Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Структура организационного управления ООО ИИП Техносвет

Краткая характеристика ООО«ТЕХНОСВЕТ» Полное название предприятия это общество с ограниченной ответственностью инженерно-производственное предприятие «Техносвет». ООО Инженерно-Производственное Предприятие (ИПП) «Техносвет» выделилось как самостоятельное предприятие в 2005 году из ООО НПП «Техносвет», образованного в 2001 году. На протяжении 5 лет
Структура организационного управления  ООО ИИП «Техносвет Краткая характеристика ООО«ТЕХНОСВЕТ»	Полное название предприятия это общество с ограниченной ответственностью инженерно-производственное предприятие Анализ организационной структуры	ООО ИПП «Техносвет» имеет линейно-функциональную структуру. Она предполагает деление организации Линейно-функциональная структураМенеджер отделапродажРис.1Менеджер отдела закупки материалов Данная структура является линейно - функциональной. Это означает, что в структуре созданы Достоинства и недостатки линейно-функциональной ОСУДостоинстваосвобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных Дерево целей ООО ИПП «Техносвет» Обеспечение стабильной прибыли в 5 млн. руб.Увеличение
Слайды презентации

Слайд 2 Краткая характеристика ООО«ТЕХНОСВЕТ»
Полное название предприятия это общество с

Краткая характеристика ООО«ТЕХНОСВЕТ»	Полное название предприятия это общество с ограниченной ответственностью инженерно-производственное

ограниченной ответственностью инженерно-производственное предприятие «Техносвет».
ООО Инженерно-Производственное Предприятие (ИПП) «Техносвет»

выделилось как самостоятельное предприятие в 2005 году из ООО НПП «Техносвет», образованного в 2001 году. На протяжении 5 лет предприятие занимается поставкой разнообразной светотехники импортного и отечественного производства. Предприятие производит расчет освещенности и подбор светотехники для строительных организаций, а так же их поставку. Строит дизайн-проекты и выполняет архитектурную подсветку зданий. Предприятие выполнило подсветку таких ведущих зданий в городе Челябинске: как Ж.Д.Вокзал, «Синегорье», «Уралсвязьинформ», «Каскад» и других. Более 20 зданий выполнено в г. Кургане. В Тюменской области: здание управления «Покачевнефтегаз».
Сотрудничает со многими монтажными предприятиями в области монтажных работ и поставки светотехники. Имеет патент на производство собственных моделей производства прожектора. Вся продукция сертифицирована. За годы работы предприятия сформировался обширный круг постоянных заказчиков.


Слайд 3 Анализ организационной структуры
ООО ИПП «Техносвет» имеет линейно-функциональную структуру.

Анализ организационной структуры	ООО ИПП «Техносвет» имеет линейно-функциональную структуру. Она предполагает деление

Она предполагает деление организации на отдельные элементы, каждый из

которых имеет четко определенную задачу и обязанности, относительную самостоятельность в работе. В основе создания данной структуры лежит круг тех обязанностей, которые выполняет данная группа.
Бухгалтер: подчиняется непосредственно директору, выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета, производит начисление заработной платы и т.д.
Зам директор: подчиняется непосредственно директору, имеет право подписи договоров и иных документов. В его обязанности входит организация работы и обеспечение эффективного взаимодействия отделов коммерческого и производственного направлении: отдел продаж и отдел закупа, так же занимается маркетингом предприятия.
Старший менеджер: основная обязанность это контроль и обеспечение взаимодействия отдела продаж и отдела закупов, так же принимает активное участие в маркетинге предприятия.
Менеджер отдела продаж: В обязанности входит поиск клиентов и заключение договоров. Так же занимаются анализом рынка и конкурентов.
Менеджер отдел закупа материалов: В обязанности входит мониторинг рынка и поиск наиболее выгодных поставщиков для предприятия, а так же заключения договоров с ними.
Начальник отдела сборки: основная обязанность это поверка на качество поставляемо продукции, сборка и комплектация заказов, предоставление отчетности директору.
Начальник склада готовой продукции: хранение готового заказа и отгрузка по документам, передача готовых документов бухгалтеру.


Слайд 4 Линейно-функциональная структура
Менеджер
отдела
продаж
Рис.1
Менеджер отдела закупки материалов

Линейно-функциональная структураМенеджер отделапродажРис.1Менеджер отдела закупки материалов

Слайд 5 Данная структура является линейно - функциональной. Это означает, что

Данная структура является линейно - функциональной. Это означает, что в структуре

в структуре созданы службы по видам деятельности. Главные специалисты

подчиняются непосредственно руководителю организации. Руководство осуществляет директор. Он действует на основе предоставленных ему прав, издает приказы, принимает и увольняет сотрудников, применяет к ним поощрения и взыскания в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и соответствующим трудовым законодательством РФ, а так же совершает другие действия, необходимые для достижения целей и задач предприятия. Структура предприятия и штатное расписание установлены самим предприятием. Средняя численность работников филиала в 2015 году составила 54 человек. Организация активно участвует на всероссийских и международных выставках. Фирма имеет ряд запатентованных изделий, которые выделяют её среди аналогичных конкурентов. Благодаря этому организация активно продвигает свою продукцию не только по России.

Рисунок 1 - Организационная структура ООО ИПП «Техносвет»


Слайд 6 Достоинства и недостатки линейно-функциональной ОСУ
Достоинства
освобождение линейных руководителей от

Достоинства и недостатки линейно-функциональной ОСУДостоинстваосвобождение линейных руководителей от решения многих вопросов,

решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально

- техническим обеспечением и др.;
построение связей «руководитель - подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки
каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели организации;
отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;
чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;
аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач.


  • Имя файла: struktura-organizatsionnogo-upravleniya-ooo-iip-tehnosvet.pptx
  • Количество просмотров: 124
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Моллюски
Следующая - Vans