Слайд 2
Модель жизненного цикла Ицхака Адизеса
Слайд 3
Индикаторы этапа «Ухаживание»
Основная задача- тестирование идеи. Много разговоров
и мало дела
Организационная структура- отсутствует
Стиль управления- индивидуалистический
Система контроля- отсутствует
Условия
перехода на следующий этап- принятие риска: договор поставки,
уход с работы, аренда офиса и т.д.
Слайд 4
Индикаторы этапа «Младенчество»
Основная задача- производить и продавать, ориентация
на действия, цель- денежные
Потоки;
Организационная структура- неформальная. Отсутствие систем, процедур
и правил;
Стиль управления- индивидуалистический
Система контроля- рынок. Высокая уязвимость.
Смерть может наступить по двум причинам: либо основатель страдает от скуки, либо
ему не удалось наладить устойчивые денежные потоки.
Слайд 5
Индикаторы этапа «Давай- давай»
Основная задача- диверсификация, продажи, альянсы
Организационная
структура- административные системы не развиты. Ловушка
предпринимателя
Стиль управления- индивидуалистический.
Стратегия отсутствует
Система контроля- рынок
Необходим профессиональный менеджмент
Слайд 6
Индикаторы этапа «юность»
Основная задача- переход от «больше- это
лучше» к «лучше- это больше»
Организационная структура- централизованная и функциональная
Стиль
управления- директивный
Система контроля- стандарты
Основная проблема- контроль креативности
Слайд 7
Индикаторы этапа «Ранний расцвет»
Основная задача- диверсификация- организационная плодовитость.
Приоритет-
сотрудники компании
Организационная структура- функциональные системы соответствуют стратегии
Стиль управления- делегирование.
Видение и ценности, взаимное доверие,
взаимодействие
Система контроля- контролируемая креативность, отчеты
Основная задача- остаться на этом этапе
Слайд 8
Индикаторы этапа «поздний расцвет/упадок»
Основная характеристика- сокращаются программы развития
Организационная
структура- децентрализованная
Стиль управления- делегирование
Система контроля- отчеты и центры прибыли
Основная
проблема- теряется дух креативности.
Слайд 9
Индикаторы этапа «аристократизм»
Основная ценность- межличностные взаимоотношения. Меньше конфликтов
И меньше изменений
Организационная структура- формализованная. Линейно- штабная
Стиль управления- формализация
в одежде, обращении и традициях. Роскошь.
Выжидательная позиция
Система контроля- акцент на прошлые достижения, а не на будущее
Основная проблема- снижение интереса к завоеванию новых рынков. Отрицательное
Отношение к любым изменениям.
Слайд 10
Индикаторы этапа «Салем- сити»
Основная задача- найти виновного. Менеджеральная
паранойя
Организационная структура устарела. Нет стратегии- нет структуры
Стиль управления- индивидуальная
безопасность обеспечивается за счет коалиций,
Борьба за личное выживание
Системы контроля разрушены
Основная проблема- талантливые люди уходят из компании. Компания становится банкротом.
Слайд 11
Индикаторы этапа «Бюрократизация»
Основная характеристика- государственная поддержка. Руководители больше
времени
Проводят в правительственных коридорах, чем на рабочем месте.
Организационная
структура- большое количество процедур, правил, инструкций, утративших
Свою практическую ценность
Стиль управления- бюрократический
Система контроля- отсутствие чувства контроля у руководителей организации
Слайд 12
Индикаторы этапа «смерть»
Основная характеристика- нехватка ресурсов.
Мотивация исчезла
Никто не
хочет работать
Система контроля- нет людей, готовых принять на себя
ответственность
Компания может восстановиться, если придет «новый мозг»
Слайд 13
Диагностика организационных проблем
Болезни роста организации- проблемы, характерные для
определенного этапа жизненного цикла организации.
Организационные патологии- проблемы, возникающие не
в свое время, не связанные с этапом жизненного цикла, как правило- имеющие большую разрушительную силу (по А.И. Пригожину, 2007г.)
Слайд 14
Болезни роста организации по стадиям жизненного цикла
Слайд 15
Болезни роста организации (нормальные проблемы)
Слайд 17
Организационные патологии
1. Патологии в строении организации
2. Патологии в
управленческих решениях
3. Патологии в организационных отношениях
Слайд 18
Патологии в строении организации
1.Господство структуры над функцией- Создание
все новых и новых подразделений для решения любой проблемы
2.
Обособленность подразделений- Нарушение коммуникации между подразделениями; замедление выполнения решения; потеря общей цели или «война»
3. Несовместимость личности с функцией- Действия управленца вступают в противоречие с организационным порядком
4. Бюрократизация- чрезмерное количество процедур
Слайд 19
Патологии в управленческих решениях
1. Маятниковые решения
2. Дублирование организационного
порядка- Распоряжения, которые повторяют обязательные нормы
3. Игнорирование организационного
порядка-Нарушение принятых норм и иерархии. Осуществление распоряжений из центра, минуя промежуточные уровни
4. Разрыв между решением и исполнением- Осложнение реализации принятого решения неучтенными факторами или невозможность его осуществления
5. Стагнация- Неспособность к изменениям, неумение их осуществлять
6. Подавление развития функционированием- отсутствие стратегии
7. Демотивирующий стиль руководства- Преобладание негативной оценки действий сотрудников, отсутствие поощрений
8. Инверсия- Результат управленческого воздействия оказывается противоположным цели
