Презентация на тему  Стоимость предприятия как целевая функция управления

деятельности предприятия. Для достижения успеха в деятельности любой компании

менеджеру при принятии каждого серьезного управленческого решения надо просчитать, повысит ли его реализация стоимость компании. На Западе существует аксиома: «Необходимо использовать оценку стоимости предприятия для принятия лучших управленческих решений»

подразделения, процессы, виды продукции, направления деятельности, в то время

как необходимо исследовать всю структуру в целом с учетом внешних и внутренних взаимосвязей.

природные и финансовые), меняющаяся относительно видов выпускаемой продукции (работ,

услуг), методов ее производства и продажи. Анализировать одновременно все составляющие структуры возможно на основе оценки стоимости предприятия (бизнеса).

или иные решения менеджмента. Стоимость корпоративной структуры, формирующаяся в

результате принимаемых менеджерами решений, должна рассматриваться как целевая функция управления, которая стремится к максимуму. Наличие стоимостной технологии управления становится условием эффективности работы, так как определяет четкий критерий оценки результатов деятельности — увеличение стоимости предприятия.

на стоимость предприятия те или иные решения менеджмента. Для

этого взаимодействие независимых оценщиков и управляющих предприятием возможно по двум основным направлениям: — оценка стоимости предприятия как действующего («как есть»); — оценка стоимости предприятия с учетом внедрения инновационного инструментария, что подразумевает внедрение инвестиционных проектов, новых методов управления, изменение системы финансирования, проведение реструктуризации и др.

собственного капитала, V — стоимость предприятия. Сравнение показателей проводится исходя из

условия широты охвата и соответственно идентификации ими различных состояний предприятия как системы в случае использования их в качестве критерия. Обобщенно результаты сравнения можно представить в форме графа (рис. 1.1). Движение в направлении, указанном стрелками, означает переход от менее предпочтительного показателя к более предпочтительному. Вершина графа «Стоимость предприятия» является конечным показателем, использование которого в качестве критерия наиболее предпочтительно.

к упрощенной схеме управления предприятием. Весь процесс управления в

общем виде представляется циклом непрерывно повторяющегося набора стандартных процедур, включающим следующие этапы: — оценка текущего состояния предприятия и среды; — сравнение текущего состояния с эталонным (с использованием критерия и его корректировкой, если необходимо); — выработка управляющих воздействий; — применение их к бизнесу. 

этапе устанавливают текущее состояние предприятия и среды с использованием в

качестве критерия стоимости предприятия. При этом определяют: — рыночную стоимость предприятия (если акции компании не котируются на фондовом рынке, для оценки ее текущей рыночной стоимости следует прибегнуть к сравнительному анализу, основанному на котировках компаний-аналогов и степени отличия исследуемой компании). В российских условиях ее определение — довольно сложная и в большинстве случаев неразрешимая задача по причине узости рынка акций, отсутствия аналогов и котировок акций предприятия; — внутреннюю стоимость предприятия. Она рассчитывается по данным внутреннего финансового и управленческого учета, в основном с применением экстраполяционных методов. Обязательным условием здесь выступает-сохранение существующих тенденций деятельности предприятия без учета каких-либо значительных возмущений, вызванных, например, реализацией новых проектов.

основываясь на условии максимизации (минимизации) значения критерия стоимости. В

рамках данного этапа осуществляют: — сравнение рыночной и внутренней стоимости предприятия. Делают вывод об адекватности оценки предприятия рынком и о необходимости принятия дополнительных мер по доведению до рынка более полной информации о состоянии предприятия. Расхождения в значениях стоимости могут быть вызваны неадекватной оценкой менеджментом текущего состояния дел внутри самого предприятия, что потребует принятия соответствующих мер; — разработку проектов. Пересчитывают стоимость предприятия с использованием данных, заложенных в бизнес-планы проектов. Кроме того, определяют изменение отдельных показателей деятельности предприятия, например выручки, себестоимости и т.д.; — сравнение стоимости предприятия, рассчитанной с учетом внутренних улучшений, и стоимости с учетом внешней реорганизации (продажа отдельных направлений бизнеса, развитие новых направлений деятельности за счет слияния и присоединения, выделение частей бизнеса в самостоятельные экономические субъекты). Решение о целесообразности проведения конкретных реорганизационных процедур принимают исходя из анализа роста стоимости предприятия; — изменение структуры и форм финансирования предприятия. На этом шаге, связанном с финансовым конструированием, кроме структуры и форм исследуют возможности влияния на объем долга и его стоимость.

будущие значения показателей деятельности предприятия, определяют конкретные мероприятия по

достижению запланированного состояния -выбирают наиболее важные направления управляющих воздействий.

его выполнения или по его окончании вновь переходят к

первому этапу, и цикл замыкается. В зависимости от размеров бизнеса, располагаемых ресурсов и сектора рынка, в котором действует предприятие, длительность цикла может варьировать и составлять день, неделю, месяц, год и т.д. Более короткие циклы характерны для сектора рынка услуг, банковского сектора, более продолжительные - для производственного сектора.

финансовые), меняющаяся относительно видов выпускаемой продукции (работ, услуг), методов

ее производства и продажи.

и управляющих предприятием …

оценка стоимости предприятия с учетом внедрения инновационного инструментария, что

подразумевает внедрение инвестиционных проектов, новых методов управления, изменение системы финансирования, проведение реструктуризации и др.

в общем виде?

текущего состояния с эталонным (с использованием критерия и его

корректировкой, если необходимо); — выработка управляющих воздействий; — применение их к бизнесу. 

стоимость предприятия?

рентабельность собственного капитала
2.ROE- рентабельность активов
3.S- выручка
4.V- стоимость предприятия

будущие значения показателей деятельности предприятия?

1
2
3
4
Во всех 4х этапах