Презентация на тему Тема 8. Аудит организации и нормирования труда 

пероснала

внедрении форм, методов, приемов выполнения конкретной работы, обеспечивающих получение

результата при минимальных затратах труда персонала

применения труда (планировка, оснащение, обслуживание рабочих мест, др.) и

все элементы процесса производства;
принцип адекватности. Новой технике, технологии, новым требованиям технических, экологических регламентов должны соответствовать новые приемы и методы организации труда;
принцип пропорциональности. Организация труда должна обеспечивать равную загрузку работников течение рабочего дня, соответствие затрат труда размерам оплаты труда;

равные возможности для трудовой деятельности;
принцип эффективности. Организация труда должна

обеспечивать мотивацию работников к эффективному труду путем;
принцип легитимности. Организация труда должна осуществляться в рамках действующего законодательства в соответствии со стратегией развития предприятия, его кадровой политики.

труда на предприятии современным тенденциям, определение ее социальной и

экономической эффективности обоснование путей совершенствования.

на предприятии;
оценка соответствия установленных форм разделения и кооперации труда

современному уровню развития и внедрения достижений научно-технического прогресса;
анализ обоснованности расстановки работников по рабочим местам в соответствии с их профессионально-квалификационным уровнем;
исследование причин потерь и нерациональных затрат рабочего времени;
оценка состояния условий труда и мероприятий по их улучшению на предприятии

его потерь за счет совершенствования организации труда связаны с

разработкой рациональных форм разделения и кооперации труда

структуры персонала. С этой целью анализируется соответствие разрядов работ

и разрядов рабочих

также при сопоставлении фактических и плановых данных позволит выявить

возможные целодневные и внутрисменные потери рабочего времени из-за неудовлетворительной организации труда

работника целодневные потери, связанные с прогулами и целодневными простоями,

составили 15 дней при явочном фонде рабочего времени одного работника 210 дней. В этом случае устранение этих потерь обеспечит повышение производительности труда на 7,1% ([(15 + 210) : 210] x 100 - 100).

рабочих мест по условиям труда – это оценка условий

труда на рабочих местах в целях выявления вредных и опасных производственных факторов и осуществления мероприятий по приведению условий труда в соответствие с государственными нормативными требованиями

на персональных ЭВМ (персональных компьютерах);
эксплуатируют настольные копировально-множительные аппараты, одиночные

стационарные копировально-множительные аппараты, иную офисную оргтехнику;
эксплуатируют бытовую технику, не используемую в технологическом процессе производства.

– не позднее одного года;
для действующих рабочих мест –

не позднее пяти лет от последней аттестации при условии обязательности аттестации (признаны вредными и опасными, требуют медосмотров работников);
индивидуальные сроки – особые случаи при назначении внеплановой проверки;
нет сроков – аттестация необязательна (не проводится) для мест, признанных благополучными.

эргономики и извещение персонала об опасных нагрузках;
анализ факторов риска

на конкретном рабочем месте и управление ими с последующим распространением опыта управления на все рабочие места, где сотрудники выполняют аналогичную работу;
обучение персонала, которое должно начинаться не позднее, чем через 90 дней со дня получения сотрудниками должностных инструкций, и повторяться каждые три года;
привлечение профессионалов в области здравоохранения для оценки ситуации и наблюдения за ее последующим развитием;
пересмотр программы по эргономике не реже, чем раз в три года;

деятельности работников предприятия, которую можно определить по результатам опросов

сотрудников.

времени на производство единицы продукции (выполнение работы) в запроектированных организационно-технических условиях.

статистической отчетности и  внутрипроизводственного учета (выполнение норм труда, использование

рабочего времени, наряды и нормированные задания, отчеты о выполнении планов оргтехмероприятий и  пересмотра норм, заявления о  пересмотре норм по инициативе работающих и т. д.)

труда и проводимых на предприятии мероприятий по ее совершенствованию.

