического управления городом
Методические указания по

Отдел стратегических разработокСистема стратегического управления городомМетодические указания по разработке проекта целевой программы

разработке проекта целевой программы

Слайд 17 Отдел стратегических разработок
Структура проекта целевой программы
1
Резюме

Отдел стратегических разработокСтруктура проекта целевой программы 1 Резюме проекта Краткое

проекта
Краткое
описание
орг-ции


исполни-
теля

Цели и
задачи
прог-
раммы

Конкретные
ожидаемые
результаты.
Механизм
оценки
результатов

План-
график
мероприятий
по
реализации
программы

Методы
достижения
поставл.
целей

Бюджет

2

4

5

6

7

1

Обосно-
вание
необхо-
димости
ЦП

3

8

Слайд 18 Отдел стратегических разработок
Факторы:
Социальные
Технологические
Экономические
Политические
Правовые
Экологические
Краткое описание организации-исполнителя.
2
Внешнее окружение



Организация:
сильные
и слабые
стороны




Конкуренты



Возможности
Угрозы
Поставщики
Потребители

Отдел стратегических разработокФакторы:СоциальныеТехнологическиеЭкономическиеПолитическиеПравовыеЭкологическиеКраткое описание организации-исполнителя. 2Внешнее окружениеОрганизация:сильныеи слабыестороныКонкурентыВозможностиУгрозыПоставщикиПотребители

Слайд 19 Отдел стратегических разработок
Краткое описание организации-исполнителя.
2

Отдел стратегических разработокКраткое описание организации-исполнителя.2

Слайд 20 Отдел стратегических разработок
Обоснование необходимости ЦП.
3
В этом разделе

Отдел стратегических разработокОбоснование необходимости ЦП. 3В этом разделе будет уместным описание

будет уместным описание примерного сценария желаемых изменений в долгосрочном

периоде, а также общее направление планируемых результатов целевой программы
Суть программы должна убедить в важности и значимости ее реализации для горожан
Цели и задачи программы должны быть логически связаны с целями и задачами Вашей организации
Цели программы обусловлены интересами Ваших потребителей
Ваши утверждения должны быть интересны для восприятия, подтверждены информацией из достоверных источников, статистикой.

Слайд 21 Отдел стратегических разработок
Цели и задачи
4
…Целевые программы являются

Отдел стратегических разработокЦели и задачи 4…Целевые программы являются инструментами управляющего воздействия

инструментами управляющего воздействия для изменения социально-экономической ситуации в городе

из существующего в желаемое состояние, определенное долгосрочными целями развития города как достижение высокого качества и уровня жизни населения, создание благоприятных условий для поддержания стабильно высокого уровня деловой активности, привлечения внешних инвестиций…

Пункт 1 «Положения о порядке разработки
и реализации целевых программ
развития города» от от 26.06.2001 № 93


Слайд 22 Отдел стратегических разработок
Цели и задачи
4
Определяя цели, Вы

Отдел стратегических разработокЦели и задачи 4Определяя цели, Вы должны помнить о

должны помнить о том, каким образом можно будет оценить

ожидаемые результаты программы. Цели должны быть измеримыми, достижимыми, конкретными, значимыми, уместными. Задачи предопределены целями и имеют более частные результаты, которые обычно фиксируются количественными показателями:

Слайд 23 Отдел стратегических разработок
Цели и задачи
4
Ваши конечные
потребители
горожане
Целевая
программа
Необходимо

Отдел стратегических разработокЦели и задачи 4Ваши конечные потребителигорожанеЦелеваяпрограммаНеобходимо выделить группы потребителей,

выделить группы потребителей, на удовлетворение потребностей которых направлена целевая

программа

Слайд 24 Отдел стратегических разработок
Цели и задачи . Пример
4
Цель

Отдел стратегических разработокЦели и задачи . Пример 4Цель организации: Поддержание в

организации:
Поддержание в городе высокого уровня деловой активности
Цель 1:
Создание

благоприятных правовых и экономических условий
для открытия МП в производственной и инновационных сферах
с максимально возможным числом новых рабочих мест


Выявление и поддержка
соц. активной группы
населения,
способной к
ведению
предпринимательской
деятельности

