Презентация на тему Тема: формирование кадрового резерва

персонала. Наиболее надежную оценку кандидату могут дать люди, работающие

с ним непосредственно. Просим Вас выразить свое мнение о кандидате в резерв на руководящую должность.
Оцените человека, фамилия которого указана в столбце таблицы, по параметрам, указанным в строках таблицы. Для этого на пересечении столбца (ФИО кандидата) и строки соответствующего параметра поставьте оценку (от 1 до 7), которая, на Ваш взгляд, отражает степень выраженности данного параметра у этого кандидата.
(1 балл — данное качество практически отсутствует,
7 баллов -параметр максимально выражен)

ПАРАМЕТР_________________________________

профессиональными знаниями и навыками, специфичными для деятельности подразделения, в

котором он работает?) 7
2. Уровень знания нормативных актов, регламентирующих деятельность подразделения (обладает ли кандидат достаточными знаниями нормативных актов, использует ли в работе опыт отечественных и зарубежных организаций?)
3. Знание способов решения профессиональных проблем (насколько кандидат хорошо ориентируется, к кому и по каким вопросам следует обращаться, где получить необходимую информацию, в чьей компетенции решение возникающих проблем?)

знает правила составления и оформления деловых бумаг, -3
ориентируется в

том, какие документы следует готовить руководителю, какие поручать подчиненным?) -5
5. Умение работать с людьми (умеет ли кандидат четко и доходчиво пояснить задание, своевременно проконтролировать выполнение задания, ориентируется ли в деловых возможностях подчиненных или коллег?) -4
6. Способность к деловому общению (умеет ли кандидат вы-
слушать и понять собеседника, достичь взаимопонимания -6
и убедительно высказать свои мысли в беседе, выступлении?)
7. Умение организовать эффективную работу группы (насколько
хорошо кандидат умеет ставить цели работы, распределять задания, планировать деятельность группы?) - 7

Всегда ли выполняет взятые на себя обязательства?) -2
9. Умение

доводить дело до кош способен ли кандидат довести дело до конца без напоминаний, постоянного контроля со стороны руководства?)- 4
10. Умение ориентироваться в сложной ситуации (как ведет себя кандидат при возникновении непредвиденных, сложных ситуаций? Способен ли он правильно ориентироваться и принять решение?) - 7

подразделения организации, которые используются для выбора кандидатов, зачисляемых в

резерв.
Таблица 7.11
Требования, предъявляемые к должности
руководителя подразделения