Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Сущность и методология исследования кризисных явлений в деятельности предприятия

Содержание

План лекции1.1. Кризис: сущность, природа, характер, причины и последствия их возникновения1.2. Фазы циклов общественного воспроизводства и кризиса и их проявление1.3. Типология и основные признаки кризисов1.4. Оценка и моделирование кризисов
СУЩНОСТЬ И МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯТема 1 План лекции1.1. Кризис: сущность, природа, характер, причины и последствия их возникновения1.2. Фазы 1.1. Кризис: сущность, природа, характер, причины и последствия их возникновения Стремление к стабилизации происходящих процессов на предприятииСтремление к проведению изменений процессовпротиворечие крайняя форма обострения противоречий на предприятии, угрожающих его жизнедеятельностикризисвызываетсянесоответствием финансово-хозяйственных параметров предприятия параметрам окружающей среды КРИЗИСНАЯ СИТУАЦИЯ переломный момент в функционировании любой системы, в процессе которого она Основная особенность кризисной ситуации опасность, угроза разрушения предприятия характерные признаки кризисаКризис – переломный пункт в изменении событий и действий, которые характерные признаки кризисаКризис снижает контроль над событиями и их влияниемКризис снижает время Общие свойства кризисавозникновение проблем важного значения или наличие опасности серьезных последствий для ФАКТОРЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСОВ Классификация причин возникновения кризисов Последствия кризисоввозможное возобновление предприятия или его разрушениеоздоровление или возникновение нового кризисарезкие изменения 1.2. ФАЗЫ ЦИКЛОВ ОБЩЕСТВЕННОГО ВОСПРОИЗВОДСТВА, ПРЕДПРИЯТИЯ И КРИЗИСА И ИХ ПРОЯВЛЕНИЕ Классический цикл общественного воспроизводства Первая фаза — кризис (спад)Вторая фаза — депрессия РАЗНОВИДНОСТИ ЦИКЛОВ------ В рамках развития общественного воспроизводства каждое предприятие имеет свой жизненный цикл жизненный цикл кризисаПервая фаза – возникновение (скрытый кризис, кризис эффективности). Вторая фаза Взаимосвязь жизненных циклов общественного воспроизводства, предприятия и кризиса Стадия развития общественного воспроизводства 1.3. ТИПОЛОГИЯ И ОСНОВНЫЕ ПРИЗНАКИ КРИЗИСОВ Классификация кризисных явлений и ситуаций Классификация кризисных явлений и ситуаций Классификация кризисных явлений и ситуаций Классификация кризисных явлений и ситуаций Классификация кризисных явлений и ситуаций Классификация кризисных явлений и ситуаций 1.4. ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ КРИЗИСОВ Преодоление кризисов — управляемый процессВ распознавании кризиса большое значение имеет оценка взаимосвязи Распознаваниестроится как на действующих в управлении показателях, так и на специализированныхбольшое значение В управлении предприятием должен функционироватьмониторинг антикризисного развития контроль процессов развития и отслеживания Схема развития событий при кризисной ситуации5. Усиление внешнего контроля Любой, даже спрогнозированный, кризис имеет элементы непредвиденности и неожиданности возникновения.Стабильно функционирующее предприятие Привлечение внешних экспертов и усиление контроля со стороны регулирующих органов.Ограничение оперативного простора Важное место в распознавании кризисов Моделирование кризисаЗанимает Модельописывает одно из возможных альтернативных пониманий ситуации, включая понимание ее причин и Сценарийописывает один из возможных путей развития ситуации, исходя из определенного понимания ее модели«шаг вверх» (плюс), «шаг вниз» (минус),«прыжок на месте» (ноль). Первая модель говорит
Слайды презентации

Слайд 2 План лекции
1.1. Кризис: сущность, природа, характер, причины и

План лекции1.1. Кризис: сущность, природа, характер, причины и последствия их возникновения1.2.

последствия их возникновения
1.2. Фазы циклов общественного воспроизводства и кризиса

и их проявление
1.3. Типология и основные признаки кризисов
1.4. Оценка и моделирование кризисов


Слайд 3
1.1. Кризис: сущность, природа, характер, причины и последствия

1.1. Кризис: сущность, природа, характер, причины и последствия их возникновения

их возникновения


Слайд 4 Стремление к стабилизации происходящих процессов на предприятии

Стремление к

Стремление к стабилизации происходящих процессов на предприятииСтремление к проведению изменений процессовпротиворечие

проведению изменений процессов
противоречие


Слайд 5 крайняя форма обострения противоречий на предприятии, угрожающих его

крайняя форма обострения противоречий на предприятии, угрожающих его жизнедеятельностикризисвызываетсянесоответствием финансово-хозяйственных параметров предприятия параметрам окружающей среды