которых напрямую зависит заработок рабочих-сдельщиков, были не  только технически,

но  и  социально обоснованы, чтобы рабочие при внедрении новых норм были извещены, как этого требует ТК РФ, не позднее, чем за два месяца.

= Тн:Тобщ х 100,
где: Ув – удельный вес работ, нормируемых

по каждому виду норматива;
Тн – суммарная трудоемкость работ, пронормированных по данным нормативам;
Тобщ – общая трудоемкость всех нормируемых работ

: Чобщ х 100,
Увн = Тнр : Тобщ х

100,
где Чнр  – численность работников, труд которых нормируется по  нормам времени, выработки, обслуживания, численности, а  также по  нормированным заданиям;
Чобщ – общая численность работников предприятия или его подразделения;
Тнр  – время, отработанное на  нормируемых работах в  чел.-час.;
Тобщ– табельное время всего персонала, ч.

условия выполнения работ.
2. Сопоставляются запроектированное и фактическое содержание работы, методы

ее выполнения, проводится их анализ и определяется рациональный вариант трудового процесса.
3. Проводится изучение затрат рабочего времени (хронометраж, фотография рабочего дня), по результатам которого определяются затраты времени на  выполнение производственных операций и их элементов.
4. Фактические затраты рабочего времени сопоставляются с  затратами, предусмотренными действующими нормами и  установленными по  прогрессивным нормативам.

увеличения удельного веса работников,
труд которых нормируется;
повышение качества норм

и  нормативных материалов;
совершенствование нормативной базы;
расширение работы по  проведению наблюдений и исследований;
привлечение рабочих и  специалистов к  разработке предложений по  повышению качества норм;
оптимизация количественного и  качественного состава нормировщиков и  систематическое повышение их квалификации.

и Тр2– норма времени на  единицу продукции (работ) до 

и  после внедрения мероприятия, нормо-час.;
Qr – годовой объем продукции (работ) после внедрения мероприятий до конца года в натуральном выражении;
Фrрв – годовой фонд рабочего времени одного рабочего, ч;
Кв.н.б и Кв.н.п.– коэффициенты выполнения норм выработки до  и  после внедрения мероприятий.

мероприятий, направленных: 1) на оценку эффективности существующих элементов системы

корпоративного обучения и 2) на выявление организационных, информационных, кадровых и др. ресурсов повышения социальной и экономической эффективности системы корпоративного обучения.

в развитие персонала и организации путем оценки и выявления

ресурсов повышения социально-экономической эффективности корпоративного обучения.

Его результат не прибыль, а информация о том, как

обучать персонал и саму организацию более эффективно.
1.2 Формирование команды проекта.
Не включение в команду проекта значимых фигур корпоративного учебного центра может повлечь за собой сопротивление с их стороны.
1.3 Утверждение плана работ.

обучения.
Критерии эффективности:
Эффективность;
Результативность;
Кадровая обеспеченность;
Методическое своеобразие;
Материальная обеспеченность;
Финансируемость;

изменения индивидуальной или командной выработки целесообразно учитывать показатели «чистой

продукция», «нормо-часы» или «среднесписочная численность работников, т.к. натуральные показатели часто несопоставимы.
При затруднениях с измерением выработки можно использовать измерение индивидуальной или командной трудоемкости продукции или услуг.

в обучении целесообразно опираться на РУКОВОДЯЩИЕ УКАЗАНИЯ ПО ОБУЧЕНИЮ

ISO 10015:1999.
3.1 Анализ потребностей в организационных изменениях.
Проведение экспертных интервью.
Сбор и анализ документации.
3.2 Анализ потребностей в обучении персонала.
Сбор и анализ документации.
Проведение оценочных мероприятий.

системы профессионального обучения.
4.2 Диагностика системы управления знаниями.
4.3 Оценка элементов

«научающейся организации».
4.4 Аудит корпоративного университета или учебного центра.