Презентация на тему Стоимостная оценка проекта:

потребуются для выполнения работ, предусмотренных проектом. Качественные «оценки стоимости»

проекта в рамках управления проектами обязательным образом учитывают производственный график исполнения проекта и процесс «оценки стоимости».

того чтобы дать проекту разрешение на старт, необходимо вначале

проверить концептуальные (предпроектные) оценки его стоимости. На этом этапе используется предварительная оценка, так называемая оценка «порядка величины», отличие которой от реальной стоимости лежит в интервале от −25 % до + 75 %.

«по аналогу»
Методы параметрических оценок
Метод оценки «снизу вверх»

down estimate) используется для оценки затрат на ранних стадиях проекта,

когда информация о проекте еще очень ограниченна.
Смысл такой укрупненной экспертной оценки в том, что она производится обобщенно и проект оценивается в целом по одному показателю. Оценка удобна тем, что не требует больших усилий и времени. Недостатком же является не такая высокая точность, какая могла бы быть при более детальной оценке.

(глобальных к локальным)
Привлечение экспертов
Изучение мелких аспектов
Непосредственное создание целостного проекта

Метод

«сверху вниз»

составляется исходя из целевых показателей, поставленных руководством компании. Целевые

показатели определяются на основе экономических прогнозов, а также стратегии компании.
Метод оценки проекта «сверху-вниз» включает применение двух подходов: экспоненциального и параметрического.

Стоимость старого проекта * (Величина нового проекта / Величина

старого проекта)^0,66
Пример. Планируется построить магазин площадью 200 тыс. кв. м. В прошлом году Вы уже построили магазин площадью 150 тыс. кв. м. Строительство обошлось в $250 000. Вопрос: во сколько обойдется строительство нового магазина? Производим расчет: Стоимость нового магазина = $250 000 * (200 / 150)^0,66 = $302 273 Таким образом, строительство нового магазина обойдется примерно в $300 тысяч.

параметрического метода начинается с подробного анализа затрат на главный

компонент проекта. На основе оценки затрат на главный компонент производится оценки прочих затрат, размер которых определяется в процентах по отношению к основной статье затрат по проекту.
Пример. Предприятие планирует установить новый торговый автомат стоимостью $2000. В процессе установки необходимо также выполнить следующие работы: обеспечить водоснабжение и электроснабжение. Затраты на водоснабжение = $2000  12% = $240
Затраты на электроснабжение = $2000  8% = $160
Итого получаем $2400, что составляет общую стоимость проекта.

которые в скором времени ( 10 – 15 лет)

выйдут на пенсию и начнут тратить свои сбережения на путешествия.
Соответственно, необходимо построить проект, с помощью которого можно будет удовлетворить возросший спрос на туристические услуги. Необходимо начинать собирать средства на реализацию данного проекта.

смогла осознать всю важность своих разработок.
Так как многие

компании отказывались в свое время развивать компьютерные технологии с высокой скоростью, то фирма Intel смогла занять определенную нишу среди современных разработчиков и изготовителей компьютерных составных частей.

разновидностей метода оценки «сверху вниз».
Суть заключается в том, что

для предсказания стоимости оцениваемого проекта используются фактические данные о стоимости прежде выполненных проектов. В основе этого метода лежит идея, что все проекты в чем-то схожи между собой.
Если сходство между проектом-аналогом и оцениваемым проектом велико, то результаты оценки могут быть очень точными, в противном случае оценка будет произведена неверно.

метода «сверху вниз».
Процесс оценки по параметру состоит в

нахождении такого параметра проекта, изменение которого влечет пропорциональное изменение стоимости проекта. Математически параметрическая модель строится на основе одного или нескольких параметров. После ввода в модель значений параметров в результате расчетов получают оценку стоимости проекта.
Оценивание можно производить также с использованием множества параметров.

проекта, а затем суммирование затрат на более высоких уровнях

обобщения для получения оценки стоимости (сметы) всего проекта.
Преимущество этого метода состоит в точности получаемых результатов, которая в свою очередь зависит от уровня детализации при оценке затрат на нижних уровнях рассмотрения.
Недостатком же этого метода является то, что затраты средств и времени на выполнение детальной оценки значительно выше.

методов, так как по отдельности они дают крайне размытый

результат. Проекты, составленные по одному из методов, часто могут быть не совсем точны в расчетах.
Таким образом, можно определить, что методы стоимостной оценки проекта необходимо использовать в совокупности и не выделять какой – либо метод отдельно.