жизнедеятельности
кризис
вызывается
несоответствием финансово-хозяйственных параметров предприятия параметрам окружающей среды


Слайд 6 КРИЗИСНАЯ СИТУАЦИЯ
переломный момент в функционировании любой системы,

КРИЗИСНАЯ СИТУАЦИЯ переломный момент в функционировании любой системы, в процессе которого

в процессе которого она поддается влиянию извне или изнутри,

что требует качественно нового реагирования со стороны этой системы

Состояние кризиса
является
нетипичным, временным

Слайд 7 Основная особенность кризисной ситуации
опасность,
угроза
разрушения предприятия

Основная особенность кризисной ситуации опасность, угроза разрушения предприятия

Слайд 8 характерные признаки кризиса
Кризис – переломный пункт в изменении

характерные признаки кризисаКризис – переломный пункт в изменении событий и действий,

событий и действий, которые развиваются.
Кризис создает ситуацию, при которой

большое значение имеет оперативность действий.
Кризис угрожает целям и ценностям предприятия
Результат кризиса наносит удар для перспектив, задействованных в нем участников.
Кризис состоит из событий, которые создают новые условия для достижения успеха
Кризис вносит неопределенность в оценку ситуации и в разработку необходимых для его преодоления альтернатив

Слайд 9 характерные признаки кризиса
Кризис снижает контроль над событиями и

характерные признаки кризисаКризис снижает контроль над событиями и их влияниемКризис снижает

их влиянием
Кризис снижает время на реакцию к минимуму, вызывает

стресс и страх участников
В условиях кризиса информация, которая имеется в распоряжении участников, как правило, недостаточна
Кризис вызывает нехватку времени для принятия управленческого решения
Кризис меняет отношения между участниками
Кризис повышает напряжение в ситуации, которая сложилась

Слайд 10 Общие свойства кризиса
возникновение проблем важного значения или наличие

Общие свойства кризисавозникновение проблем важного значения или наличие опасности серьезных последствий

опасности серьезных последствий для бизнеса;
резкий рост риска для предприятия;
быстрое

и непредвиденное развитие ситуации;
хаотичный характер событий;
необходимость использования нестандартных методов менеджмента.


Слайд 11 ФАКТОРЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСОВ

ФАКТОРЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСОВ

Слайд 12 Классификация причин возникновения кризисов

Классификация причин возникновения кризисов

Слайд 13 Последствия кризисов
возможное возобновление предприятия или его разрушение
оздоровление или

Последствия кризисоввозможное возобновление предприятия или его разрушениеоздоровление или возникновение нового кризисарезкие

возникновение нового кризиса
резкие изменения или мягкий длительный и последовательный

выход из него
долгосрочные или краткосрочные
качественные или количественные
обратимые или необратимые
позитивный или негативный характер как для самого предприятия, так и для окружающих (социум, экология и т.д.)


Слайд 14 1.2. ФАЗЫ ЦИКЛОВ
ОБЩЕСТВЕННОГО ВОСПРОИЗВОДСТВА, ПРЕДПРИЯТИЯ И КРИЗИСА

1.2. ФАЗЫ ЦИКЛОВ ОБЩЕСТВЕННОГО ВОСПРОИЗВОДСТВА, ПРЕДПРИЯТИЯ И КРИЗИСА И ИХ ПРОЯВЛЕНИЕ

И ИХ ПРОЯВЛЕНИЕ


Слайд 15 Классический цикл общественного воспроизводства
Первая фаза — кризис

Классический цикл общественного воспроизводства Первая фаза — кризис (спад)Вторая фаза —

(спад)
Вторая фаза — депрессия (стагнация)
Третья — оживление
Четвертая — подъем

(бум)

Слайд 16 РАЗНОВИДНОСТИ ЦИКЛОВ
-
-
-
-
-
-

РАЗНОВИДНОСТИ ЦИКЛОВ------

Слайд 17 В рамках развития общественного воспроизводства каждое предприятие имеет

В рамках развития общественного воспроизводства каждое предприятие имеет свой жизненный цикл

свой жизненный цикл


Слайд 18 жизненный цикл кризиса
Первая фаза – возникновение (скрытый кризис,

жизненный цикл кризисаПервая фаза – возникновение (скрытый кризис, кризис эффективности). Вторая

кризис эффективности).
Вторая фаза — развитие (кризис платежеспособности).
Третья

фаза — завершение – неплатежеспособность (угроза банкротства, финансовая несостоятельность).

