Презентация на тему Стратегическое управление

опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную

деятельность на запросы потребителей, проводит своевременные изменения в организации, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

и функциональные зоны организации.

Предметами стратегического управления являются:
1. Проблемы,

которые прямо связанны с генеральными целями организации.
2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
3. Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

искусства.
Целенаправленность стратегического управления.
Гибкость стратегического управления.
Единство стратегических планов и

программ.
Создание необходимых условий для реализации стратегии.

изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения

целей предприятия.
Стратегия как способ действий становится необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов.
Задачей является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели. Тактика является инструментом реализации и подчинена основной цели стратегии.

на рынке. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые

усилия;
Стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;
Стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном фирмой рынке.
2 группа. Стратегии бизнеса.
Предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста.

Выделяются четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса:
стратегия ликвидации, представляющая

собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес;
стратегия "сбора урожая", предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе;
стратегия сокращения, заключается в том, что фирма закрывает или продает свое подразделение, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса.
стратегия сокращения расходов, идеей которой является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат.

Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия

эффекта опыта конкурентное стратегическое преимущество в отношении издержек производства. Отсюда следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны.

2. Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития, т.е. обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т.д. Если темп роста рынка невелик, например зрелый рынок, то товар не нуждается в значительном финансировании.