Обеспечение права
личности на реализацию
своего творческого и
предпринимательского
потенциала

Содействие субъектам
МП в становлении
предприятия,
поиске деловых партнеров
и инвестиционных ресурсов

Задача 1

Задача 3

Задача 2

Слайд 25 Отдел стратегических разработок
Цели и задачи . Пример
4
ЦП


Органы

Отдел стратегических разработокЦели и задачи . Пример 4ЦПОрганы МСУ (снятие соц.напряженности)Бюджетополучатели

МСУ (снятие соц.
напряженности)
Бюджетополучатели (доп.доходы
бюджета)
Субъекты МСП
Люди, получившие рабочие места
Горожане и

предприятия города,
удовлетворившие потребности
в отечественных товарах и услугах

Слайд 26 Отдел стратегических разработок
Методы достижения поставленных целей.
5

Отдел стратегических разработокМетоды достижения поставленных целей.5

Слайд 27 Отдел стратегических разработок

5
 

Методы достижения поставленных целей. Пример

Отдел стратегических разработок 5 Методы достижения поставленных целей. Пример

Слайд 28 Отдел стратегических разработок
План-график мероприятий
6
Далее следует сетевой график(при

Отдел стратегических разработокПлан-график мероприятий 6Далее следует сетевой график(при наличии факторов, влияющих

наличии факторов, влияющих на время выполнения мероприятия) или диаграмма

Ганта

Слайд 29 Отдел стратегических разработок
План-график мероприятий.Пример.
6

Отдел стратегических разработокПлан-график мероприятий.Пример. 6

Слайд 30 Отдел стратегических разработок
Конкретные ожидаемые результаты.Механизм оценки результатов.
Цель
Целевые
показатели
Результаты
Задача
Отчет

Отдел стратегических разработокКонкретные ожидаемые результаты.Механизм оценки результатов.ЦельЦелевые показателиРезультатыЗадачаОтчет об использованиисредствМероприятиеАналитическийотчетФинансовый отчет7

об
использовании
средств
Мероприятие
Аналитический
отчет
Финансовый
отчет
7

Слайд 31 Отдел стратегических разработок
Механизм оценки результатов.Пример
Создание благоприятных правовых и

Отдел стратегических разработокМеханизм оценки результатов.ПримерСоздание благоприятных правовых и экономически условий для

экономически
условий для открытия МП в производственной
и инновационных

сферах
с максимально возможным числом новых
рабочих мест

Соотношение суммы отчислений в бюдж.
и внебюдж. фонды и вложенных средств
Количество созданных предприятий
не менее 50% участников, из них не менее 3%
в инновационных сферах
Удовлетворенность участников программы

Выявление и поддержка соц. активной группы
населения, способной к ведению
предпринимательской деятельности

Содействие субъектам МП в становлении
предприятия, поиске деловых партнеров
и инвестиционных ресурсов

Обеспечение права личности на реализацию
своего творческого и предпринимательского
потенциала

Количество обученных, зарегистрированных
предпринимателей и созданных
предприятий

Наличие в городе благоприятных условий
Для МП
Рост числа предпринимателей
( в т.ч. обратившихся в ЦП)

7

Кол-во указанных услуг
Заключенные договоры и привлеченные
инвестиционные ресурсы
Количество «выживших» предприятий
участников программы после года деятельности
не менее 10 %

Слайд 32 Отдел стратегических разработок
Механизм оценки результатов. Аналитический отчет.
7

Отдел стратегических разработокМеханизм оценки результатов. Аналитический отчет.7

Слайд 33 Отдел стратегических разработок
Механизм оценки результатов. Финансовый отчет.
7

Отдел стратегических разработокМеханизм оценки результатов. Финансовый отчет.7
  • Имя файла: sistema-strategicheskogo-upravleniya-gorodom.pptx
  • Количество просмотров: 112
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Красная книга России
Следующая - Страны Азии. Япония

