Слайд 2
Цель, задачи, объект, предмет, гипотеза
Цель исследования – на
основе анализа эффективности организации кадрового менеджмента предприятия разработать мероприятия
по его совершенствованию.
Задачи:
- рассмотреть теоретические основы построения системы кадрового менеджмента предприятия, выявить основные функции кадрового менеджмента;
- изучить взгляды специалистов на сущность и содержание кадрового менеджмента с точки зрения отличия его от управления персоналом;
- выявить и рассмотреть основные элементы кадрового менеджмента, характерного для современного предприятия;
- изучить систему кадрового менеджмента на предприятии и выявить позитивные и негативные моменты деятельности по управлению кадрами предприятия;
Объект исследования – кадровый менеджмент на предприятии.
Предмет исследования – комплекс взаимосвязанных методов, включаемых в систему кадрового менеджмента предприятия.
Гипотеза - для современного руководителя работа с персоналом является первостепенной, так как она прямо влияет на результаты работы предприятия.
Слайд 3
Информационная база исследования:
Информационную базу исследования составили:
законодательные и
нормативные акты,
инструкции, существующие на предприятиях пищевой промышленности (по
вопросам оценки профессионального уровня работника при приеме, документального оформления приема персонала),
материалы и данные периодической печати,
монографическая и другая научная литература по теме курсовой работы.
Слайд 4
Практическая значимость исследования
Практическая значимость исследования и предложений по
совершенствованию кадрового менеджмента на предприятии ООО «Хлеб» заключается в
том, что на предприятии недостаточно организован процесс работы с кадрами, нет обоснованной методики управления кадрами и их переподготовки. В данной работе предложены некоторые мероприятия, которые позволят в будущем при их использовании повысить эффективность обеспечения предприятия необходимыми кадрами и управления ими.
Слайд 5
ООО "Хлеб" - лидер по производству хлеба, хлебобулочных,
макаронных и кондитерских изделий.
Предприятие имеет 80-летнюю историю.
Предприятие
существует с 1935 года, но в современном его виде начало работать с 1997 года. В
структуре компании несколько подразделений: ООО "Хлеб", ООО "Хлебокомбинат", ООО "Новокузнецкий комбинат хлебопродуктов", сеть розничных магазинов.
"Беляевские продукты" входят в перечень "100 лучших товаров России".
Слайд 6
В непосредственном подчинении
Генеральному директору находятся:
1. Заместитель
по производству, который курирует работу основного цеха и МОП
(механический
отдел производства).
2. Главный инженер, который курирует работу всей инженерной службы предприятия.
3. Начальник отдела снабжения возглавляет службу обеспечения производства сырьем, материалами, формирует транспортную и складскую деятельность предприятия.
4. Начальник лаборатории, решает вопросы, связанные с созданием и поддержкой необходимого уровня качества, причем как продукции, так и производственного процесса.
5. Главный бухгалтер, возглавляющий службу бухгалтерского учета и отвечающий за своевременное и полное отражение хозяйственной деятельности предприятия в финансовых и экономических документах.
6. Заведующий экспедицией, возглавляющий хозяйственную службу предприятия.
7. Начальник планово-экономического отдела, возглавляющий такие секторы как: планово-экономический отдел; отдел труда и заработной платы.
8. Семь отделов, таких как: канцелярия (секретарь), специалист по ГО и ЧС, отдел техники безопасности; юридическое бюро, столовая, котельная.
Слайд 7
Начальник отдела организует и обеспечивает:
деятельность в отделе;
комплектует отдел кадрами в пределах штатного расписания,
проводит анализ
укомплектованности штатов и движения кадров;
рассматривает заявления по кадровым вопросам и ответы по ним;
оформляет приемы, переводы, увольнения и предоставления отпусков;
ведет учет личного состава, выдает справки о трудовой деятельности;
осуществляет контроль за соблюдением ПВТР, ведет табельного учета;
работает по представлению к награждению.
проводит итоговый анализ отчета за прошедший период о состоянии и динамике использования персонала; и т.д.
Слайд 8
Границы этапов кадрового менеджмента
Для проведения дальнейшего анализа необходимо
определить границы этапов кадрового менеджмента предприятия:
1 этап - планирование
потребности в персонале.
2 этап - организация деятельности по подбору и отбору персонала.
3 этап -создание условий по социальной и профессиональной адаптации работников.
4 этап - система оплаты труда различных категорий персонала.
5 этап- организация деятельности по управлению профессиональным развитием, внутренним движением и повышением квалификации работников.
6 этап - разработка системы показателей оценки эффективности управления персоналом на предприятии.
Слайд 9
Распределение численности работающих на ООО «Хлеб»
по возрасту
в 2010-2012г
Слайд 10
Возрастная структура производственного персонала ООО «Хлеб» в 2010-2012г
Слайд 11
Возрастная структура управленческого персонала ООО «Хлеб» в 2010-2012г
Слайд 12
Процесс приёма на работу
Сам процесс приема на работу
включает в себя три фазы:
подбор кандидатур на занимаемую
должность,
отбор претендентов
соответственно оформление поступления на работу.
Слайд 13
Динамика движения персонала
на ООО «Хлеб»
за 2010-2012 гг.
Слайд 14
Движение кадров на ООО «Хлеб» в 2010-2012 гг.
Слайд 15
Руководители осознают важную роль персонала и приходят
к выводу о том, что только целенаправленная и постоянная
работа с персоналом может принести успех предприятию.
Главная задача руководства становится нахождение таких методов, которые позволят создавать эффективную систему управления персоналом.
