Презентация на тему СРСПредпринимательство в здравоохранении.Бизнес-планирование в здравоохранении.

здравоохранении
Бизнес план
Составные части бизнес-плана
Последовательность составления бизнес-плана
Заключение
Используемая литература

развития современной системы здравоохранения. Его значение возрастало за последние

годы по мере того, как набирали обороты тенденции разгосударствления.
Многих менеджеров здравоохранения, в первую очередь потенциальных учредителей медицинских организаций и иных структур, интересуют вопрос функционирования хозяйствующих субъектов (как государственных и муниципальных, так и частных) в новых, рыночных условиях. Особый интерес вызывают такие аспекты финансово-хозяйственной деятельности медицинских организаций, как подготовка бюджетных учреждений к предоставлению платных медицинских услуг, анализ финансовой среды медицинских организаций, квалификация доходов, оперативное финансовое планирование, маркетинг.

которого состоит в предоставлении обществу потребительной стоимости в виде

как индивидуального здоровья, так и здоровья общества в целом. Не секрет, что здоровье человека является предпосылкой успешного развития личности, показателем общественного благосостояния, фактором роста общественного производства. Именно поэтому в сферу здравоохранения требуется внедрение новых форм хозяйствования, призванных с максимальной эффективностью обеспечить процесс восстановления и поддержания здоровья. Особая роль в данном процессе принадлежит развитию предпринимательства. Предпринимательство – это самостоятельная, инициативная хозяйственно-финансовая деятельность, направленная на получение прибыли, осуществляемая от своего имени на собственный риск и под свою личную имущественную ответственность или от имени и под имущественную ответственность юридического лица.

принятии решений;
постоянное наличие фактора риска;
ориентация на достижение прибыли;
инновационный

характер деятельности.
Принципы предпринимательства:
свобода действия;
привлечение на добровольных началах для осуществления предпринимательской деятельности имущества и средств юридических лиц и граждан;
самостоятельное формирование программы избранных видов деятельности;
выбор поставщиков ресурсов, потребителей производимых благ;
установление цен на товары в соответствии с действующим законодательством;
свободный найм работников для осуществления своего бизнеса.

решения вопроса об источнике финансирования. В медицине можно выделить,

по крайней мере, следующие источники:
1) Средства государственного бюджета.
2) Целевые взносы предпринимателей, предприятий.
3) Средства общественных благотворительных организаций.
4) Личные средства граждан.
5) Заработанные лечебно-профилактическими учреждениями средства.
Многообразие источников существования здравоохранения, с одной стороны, предопределяет многообразие форм собственности и предпринимательской деятельности в этой сфере и в то же время, с другой, показывает ограниченный характер предпринимательства, что связано и с сутью, и со сложившимися методами финансирования этой отрасли.
Переходной является и аренда. Конечно, это не форма предпринимательства, но на ее базе возможна организация различных форм; это способ изыскания первоначального капитала. Он не делает медицинских работников собственниками, но расширяет их экономические права.
Еще одной формой предпринимательства в здравоохранении, получившей широкое распространение три года назад, стали кооперативы, однако в настоящее время эта форма затухает. Она развивалась в уродливом виде и дискредитировала себя в глазах населения; хотя с точки зрения правовой защищенности - это самая лучшая форма.

эффективное использование средств и ресурсов для достижения максимальной результативности

(прибыли) от реализации коммерческих инновационных проектов.

В здравоохранении, как и в других отраслях национальной экономики, для успешной реализации любого коммерческого проекта необходимо составление четкого бизнес-плана. Данный план должен включать в себя подробные «по шаговые» действия изобретателя в области реализации и коммерциализации проекта.

основные аспекты деятельности медицинской организации с момента ее создания

до вывода на проектную мощность.

Бизнес-план,
во-первых, содержит ориентиры деятельности объекта здравоохранения;

во-вторых, дает возможность определить степень его устойчивости в условиях конкуренции;

в-третьих, служит важным инструментом получения финансовых средств от внешних инвесторов.

показателей медицинской организации
анализ рынка и информацию о клиентах

определение конкурентной стратегии для достижения поставленных целей.

Качественно составленный бизнес-план повышает шансы организации в получении финансовых средств от предполагаемого инвестора.

Бизнес-план разрабатывается на 1-5 лет.

по совершенствованию действующей медицинской организации или о создании новой

организационно-правовой формы (например, медицинской автономной некоммерческой организации);

оцениваются собственные возможности ЛПУ в реализации проекта;

выбираются медицинские услуги, оказание которых будет целью проекта;

исследуется возможность рынка данных медицинских услуг;

план маркетинга;
организационный план;
финансовый план;

анализируются возможные риски от

данного проекта;

составляется резюме к бизнес-плану, которое в окончательном тексте становится первым разделом документа.

позиции на рынке медицинских услуг, прогнозировать свое экономическое движение

на перспективу.
Чтобы разработать эффективный план, необходимо проанализировать внешнюю среду и фактическое состояние медицинского учреждения.

услуг, состояние конкуренции;
потребители медицинских услуг;
тенденции развития внешнего окружения,

не подконтрольные медицинской организации, но оказывающие влияние на ее деятельность.

Внутренняя среда:
маркетинг;
финансы;
производственная деятельность;
человеческие ресурсы;
административная деятельность.

Анализ внешней среды позволяет оценить как опасности извне, которые могут затруднить деятельность ЛПУ, так и возможности, способные помочь достижению намеченных целей.

Анализ внутренней среды направлен на выявление сильных и слабых сторон медицинского учреждения, определение участков для совершенствования.

недофинансирования по всем источникам;

изучается материально-техническая база учреждения;

проводится характеристика

и оценка кадров по квалификации, возрасту, стажу;

Если медицинская организация решает вводить платные медицинские услуги или расширяет их перечень, составлению бизнес-плана должна предшествовать следующая работа по сбору информации:

анализируется оказываемая помощь по видам, качеству, своевременности и доступности;

определяются виды услуг, предлагаемых населению за плату;

изучается спрос населения;

определяется план по объему деятельности;

определяется ожидаемый доход.

услуг, внедрении различных организационно-правовых форм предпринимательства и развитии частной

врачебной практики, предопределяет изменение экономического статуса медицинской организации.

Теперь и пациент, и ЛПУ являются участниками рынка медицинских услуг. В этих условиях возрастает значение такого направления деятельности самостоятельно хозяйствующей услугопроизводящей организации, как бизнес-планирование.