Слайд 19 Взаимосвязь жизненных циклов общественного воспроизводства, предприятия и кризиса

Взаимосвязь жизненных циклов общественного воспроизводства, предприятия и кризиса Стадия развития общественного


Стадия развития общественного воспроизводства влияет на стадию развития предприятия.
Стадия

жизненного цикла предприятия влияет на стадию проявления кризиса.
Этап жизненного цикла развития кризиса предопределяет состояние предприятия и необходимость реализации антикризисной стратегии.


Слайд 20 1.3. ТИПОЛОГИЯ И ОСНОВНЫЕ ПРИЗНАКИ КРИЗИСОВ

1.3. ТИПОЛОГИЯ И ОСНОВНЫЕ ПРИЗНАКИ КРИЗИСОВ

Слайд 21 Классификация кризисных явлений и ситуаций

Классификация кризисных явлений и ситуаций

Слайд 22 Классификация кризисных явлений и ситуаций

Классификация кризисных явлений и ситуаций

Слайд 23 Классификация кризисных явлений и ситуаций

Классификация кризисных явлений и ситуаций

Слайд 24 Классификация кризисных явлений и ситуаций

Классификация кризисных явлений и ситуаций

Слайд 25 Классификация кризисных явлений и ситуаций

Классификация кризисных явлений и ситуаций

Слайд 26 Классификация кризисных явлений и ситуаций

Классификация кризисных явлений и ситуаций

Слайд 27 1.4. ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ КРИЗИСОВ

1.4. ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ КРИЗИСОВ

Слайд 28 Преодоление кризисов —
управляемый процесс
В распознавании кризиса большое

Преодоление кризисов — управляемый процессВ распознавании кризиса большое значение имеет оценка

значение имеет оценка взаимосвязи проблем
Существование и характер такой взаимосвязи

может дать информацию об опасности кризиса и его характере

Слайд 29 Распознавание
строится как на действующих в управлении показателях, так

Распознаваниестроится как на действующих в управлении показателях, так и на специализированныхбольшое

и на специализированных

большое значение имеет не только система показателей,

которая отражает основные признаки кризиса, но и методология их конструирования и практического использования

Слайд 30 В управлении предприятием должен функционировать

мониторинг
антикризисного развития

контроль

В управлении предприятием должен функционироватьмониторинг антикризисного развития контроль процессов развития и

процессов развития и отслеживания их тенденций по критериям антикризисного

управления

Слайд 31 Схема развития событий при кризисной ситуации
5. Усиление внешнего

Схема развития событий при кризисной ситуации5. Усиление внешнего контроля

контроля













Слайд 32 Любой, даже спрогнозированный, кризис имеет элементы непредвиденности и

Любой, даже спрогнозированный, кризис имеет элементы непредвиденности и неожиданности возникновения.Стабильно функционирующее

неожиданности возникновения.
Стабильно функционирующее предприятие имеет четко отлаженные и сбалансированные

информационные коммуникации.
Развитие кризиса привлекает внимание внешнего окружения (партнеров, конкурентов, регулирующих органов, общественности).
Низкое качество управления становится, как правило, причиной кризиса, которая приводит к потере контроля над ситуацией.

Этапы развития событий


Слайд 33 Привлечение внешних экспертов и усиление контроля со стороны

Привлечение внешних экспертов и усиление контроля со стороны регулирующих органов.Ограничение оперативного

регулирующих органов.
Ограничение оперативного простора для деятельности, вызванное тотальным контролем

над предприятием.
Паника характеризует состояние, когда менеджеры не осознают необходимости внедрять немедленные управленческие мероприятия.
Обострение ситуации приводит к разработке и внедрению антикризисной программы или к ликвидации предприятия.

Этапы развития событий


Слайд 34 Важное место в распознавании кризисов






Моделирование кризиса
Занимает

Важное место в распознавании кризисов Моделирование кризисаЗанимает

Слайд 35 Модель
описывает одно из возможных альтернативных пониманий ситуации, включая

Модельописывает одно из возможных альтернативных пониманий ситуации, включая понимание ее причин

понимание ее причин и сегодняшнего состояния
отвечает на вопрос «А

что вообще происходит и почему?»
в рамках одной модели возможны разные сценарии
разные модели несовместимы между собой

Слайд 36 Сценарий
описывает один из возможных путей развития ситуации, исходя

Сценарийописывает один из возможных путей развития ситуации, исходя из определенного понимания

из определенного понимания ее причин и сегодняшнего состояния
отвечает на

вопрос «Что будет дальше?»
несколько сценариев могут быть вероятными одновременно — потому что еще не пройдена точка, после которой события развиваются по одному сценарию, а другой сценарий (другие сценарии) становится невозможным (точка бифуркации)

  • Имя файла: sushchnost-i-metodologiya-issledovaniya-krizisnyh-yavleniy-v-deyatelnosti-predpriyatiya.pptx
  • Количество просмотров: 99
  • Количество скачиваний: 0