Похожие презентации

Значение украинцев в Крымской войне 1853-1856 гг Значение украинцев в Крымской войне 1853-1856 гг 94
Сварные конструкции Сварные конструкции 145
Презентация к открытому уроку Кладка углов толщиной в 1; 1,5;2 кирпича по однорядной системе перевязки швов под штукатурку и с расшивкой швов Презентация к открытому уроку Кладка углов толщиной в 1; 1,5;2 кирпича по однорядной системе перевязки швов под штукатурку и с расшивкой швов 175
Судебные экспертизы с участием психолога Судебные экспертизы с участием психолога 95
Лабораторная работа №2 Лабораторная работа №2 113
Сульфаниламидные препараты Сульфаниламидные препараты 85
ФИТОГОРМОНЫ ФИТОГОРМОНЫ 131
ПОРТФОЛИО ДОСТИЖЕНИЙ СТУДЕНТА БПОУ ОО ОМСКИЙ КОЛЛЕДЖ ТОРГОВЛИ, ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА ПОРТФОЛИО ДОСТИЖЕНИЙ СТУДЕНТА БПОУ ОО ОМСКИЙ КОЛЛЕДЖ ТОРГОВЛИ, ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА 95
Формування нової економіки Формування нової економіки 126
Оргтехника. Виды оргтехники для офиса Оргтехника. Виды оргтехники для офиса 138
Презентация Развитие мелкой моторики у детей младшего возраста презентация к уроку (младшая группа) Презентация Развитие мелкой моторики у детей младшего возраста презентация к уроку (младшая группа) 39
Презентация Формирование основ логического мышления младших школьников на основе проведения несложных математических исследований и интерпретации результатов презентация к уроку Презентация Формирование основ логического мышления младших школьников на основе проведения несложных математических исследований и интерпретации результатов презентация к уроку 98
Работа по проекту Классическая музыка в детском саду С ДМШ имени Йозефа Гайдна. презентация к занятию (младшая группа) по теме Работа по проекту Классическая музыка в детском саду С ДМШ имени Йозефа Гайдна. презентация к занятию (младшая группа) по теме 119
Статья Интеллект, определение интеллекта, интеллектуальная одарённость. статья Статья Интеллект, определение интеллекта, интеллектуальная одарённость. статья 101
Презентация по теме Великая отечественная война Презентация по теме Великая отечественная война 126
uchebno-metodicheskiy komplekt shkola rossii uchebno-metodicheskiy komplekt shkola rossii 75
Установки для сушки кусковых материалов Установки для сушки кусковых материалов 108
Техногенно-ресурсный цикл Техногенно-ресурсный цикл 128
Презентация: интеллектуальная викторина Все обо всем Презентация: интеллектуальная викторина Все обо всем 120
Презентация к семинару Измерительные материалы итоговой оценки по математике и русскому языку. Комплексные итоговые работы на межпредметной основе презентация к уроку по теме Презентация к семинару Измерительные материалы итоговой оценки по математике и русскому языку. Комплексные итоговые работы на межпредметной основе презентация к уроку по теме 50
Родительское собрание консультация (2 класс) Родительское собрание консультация (2 класс) 114
Конспект интегрированного занятия в старшей логопедической группе В гостях у матрешки план-конспект занятия (старшая группа) по теме Конспект интегрированного занятия в старшей логопедической группе В гостях у матрешки план-конспект занятия (старшая группа) по теме 92
Консультация для родителей Дышите - не дышите! консультация (старшая группа) Консультация для родителей Дышите - не дышите! консультация (старшая группа) 104
Jamaica Jamaica 100
Картотека сюжетно-ролевых игр во второй младшей группе материал (младшая группа) Картотека сюжетно-ролевых игр во второй младшей группе материал (младшая группа) 155
umk shkola rossii umk shkola rossii 90
Требования к объему и содержанию ВКР Требования к объему и содержанию ВКР 115
Презентация к классному часу Почему я выбрала профессию учителя Презентация к классному часу Почему я выбрала профессию учителя 127
Презентация проекта Солнечный лучик в первой младшей группе. проект (младшая группа) Презентация проекта Солнечный лучик в первой младшей группе. проект (младшая группа) 97
Выступление на секционном заседании муниципального методического объединения учителей начальных классов в рамках августовской конференции педагогических работников Качественное образование сегодня профессиональный успех завтра, 2014 год материал по теме Выступление на секционном заседании муниципального методического объединения учителей начальных классов в рамках августовской конференции педагогических работников Качественное образование сегодня профессиональный успех завтра, 2014 год материал по теме 87